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生死在转型 版权信息
- ISBN：9787200074871
- 条形码：9787200074871 ; 978-7-200-07487-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
生死在转型 本书特色
100位市长正在读这本书;10000名企业家正在读这本书;5000000家企业……生?死?
我建议每一位管理者和员工都来读读这本书
——唐骏
金融巨变下,参谋地方政府经济决策;导航企业生存与成长,指明职场人士应对之道。
主动适应环境、迎接挑战,无论对企业还是个人,都是胜出的上策。在金融形势日趋复杂的今天,欣喜地看到:《生死转型》为企业决策人指明了生存和发展的方向,为创业者指出了成功的捷径,也让每个人能更好地从宏观经济角度去了解自己所在企业的发展,去思考个人职业生涯道路。我建议每一位商业和金融环境中领导者和员工都来读一读它。
——微软(中国)终身名誉总裁盛大集团董事新华都总裁兼CEO唐骏
转型与升级的关键是创新与企业家精神,本书为我们充分展现了企业家、经理人成功转型的新路径。对地方政府经济官员和企业界人士,这无疑是一本值得花时间去读的书。
——世界四大咨询集团德勤全国行业主管合伙人颜漏有
中国将在全球经济中扮演日益举足轻重的角色,但前提是中国企业必须实现集体的转型与升级。转型与否,事关生死,对此抱有侥幸心理的企业将付出惨重的代价。
——清华紫光股份有限公司董事长、清华科技园总裁徐井宏
中国宏观经济与全球化关联日益紧密,对这点我们早深有体会,跨国公司的中国战略都是其全球战略的重要组成部分,甚至是“一号项目”。因此,中国企业在全球化时代里只能快速突破,迅速建立核心竞争能力,否则在全球化时代里将日益被动与困难。
——诺基亚西门子大中华区董事长何庆源
感谢作者这本振聋发聩的著作!我是浙江一家中型制造企业的创始人,一直发展得还不错,《生死转型》让我大受启发。我早知道不能做“温水煮的青蛙”,但是对整个金融形势的变化却是一知半解,企业虽然一直在试图转型,却不得要领,股东们也犹豫不决。这本书给我敲响了转型升级的警钟,也指明了三大出路,不是生存,就是灭亡,我不会再犹豫了。
——一位浙江企业家在作者博客上的留言
服务于经济、服务于企业是地方政府的重要职能之一已经成为共识。那么,怎么做?怎样才能做到*好?《生死转型》给我们一线地方政府官员很大的启发,清晰指出中国企业的发展方向,点明地方产业集群建设的出路,是全国各地一线经济领域的政府干部应该闭卷三思的一本好书。
——一位地方政府官员的读后感言
生死在转型 内容简介
汇率升值、通货膨胀、银根紧缩、利率高企、成本疯狂上涨,2008年的中国金融环境出现巨变。此种大背景下,中国宏观经济走向何方?中国产业布局趋势如何?中国企业的出路在哪里,个人职业发展的出路在哪里?这三大拷问成为企业界、地方政府经济官员当下*为关注的产经话题。
本书将为企业界、地方政府经济官员拨开重重迷雾洞悉本质,首度将宏观金融巨变、产业趋势、企业战略进行完美对接。
本书深入回顾了20年前的日本金融危机、10年前的东南亚金融危机的全历程,前车之鉴,中国预防类似的金融大地震已迫在眉睫。由此,中国2008年股市回调、房地产市场调整,从商业大历史来看并非负面因素,短暂调整与回归理性对中国经济长期健康发展是有利的。今天的调整是为了更好更长久的发展,投资者无须慌乱和悲观。
在金融巨变下,产业趋势悄然变迁,中国企业如何安度此次堪称改革开放30年以来*大的考验?是鲤鱼跳门成为世界级企业或其价值链中的一员,还是被淘汰毁灭,答案就在本书之中
生死在转型 目录
导言
**章 预防金融大地震
“金融盲”的警醒
外贸困局与全民“温水煮青蛙”
预防汇率波动下的金融地震
顺势而为:产业机遇与个人选择
第二章 穿越迷雾,读懂全球化经济本质
美国经济的秘密
“一场游戏一场梦”——美国次贷危机
拯救“大兵”,美国在行动
全世界人民一起来分担损失吧
全球化时代下中国经济“身不由己”
第三章 中国宏观经济新课题:汇率波动
美国经济患流感了!
中国的低质量贸易顺差:世界上*亏的事!
国际热钱豪赌中国与外汇储备高涨
期待中的意义——“人民币升值”之利
代价与烦恼——“人民币升值”之弊
谁能解决政府的*大困扰:低端劳动力就业
第四章 前车之鉴:日本与东南亚金融危机
日本,失去的10年
亚洲奇迹的停止:东南亚金融危机
第五章 金融变局大考:中期通货膨胀压力
疯狂的粮价:全球涨3倍,中国怎么办?
疯狂的石油价格:四年涨七倍
中长期通货膨胀趋势:生死抉择只在一念间?
通货膨胀的副产品:银根紧缩与资金成本上升
金融变局下的企业经营*高法则
第六章 地方产业集群应对金融巨变
中国产业发展的两种思想
中国特色的产业发展模式与历程
产业发展新时代的多重博弈
地方产业集群应对金融变局
第七章 产业大格局
范蠡的故事,创业型企业家的丧子之痛
利乐公司布局中国
如何打造“群居价值链”
金融变局下中国企业的三大出路
“麦当劳”构筑产业生态系统
蒙牛集团产业生态系统
黄金十年
第八章 企业转型新基因
金融变局下,生存还是死亡?
家门口迎战泰森:系统性能力
DNA之“学习力”:系统性学习是核心
DNA之“变革力”:变革的四重境界
DNA之“执行力”:打造组织执行力
第九章 金融变局下的企业现金流战略
看图说病:三种企业现金流常见病
企业特种病:金融猝死
盲目扩地生恶果,房地产商的通病
致命的问题:资金周转告急
飘在空中的“救命稻草”
第十章 金融变局下的企业创新战略
空手套白狼?铁三角战略联盟成就ITAT
爆炸式增长的PPG
商业模式创新,传统产业中的大机会
技术创新,中国企业也有可能
“商务通”,创建崭新市场
柯达惨败:转型之艰难
“现金流产品”:企业给银行打工
“边际贡献产品”:边际但不边缘
第十一章 金融变局下的企业联合战略
纵横术,古老的联弱抗强战术
并购让分众市值暴涨16倍
恶性竞争死,良性合并生
碎片、瓦片与宫殿
小框架服从了大“框架”
没有输家的博弈
企业竞争力在这里升起
后记
**章 预防金融大地震
“金融盲”的警醒
外贸困局与全民“温水煮青蛙”
预防汇率波动下的金融地震
顺势而为:产业机遇与个人选择
第二章 穿越迷雾,读懂全球化经济本质
美国经济的秘密
“一场游戏一场梦”——美国次贷危机
拯救“大兵”,美国在行动
全世界人民一起来分担损失吧
全球化时代下中国经济“身不由己”
第三章 中国宏观经济新课题:汇率波动
美国经济患流感了!
中国的低质量贸易顺差:世界上*亏的事!
国际热钱豪赌中国与外汇储备高涨
期待中的意义——“人民币升值”之利
代价与烦恼——“人民币升值”之弊
谁能解决政府的*大困扰:低端劳动力就业
第四章 前车之鉴:日本与东南亚金融危机
日本,失去的10年
亚洲奇迹的停止:东南亚金融危机
第五章 金融变局大考:中期通货膨胀压力
疯狂的粮价:全球涨3倍,中国怎么办?
疯狂的石油价格:四年涨七倍
中长期通货膨胀趋势:生死抉择只在一念间?
通货膨胀的副产品:银根紧缩与资金成本上升
金融变局下的企业经营*高法则
第六章 地方产业集群应对金融巨变
中国产业发展的两种思想
中国特色的产业发展模式与历程
产业发展新时代的多重博弈
地方产业集群应对金融变局
第七章 产业大格局
范蠡的故事,创业型企业家的丧子之痛
利乐公司布局中国
如何打造“群居价值链”
金融变局下中国企业的三大出路
“麦当劳”构筑产业生态系统
蒙牛集团产业生态系统
黄金十年
第八章 企业转型新基因
金融变局下,生存还是死亡?
家门口迎战泰森:系统性能力
DNA之“学习力”:系统性学习是核心
DNA之“变革力”:变革的四重境界
DNA之“执行力”:打造组织执行力
第九章 金融变局下的企业现金流战略
看图说病:三种企业现金流常见病
企业特种病:金融猝死
盲目扩地生恶果,房地产商的通病
致命的问题:资金周转告急
飘在空中的“救命稻草”
第十章 金融变局下的企业创新战略
空手套白狼?铁三角战略联盟成就ITAT
爆炸式增长的PPG
商业模式创新,传统产业中的大机会
技术创新,中国企业也有可能
“商务通”,创建崭新市场
柯达惨败:转型之艰难
“现金流产品”:企业给银行打工
“边际贡献产品”:边际但不边缘
第十一章 金融变局下的企业联合战略
纵横术,古老的联弱抗强战术
并购让分众市值暴涨16倍
恶性竞争死,良性合并生
碎片、瓦片与宫殿
小框架服从了大“框架”
没有输家的博弈
企业竞争力在这里升起
后记
展开全部
生死在转型 节选
100位市长正在读这本书;10000名企业家正在读这本书;5000000家企业……生?死?
我建议每一位管理者和员工都来读读这本书
——唐骏
金融巨变下,参谋地方政府经济决策;导航企业生存与成长,指明职场人士应对之道。
主动适应环境、迎接挑战,无论对企业还是个人,都是胜出的上策。在金融形势日趋复杂的今天,欣喜地看到:《生死转型》为企业决策人指明了生存和发展的方向,为创业者指出了成功的捷径,也让每个人能更好地从宏观经济角度去了解自己所在企业的发展,去思考个人职业生涯道路。我建议每一位商业和金融环境中领导者和员工都来读一读它。
——微软(中国)终身名誉总裁盛大集团董事新华都总裁兼CEO唐骏
转型与升级的关键是创新与企业家精神,本书为我们充分展现了企业家、经理人成功转型的新路径。对地方政府经济官员和企业界人士,这无疑是一本值得花时间去读的书。
——世界四大咨询集团德勤全国行业主管合伙人颜漏有
中国将在全球经济中扮演日益举足轻重的角色,但前提是中国企业必须实现集体的转型与升级。转型与否,事关生死,对此抱有侥幸心理的企业将付出惨重的代价。
——清华紫光股份有限公司董事长、清华科技园总裁徐井宏
中国宏观经济与全球化关联日益紧密,对这点我们早深有体会,跨国公司的中国战略都是其全球战略的重要组成部分,甚至是“一号项目”。因此,中国企业在全球化时代里只能快速突破,迅速建立核心竞争能力,否则在全球化时代里将日益被动与困难。
——诺基亚西门子大中华区董事长何庆源
感谢作者这本振聋发聩的著作!我是浙江一家中型制造企业的创始人,一直发展得还不错,《生死转型》让我大受启发。我早知道不能做“温水煮的青蛙”,但是对整个金融形势的变化却是一知半解,企业虽然一直在试图转型,却不得要领,股东们也犹豫不决。这本书给我敲响了转型升级的警钟,也指明了三大出路,不是生存,就是灭亡,我不会再犹豫了。
——一位浙江企业家在作者博客上的留言
服务于经济、服务于企业是地方政府的重要职能之一已经成为共识。那么,怎么做?怎样才能做到*好?《生死转型》给我们一线地方政府官员很大的启发,清晰指出中国企业的发展方向,点明地方产业集群建设的出路,是全国各地一线经济领域的政府干部应该闭卷三思的一本好书。
——一位地方政府官员的读后感言
生死在转型 作者简介
彭志强,盛景网联培训集团董事长兼首席执行官,盛景商业研究院院长,原清华紫光股份有限公司副总裁,曾为国内知名上市公司最年轻的副总裁,AAMA亚杰商会“摇篮计划”发起人之一。盛景商业研究院金融课题研究专家,2008年经管畅销书《智弈——没有输家的博弈》总顾问,管理类畅销书《卓越执行——中国企业如何提升执行力》作者,新浪最受欢迎的管理类博客作者,多家知名媒体特邀专栏作家。
陈勇:中国人民大学经济学博士后,管理学博士,精通宏观经济,洞悉企业管理,国内少有的跨领域研究专家。盛景商业研究院金融课题负责人,担任中国电信、中国网通、海尔、伊利、恒基伟业等多家知名企业管理与咨询顾问。
王湘云:紫光博彦商业咨询公司董事总经理,盛景商业研究院金融课题组研究专家,丰富的企业战略管理和流程重组经验,为数十家国有超大型、大型企业集团,高成长民营企业提供战略管控、风险管理、流程管理等高端咨询。
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