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佳能员工工作法:“执著”推动了人和工作

佳能员工工作法:“执著”推动了人和工作

出版社:中国工人出版社出版时间:2012-11-01
开本: 24cm 页数: 158
本类榜单:成功/励志销量榜
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佳能员工工作法:“执著”推动了人和工作 版权信息

佳能员工工作法:“执著”推动了人和工作 本书特色

金城博和所著的《佳能员工工作法》介绍了佳能一种以“执着”为主要内容的工作法:在工作当中*重要的东西只有一样,即“执着”。也就是说当从事某一项工作时,自己心中要想到“我要做这件事,就一定要完成它并取得成功。”这种“执着”绝不是单纯的“固执”,而是源自一种积极认真对待工作的态度,这样做的结果就会带来工作的高成功率,也会使工作变得更有乐趣,成为“成功的良性循环”的原动力。

佳能员工工作法:“执著”推动了人和工作 内容简介

本书共分为五章,主要内容包括:为谁工作——记住工作的捷径;使工作成功的*大力量——“执著”驱动人去努力等。

佳能员工工作法:“执著”推动了人和工作 目录

前言**章 为谁工作——记住工作的捷径1.“为自己工作”——佳能员工“自发精神”的动力之源2.把身边的人物定成自己的努力目标——提高竞争力的方法3.“向人、自然以及实物学习”——生产出完美产品的方法4.在工作中要有自己的“理想”——让人爱上工作的方法5.拓展视野,重视人际关系——掌握精英都不会的工作方法第二章 使工作成功的*大力量——“执著”驱动人去努力1.用“执著”链接梦想与现实——佳能公司实现梦想的历程2.彻底搞清楚对方的弱点——超越竞争对手的诀窍3.踩着谦虚的梯子向上爬——向上司提建议的诀窍4.时刻将工作置于脑海中——让灵感“偶然发生”的诀窍5.爱好读书,学会独处——让僵化的大脑焕发活力的诀窍6.学会使用固执的态度——提高交涉能力的诀窍第三章 与失败的相处之法——遭遇不公平待遇时不“辩解”1.如果遭遇逆流,可暂时上岸——克服工作中的挫折的方法2.对于积极挑战而造成的失败持宽容态度——保持企业创新能力的方法3.致力于领先时代的*尖端技术的开发研究——生产出与市场需求同步的产品的方法4.失败.成功,来者不拒——抛却欲念后的强势5.明确制定规章 制度的目的——完善企业管理的方法第四章 了解人的心理和行动模式——管理者**的能力1.成为“使用顺手的人”——向上司进行汇报的要点2.学会“观察部下”——了解部下心理的秘诀3.“下午一点站立式开会”——避免工作懈怠的秘诀4.即使委屈也要忍耐——不被流言击倒的秘诀5.“要让他们错感到是自己做的”——对部下进行引导的秘诀6.如何不被欺骗?——在海外经商的秘诀第五章 经营者**的“无私之心”——员工和公司的事情要优先于私事1.建设高楼要从务实地基开始——贯彻到基层2.咨询师和MBA都只是工具——独立地经营3.是独占还是分享?——无私地工作4.营造让员工们心情愉悦的工作环境——人性化地管理5.“不要忘了环境对策啊!”——环保优先6.要比正在从事研发的人知道得还要详细——学习永无止境
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佳能员工工作法:“执著”推动了人和工作 节选

金城博和所著的《佳能员工工作法》介绍了佳能一种以“执着”为主要内容的工作法:在工作当中*重要的东西只有一样,即“执着”。也就是说当从事某一项工作时,自己心中要想到“我要做这件事,就一定要完成它并取得成功。”这种“执着”绝不是单纯的“固执”,而是源自一种积极认真对待工作的态度,这样做的结果就会带来工作的高成功率,也会使工作变得更有乐趣,成为“成功的良性循环”的原动力。

佳能员工工作法:“执著”推动了人和工作 作者简介

作者:(日)金城博和
金城博和,现任日中韩经济贸易促进协会经营指导局局长。一九四九年出生于冲绳,毕业于日本琉球大学农学部。毕业后进入日本国铁从事人才教育工作,而后担任日本经营者管理协会企业指导部部长。
主要著作有:《日本人的工作术》、《战略交涉学入门》、《佳能为何成功?》。

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