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战略实施新视角-项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究

战略实施新视角-项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究

作者:陈青兰
出版社:经济管理出版社出版时间:2012-06-01
开本: 16开 页数: 150
本类榜单:管理销量榜
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战略实施新视角-项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究 版权信息

  • ISBN:9787509619087
  • 条形码:9787509619087 ; 978-7-5096-1908-7
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

战略实施新视角-项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究 本书特色

《战略实施新视角--项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究》(作者陈青兰)为现有“通过项目管理机制实施战略”的理论做了一个扩展,为研究框架增加了一个项目管理机制——项目利益相关方关系管理。本书认为,战略可以通过PMO、PgM、GR、PSRM等项目管理机制得以实施。

战略实施新视角-项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究 内容简介

  现有研究认为战略可以通过项目管理机制得以实施,但对其作用机理尚缺乏系统剖析。基于博弈模型和案例分析,《战略实施新视角:项目管理机制对“业务战略·企业绩效”的中介效应研究》为现有研究框架增加了“项目利益相关方关系管理”作为业务战略实施新机制。在此基础上,将四种项目管理机制作为中介变量,引入到业务战略对企业绩效的影响过程中。研究发现,项目管理机制可在不同程度上帮助业务战略实施,其对低成本、差异化战略实施的中介效应不同,从而为企业的战略实施提供另一视角的参考。

战略实施新视角-项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究 目录

**章 导论
**节 选题背景
一、战略实施的挑战
二、当今竞争环境需要不同的战略实施方式
三、项目管理作为战略实施的工具
第二节 研究目的与意义
第三节 研究框架、内容与创新点
一、研究框架
二、研究内容
三、本书的创新点
第四节 研究方法
第二章 文献回顾
**节 相关理论研究回顾
一、战略制定初期——项目作为感知环境的工具
二、战略制定——选择项目
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