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领袖的资格 内容简介
他们在量度整个商业世界，但是他们几乎没有时间停下来回视自己。十位企业领袖、学者、媒体人联合隆重推荐。 这是怎样的一群人？企业领袖是怎样形成的？他们具有什么样的禀赋和气质？他们经历了哪些重要的难关和困惑？ 作为中国屈指可数的财经观察家，牛文文多年来致力于跟踪、思考、分析中国企业领袖阶层的成长，这是一个全新的切入角度，因为它的连续性和深入互动，这也是短期内很难复制和超越的积累。《领袖的资格》是牛文文连续多年观察几十位企业领袖的集中感悟。本书涵盖了企业领袖经历过的重要关口：创始人文化，资本考验，商业周期感悟，金融诱惑，财富伦理，接班人选择，国际化路径……他们的每一步，都充满试探性和艰辛，同时对中国企业和企业家的未来开发了若干种可能性。这个阶层的培育和发展，他们的信念、愿景、选择，都会深远地影响这个国家的未来。 和历史上那些白手开创基业的军事家和政治家一样，中国企业家的领导气质，值得探讨。
领袖的资格领袖的资格 前言
序 旁观者清 张维迎 中国有句古话：当局者迷，旁观者清。 所谓旁观者，是指与所发生事件没有直接利害关系的局外人，但并不是对所发生事件不关痛痒的人。他们心态平常，但目光敏锐，对自己身边所发生的事件有着深刻的洞察力，也愿意说三道四，评头论足，而不在乎当事人喜欢与否。用IBM前董事长郭士纳先生的话说，他们是职业特定意见持有者；他们的社会价值，就是他们观察的洞见力，以及他们从一个局外者的角度对某一活动的评价附加值。 为什么旁观者比当事者清?我总结主要有两个原因。 **是信息优势。一个人的判断力很大程度上与其所拥有的信息有关。当事人作为局中人，通常处于一个特定的位置，只能从某个特定的角度观察问题，尽管他们有身临其境的优势，但很容易“只见树木，不见森林”，知此不知彼。相反，旁观者作为局外人，可以远距离、全方位地观察事件，尽管他们难以对树木有详尽的了解，但可以收森林于眼底，不会犯一叶障目的错误。 特别是，在一个社会中，初始信息分布于众多的个体中，一个人*终拥有的信息与其他人愿意释放的信息有关，而拥有信息的人是否有积极性向他人释放真实的信息，很大程度上取决这种信息如何影响释放者的利益。当事人作为决策者，面临的一个难题是：一方面，正确的决策要求别人向他提供足够多的真实信息；另一方面，那些拥有信息的人通常并没有积极性提供真实信息，除非这种信息可以导致有利于自己的决策。所以，我们看到，在领导面前说假话是一种普遍现象；即使*开明的领导人，也免不了被谎言所包围。当领导人得不到真实的信息时，自然就只能昏昏如也了。相反，旁观者没有决策权，别人并不在乎他们拥有什么样的信息，所以在不经意中就获得了许多真实的信息，能保持清醒的头脑。 第二是心态优势。同样的信息，不同的人会有不同的判断。这很大程度上与作出判断的人的心态有关。心理学的研究表明。人们通常倾向于根据自己的主观愿望解释所观察到的事件，也更愿意相信有利于自己的信息，即使这种信息很不可靠。我们经常说，看事情要用平常心，其实这是很难的。有句话说，“恋爱中的女人是智商*低的”，其实，这句话适用于所有的当事人。比如说，当一个企业处于上升期，企业家一门心思要把规模做大的时候，讨论收购问题，他看到的只是潜在的收购对象的资产规模，而对其巨额债务会视而不见，即使被兼并企业问题成堆，他也只把它们当做粘在美人脸上的泥巴，洗洗就干净了。 旁观者的优势在于，他们没有利益在其中，没有自己的主观愿望要实现，不带有色眼镜看问题，所以更能客观地看待所有的信息，做出中立的判断。 人们通常有一种高估自己能力的倾向。就我的观察，过去成功的人士，更容易高估自己的能力，不愿承认自己的错误，不能做到自知之明。所以常常是不撞南墙不回头。旁观者与成功者不同，他们没有成功的业绩可以炫耀，没有胜利可以冲昏头脑。 当然，旁观者不一定就清，但只要不把自己变成当事人，也不是对什么都麻木不仁，他就有保持清醒的优势。如果他能把自已的想法直言不讳地吐出来，对当事者会大有补益。 牛文文是一位专业媒体人，一位旁观者。他常年漫步于河边河边，但没有涉脚，保持着一分清醒。他的作品，值得那些正在风风火火创造历史的中国企业家一读。 2003年8月26日于北京大学
领袖的资格 目录
序 旁观者清
一 资本化生存
二 领袖的资格
三 实业家、金融家
四 老英雄、新民企
五 全球化的重估
六 感悟周期
七 企业语言
八 董事会
九 财富伦理，社会环境
十 点评企业家
后记 商业成就人性——第16期新浪总编在线实录
一 资本化生存
二 领袖的资格
三 实业家、金融家
四 老英雄、新民企
五 全球化的重估
六 感悟周期
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