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精细化管理全员化节约 版权信息
- ISBN：9787500851059
- 条形码：9787500851059 ; 978-7-5008-5105-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
精细化管理全员化节约 本书特色
《精细化管理全员化节约》系统地整合了管理的系统理论、科学管理理论、过程理论、价值观理论、人本理论、权变理论等，明确地给出了管理的“一贯之道”“万通之法”和“权变之术”，他们作为一个整体构成管理理论的核心，统一了管理理论。任何一种理论如果没有一个核心，都会变得混乱不堪。
精细化管理全员化节约 内容简介
《精细化管理全员化节约》系统地整合了管理的系统理论、科学管理理论、过程理论、价值观理论、人本理论、权变理论等，明确地给出了管理的“一贯之道”“万通之法”和“权变之术”，他们作为一个整体构成管理理论的核心，统一了管理理论。任何一种理论如果没有一个核心，都会变得混乱不堪。
精细化管理全员化节约 目录
**章 什么是精细化管理
一、什么是精细化管理
二、完整地理解精细化管理
三、精细化管理的艺术
第二章 为什么要推行精细化管理
一、追求利润*大化
二、为了节约资源
三、为了提高企业的核心竞争力
四、可以实现企业管理的目标
五、可以加强“三基”工作
六、深入推动创建“五型”班组的工作
第三章 如何推行精细化管理**章 什么是精细化管理
一、什么是精细化管理
二、完整地理解精细化管理
三、精细化管理的艺术
第二章 为什么要推行精细化管理
一、追求利润*大化
二、为了节约资源
三、为了提高企业的核心竞争力
四、可以实现企业管理的目标
五、可以加强“三基”工作
六、深入推动创建“五型”班组的工作
第三章 如何推行精细化管理
一、精细化管理的“一贯之道”
二、精细化管理的“万通之法”
三、精细化管理的“权变之术”
四、精细化管理方法的综合运用
五、精细化管理以人为本
六、精细化管理从哪里开始
七、精细化管理的改善提案
八、精细化管理的考核
第四章 改善九大价值观培育一颗精细化的心
一、什么是价值观
二、精细化管理为什么需要改善价值观
三、精细化管理要改善的九大价值观
第五章 制定完善制度规范精细化行为
一、什么是制度
二、为什么要制定精细化的制度
三、怎么制定精细化制度
四、诊断制度中的问题
五、诊断制度的效率
第六章 精心领导做优秀的管理者
一、什么是领导
二、为什么需要领导（管理者）
三、怎么当精细化管理的领导（管理者）
四、走动式管理
第七章 教练员工做教练型管理者
一、什么是教练
二、为什么需要教练
三、怎么当好教练
四、教练的常用技巧
……
第八章 精心决策 谋**步
第九章 精细计划 谋对每一步
第十章 精心优化 追求卓越
第十一章 提升执行力 加速精细代
第十二章 精准控制 减速少失误
第十三章 精心沟通 耐心协调
第十四章 精心创造 促进发展
第十五章 培育节约文化 实现全员节约
第十六章 精化管理的主要工具
附录 现场综合问题解答信息
一、什么是精细化管理
二、完整地理解精细化管理
三、精细化管理的艺术
第二章 为什么要推行精细化管理
一、追求利润*大化
二、为了节约资源
三、为了提高企业的核心竞争力
四、可以实现企业管理的目标
五、可以加强“三基”工作
六、深入推动创建“五型”班组的工作
第三章 如何推行精细化管理**章 什么是精细化管理
一、什么是精细化管理
二、完整地理解精细化管理
三、精细化管理的艺术
第二章 为什么要推行精细化管理
一、追求利润*大化
二、为了节约资源
三、为了提高企业的核心竞争力
四、可以实现企业管理的目标
五、可以加强“三基”工作
六、深入推动创建“五型”班组的工作
第三章 如何推行精细化管理
一、精细化管理的“一贯之道”
二、精细化管理的“万通之法”
三、精细化管理的“权变之术”
四、精细化管理方法的综合运用
五、精细化管理以人为本
六、精细化管理从哪里开始
七、精细化管理的改善提案
八、精细化管理的考核
第四章 改善九大价值观培育一颗精细化的心
一、什么是价值观
二、精细化管理为什么需要改善价值观
三、精细化管理要改善的九大价值观
第五章 制定完善制度规范精细化行为
一、什么是制度
二、为什么要制定精细化的制度
三、怎么制定精细化制度
四、诊断制度中的问题
五、诊断制度的效率
第六章 精心领导做优秀的管理者
一、什么是领导
二、为什么需要领导（管理者）
三、怎么当精细化管理的领导（管理者）
四、走动式管理
第七章 教练员工做教练型管理者
一、什么是教练
二、为什么需要教练
三、怎么当好教练
四、教练的常用技巧
……
第八章 精心决策 谋**步
第九章 精细计划 谋对每一步
第十章 精心优化 追求卓越
第十一章 提升执行力 加速精细代
第十二章 精准控制 减速少失误
第十三章 精心沟通 耐心协调
第十四章 精心创造 促进发展
第十五章 培育节约文化 实现全员节约
第十六章 精化管理的主要工具
附录 现场综合问题解答信息
展开全部
精细化管理全员化节约 作者简介
王万方（思圆），辽河石油职业技术学院副教授，中国创造学会会员，名师、高级企业培训师。主要著作：《创造性思维与物理教学》《创建“五型”班组实践指南》《创建“五型”班组百问百答》《塑造阳光心态》。主讲课程：创新思维与创新管理、如何创建五型班组、塑造阳光心态、精细化管理等。
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