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华为王朝 版权信息
- ISBN：9787515801353
- 条形码：9787515801353 ; 978-7-5158-0135-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
华为王朝 本书特色
《华为王朝/基业长青系列》由刘宏飞所著，以任正非作为个案进行研究，不是为了追捧成功者，更不是为了看明星企业家的笑话，而是希望通过书中事件来解答大家关心的3个重要问题：一是任正非到底是一个怎样的人，他有着怎样的心路历程 二是作为一个国际化商业帝国的王者，任正非究竟为何而战 三是年过花甲的任正非将来会把华为的权杖交给谁，华为能否顺利渡过这权力交接的难关 当然，本书不单单是为了解决这些问题，作为中国民营企业的一个代表，华为有很多共性问题值得大家去思索。 作者长期深入采访华为的离职高管全面解读你不知道的任正非和华为大胆华为继承人风波揭密背后的真相。 “华为将来*大的司题，是钱多得不知道如何花。你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。” ——任正菲在鼓励研发人员时说 “开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。” ——任正菲在联想杨元庆来华为取经时说 “华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。” ——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时说 “你*近进步很大，从很差进步到了比较差。” ——任正菲评价某务总监 “此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。” ——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生
华为王朝 内容简介
2011年，《财富》世界500强发布，华为以营业收入273.56亿美元排名351位，是500强中唯一没有上市的公司，也是中国大陆上榜企业中仅有的两家民营企业之一。2010年，华为销售收入达1852亿元（人民币），位列全球第二大综合通信设备提供商。如果2011年华为继续保持20%的增长，华为将超越爱立信，成为全球*大的综合通信设备商。
伴随着华为的崛起和声望日隆，华为一些不为人知的内幕被披露出来。其中既有对任正非爱国、敢赌敢干、杀伐果断等优秀企业家品质的赞扬，又有关于他霸道、任人唯亲的非议；对于华为，许多人则把它形容为一个王朝，而一贯低调的任正非正是这个王朝的掌权者。
再伟大的英雄，也有退出历史的时候。随着时间的流失，任正非因年龄关系将退居二线，华为继承人问题自然而然地被提上日程。那么，谁将会接过华为的权杖？离开了任正非这个掌舵者，华为的明天又将何去何从？
面对外界众多纷纭的猜测，本书将为你揭开不为人知的华为面纱。
华为王朝 目录
序 我们为何而战？
**章 华为权力交给谁
所谓娱乐，就是把人捧得高高的，再摔下来看笑话。华为已经足够高了，很多人都等着听它“吧唧”一声响呢。在媒体沸沸扬扬爆炒“华为10亿逼走董事长，为任正非儿子让路”时，任正非不得不出招了。
大厦将倾？
血雨腥风
企业家都该学学
一个女人的世界
学习IBM好榜样
谁说华为是朝鲜？
卿本佳人，奈何从“贼”？
第二章 谁认识华为
如果你不喜欢看一连串枯燥的数字，也厌烦了听成功企业的传奇故事，那么大可以一目十行翻过此章，后面有更精彩的篇章。对相当一部分“只知道华为是个了不起的企业但没细致了解过”又好奇的朋友来说，这一章可以带你迅速熟悉华为的世界。
奇迹，原本始于微末
名与利，华为应有尽有
狼性、床垫、冬天、基本法
车队、食堂、卫生间
华为员工赚多少？
对手和员工眼里的华为
低调造就神秘
不入江湖，江湖却都是他的传说
第三章 寒门之子，苦其心志
“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”孟子的认识影响了中国两千多年。但像任正非对苦难印象这么深刻的，恐怕仍不多见……少年时代的任正非和他的亲人*大的愿望居然是—活下去！
火腿生意经与青年爱国志
贫寒屈辱
活下去
要帮助弟弟妹妹
“右二代”的军旅生涯
付出未必有回报
致命打击
第四章 踉跄来时路
当任正非直面*惨痛的人生，战胜内心恐惧之后，性格坚韧的英雄塑造完成。然而作为一个企业经营者，他才刚刚上路，像所有白手起家的人一样，任正非从*简单的倒买倒卖开始，一点一滴地积累财富，沉淀经验，获取员工和市场的信任。一段传奇，就此跌跌撞撞地开始了。
倒儿爷起步
绝非误打误撞
华为的原罪
历史不容戏说
枪杆子：没有枪没有炮，有人给我们造
笔杆子：替天行道，师出有名
钱袋子：天上掉下个林妹妹
第五章 揭竿而起，王朝初现
解决了枪杆子、笔杆子、钱袋子的问题，任正非露出峥嵘，华为上战场了。整个20世纪90年代中后期的华为，尚不是王朝，还是征战四方的“闯王阶段”。大笔推广经费、设备垫付费用从何来？怎么让客户相信“泥腿子公司”的产品？如何平衡研发费用和市场费用的关系？如何处理与竞争对手和供货商的关系？
财散则人聚
空手套白狼
从山寨到闯王
从模仿到超越
人走茶不凉
人海战术和统一战线
步子大了吞恶果
既生瑜何生亮？
供应链的斗争
第六章 奇招迭出，稳固王权
企业发展到拐点后，成长的速度往往不可思议。到了1996年，华为在国内的销售额达到26亿元人民币，突破了民企收入不过亿的瓶颈，成为通信行业领头羊。从这个时间点开始，任正非已经完成了从“山寨土匪头子”到割据一方的“闯王”的蜕变。所处地位的改变，声名的确立，让任正非开始思考接下来的路如何走，如何让已经庞大的企业更上一层楼。他巩固王权的步伐，就此开始了。
王者蜕变·1996
昔日的战友，今天的君臣
金手铐和庞氏骗局
华为法典，规范治军
轮岗的暗示
骂人政治学
娃娃将领的妙用
第七章 征战天下，王者雄风
尽管我们生活在一个和平的时代，但让国人追忆的强汉盛唐，无不是通过对外战争，树立起民族尊严。华为享有如此高的企业界地位，靠的就是在对外“战争”，特别是海外“战争”中的一个个胜利。
外交开道，走出国门
捷径堵死，咬牙死磕
稳扎稳打，步步为营
树大招风，大佬狙击
连横合纵，各个击破
一将功成万骨枯
没有结局的战争
第八章 剿灭叛党，威慑群臣
历史上帝王的强悍形象，很多是通过消灭叛党来衬托的。相对于消灭外敌而言，对叛徒的绞杀，更能起到震慑人心的作用。任正非摄人心魄的霸气，在收复“叛军”李一男后，达到了*高峰。
曾经温情李一男
黑锅你背，送死他去
离开在冬季
风险投资双刃剑
不惜代价狙击港湾
铩羽而归，受尽羞辱
做有高度的事业
第九章 王权的传承
如果我们把问题仅仅当做是一家企业选择接班人，无疑是太狭隘地理解继承这个问题了。权力的传承，本质上是领导人对自身价值的一次反思，一个转化，一种自我肯定。当权力终将交付出去的时候，任正非希望得到的是什么呢？
何谓政治家？
王权下的臣民们
分权与否的纠结
绝妙的股权架构
财富的转移
独裁的魅力
储君初长成
尾章 长空箫声去?权杖伴英豪
**章 华为权力交给谁
所谓娱乐，就是把人捧得高高的，再摔下来看笑话。华为已经足够高了，很多人都等着听它“吧唧”一声响呢。在媒体沸沸扬扬爆炒“华为10亿逼走董事长，为任正非儿子让路”时，任正非不得不出招了。
大厦将倾？
血雨腥风
企业家都该学学
一个女人的世界
学习IBM好榜样
谁说华为是朝鲜？
卿本佳人，奈何从“贼”？
第二章 谁认识华为
如果你不喜欢看一连串枯燥的数字，也厌烦了听成功企业的传奇故事，那么大可以一目十行翻过此章，后面有更精彩的篇章。对相当一部分“只知道华为是个了不起的企业但没细致了解过”又好奇的朋友来说，这一章可以带你迅速熟悉华为的世界。
奇迹，原本始于微末
名与利，华为应有尽有
狼性、床垫、冬天、基本法
车队、食堂、卫生间
华为员工赚多少？
对手和员工眼里的华为
低调造就神秘
不入江湖，江湖却都是他的传说
第三章 寒门之子，苦其心志
“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”孟子的认识影响了中国两千多年。但像任正非对苦难印象这么深刻的，恐怕仍不多见……少年时代的任正非和他的亲人*大的愿望居然是—活下去！
火腿生意经与青年爱国志
贫寒屈辱
活下去
要帮助弟弟妹妹
“右二代”的军旅生涯
付出未必有回报
致命打击
第四章 踉跄来时路
当任正非直面*惨痛的人生，战胜内心恐惧之后，性格坚韧的英雄塑造完成。然而作为一个企业经营者，他才刚刚上路，像所有白手起家的人一样，任正非从*简单的倒买倒卖开始，一点一滴地积累财富，沉淀经验，获取员工和市场的信任。一段传奇，就此跌跌撞撞地开始了。
倒儿爷起步
绝非误打误撞
华为的原罪
历史不容戏说
枪杆子：没有枪没有炮，有人给我们造
笔杆子：替天行道，师出有名
钱袋子：天上掉下个林妹妹
第五章 揭竿而起，王朝初现
解决了枪杆子、笔杆子、钱袋子的问题，任正非露出峥嵘，华为上战场了。整个20世纪90年代中后期的华为，尚不是王朝，还是征战四方的“闯王阶段”。大笔推广经费、设备垫付费用从何来？怎么让客户相信“泥腿子公司”的产品？如何平衡研发费用和市场费用的关系？如何处理与竞争对手和供货商的关系？
财散则人聚
空手套白狼
从山寨到闯王
从模仿到超越
人走茶不凉
人海战术和统一战线
步子大了吞恶果
既生瑜何生亮？
供应链的斗争
第六章 奇招迭出，稳固王权
企业发展到拐点后，成长的速度往往不可思议。到了1996年，华为在国内的销售额达到26亿元人民币，突破了民企收入不过亿的瓶颈，成为通信行业领头羊。从这个时间点开始，任正非已经完成了从“山寨土匪头子”到割据一方的“闯王”的蜕变。所处地位的改变，声名的确立，让任正非开始思考接下来的路如何走，如何让已经庞大的企业更上一层楼。他巩固王权的步伐，就此开始了。
王者蜕变·1996
昔日的战友，今天的君臣
金手铐和庞氏骗局
华为法典，规范治军
轮岗的暗示
骂人政治学
娃娃将领的妙用
第七章 征战天下，王者雄风
尽管我们生活在一个和平的时代，但让国人追忆的强汉盛唐，无不是通过对外战争，树立起民族尊严。华为享有如此高的企业界地位，靠的就是在对外“战争”，特别是海外“战争”中的一个个胜利。
外交开道，走出国门
捷径堵死，咬牙死磕
稳扎稳打，步步为营
树大招风，大佬狙击
连横合纵，各个击破
一将功成万骨枯
没有结局的战争
第八章 剿灭叛党，威慑群臣
历史上帝王的强悍形象，很多是通过消灭叛党来衬托的。相对于消灭外敌而言，对叛徒的绞杀，更能起到震慑人心的作用。任正非摄人心魄的霸气，在收复“叛军”李一男后，达到了*高峰。
曾经温情李一男
黑锅你背，送死他去
离开在冬季
风险投资双刃剑
不惜代价狙击港湾
铩羽而归，受尽羞辱
做有高度的事业
第九章 王权的传承
如果我们把问题仅仅当做是一家企业选择接班人，无疑是太狭隘地理解继承这个问题了。权力的传承，本质上是领导人对自身价值的一次反思，一个转化，一种自我肯定。当权力终将交付出去的时候，任正非希望得到的是什么呢？
何谓政治家？
王权下的臣民们
分权与否的纠结
绝妙的股权架构
财富的转移
独裁的魅力
储君初长成
尾章 长空箫声去?权杖伴英豪
展开全部
华为王朝 节选
**章 华为权力交给谁
所谓娱乐，就是把人捧得高高的，再摔下来看笑话。
华为已经足够高了，很多人都等着它“吧唧”一声响呢。在媒体沸沸扬扬爆炒“华为10亿逼走董事长，为任正非儿子让路”时，任正非不得不出招了。
大厦将倾？
“俗话说得好：举贤不避亲。不是说因为有血缘关系，就一定不能进入华为任职，就一定不能占据关键岗位。作为创始人，尤其是成就辉煌的创始人，基本上是规矩你想怎么定就怎么定，别人也不好说什么；但关键是不能说一套、做一套，自相矛盾啊！不能嘴里说让员工无私奉献，自己搞一己之私啊。”肖知兴无奈又忿忿不平。
作为中欧国际工商学院的知名教授、著名管理学讲师，肖知兴*纠结的倒不是替孙亚芳打抱不平，而是“以后到底应不应该再把华为当成民族企业的成功案例给学生们讲呢？诺基亚、爱立信会不会笑掉大牙？哪里还需要去专门研究怎么对付华为的战略？他们等着任正非退休就是了”!
照着这种苗头发展下去，恐怕不用等到任正非退休，华为人心就散了。
华为，2009年全球销售额1491亿，是入围世界500强企业的三家中国民企之一；另两家是传统制造业的联想和沙钢，仅有华为是打着高科技旗号的。截至2009年底，华为累计申请专利达42543项，其中国际专利申请量居全球第二，它是中国在世界上为数不多拿得出手的高科技企业。在电信领域，使得西门子、爱立信、思科等世界巨头望而生畏。
以“狼性文化”形容其凶，以“床垫文化”彰显其辛勤；“华为基本法”树立企业规范标杆，“华为的冬天”昭示居安思危的理念；无论是技术研发，还是海外扩张，都成为中国民族企业的榜样。一句话，华为已经成为民族的骄傲。
古人云：“内圣而外王。”大家平日里津津乐道的不是华为的成绩，而是支撑它辉煌业绩的企业文化。他们强调爱国主义，标榜民族自豪感，说得*多的是“不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋穿破袜子”，鼓励让员工做甘于奉献、勇于牺牲的雷锋和焦裕禄。据说，在海湾战争打得*厉害的时候，华为面试毕业生*后一道题都是：“如果派你去伊拉克工作，愿意不愿意？”回答否的人就会直接被拒绝，毫不手软。
华为强调大公无私的精神在2008年达到巅峰。以任正非为代表的华为管理层发表了“自律宣誓”，杜绝以关联交易为核心的各种不良行为。任正非的誓词是：“只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。我郑重承诺，在任期间，决不贪腐，决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中掺杂自私的动机。”
如果不是“接班人事件”浮出水面，任正非“大公无私”的招牌或许能扛得更长久。
1944年出生的任正非，已经是年近古稀的老人了。华为公司内部的“心声社区”论坛上题为《如果任总退休了，华为的好日子还能继续下去吗？》的帖子，已经盖到了1739楼。无需举例，无论对一个国家还是一个公司，领导人永远是独立于制度外*重要的变量”。
关于华为的接班人选，越来越多的迹象表明就是任正非的儿子任平。从雷锋到儿子，从“先人后己的奉献精神”到“一己一姓之私”，从“无愧于祖国、无愧于人民”到“任正非家事”，变化之大让局外人错愕、苦笑。
不少支持者认为，任正非英雄了得，岂是专为一家一姓谋福利之人？选择任平可能也是没有办法的办法。在缺乏足够优秀继承人的情况下，选择“阿斗”，“挟血缘以令百官”，也许可以让团队维持现在这个平衡状态，让为华为立下汗马功劳的老臣们“追先帝之殊遇，欲报之于任平也”。
没有*惊人，只有更雷人。华为不是没有合格的接班人，而是这些接班人一个个被任正非“剪除”了。
*劲爆的“小道消息”指出，任正非曾经让华为*高管理机构EMT投票决定任平是否可以进入EMT，结果被否。任正非恼羞成怒，在EMT之上成立了一个三人小组，由任正非、孙亚芳和任平组成。
千万别认为中国民营企业家都是没文化的土包子，起码任正非不是。当年清朝雍正皇帝为了独裁用兵，设立了“军机处”，直接废掉了清政府一直实行的“议政王大臣会议”。史学家认为，至此，封建专制终于发展到了顶峰。
这一权术谋略，被熟读历史的任正非活学活用。
……
华为王朝 作者简介
刘宏飞，北京广天响石企划机构签约作者，毕业于清华大学，现在某知名媒体公司任职。长期专注于中国经济发展探索和企业案例分析，对中国式企业文化有独特的理解，著有《商谋》、《过冬法则》、《风投大败局》、《广告狂人江南春》等多部财经图书。
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