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P道理-ERP项目实施手记 版权信息
- ISBN：9787302266372
- 条形码：9787302266372 ; 978-7-302-26637-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
P道理-ERP项目实施手记 本书特色
如果你是cio，你可以了解你的企业如何才能成功实施erp。如果你是企业老总，你可以了解信息化能给企业带来什么。如果你是erp顾问，你可以了解如何协调所有3p资源完成erp实施。如果你是学生，你可以了解大型企业的组织架构，精准定位你未来的职业规划。如果你是信息化用户，你可以了解信息化工程中相关人员的良苦用心。如果你是信息化系统开发人员，你可以了解产品销售和前端顾问的艰辛与荣誉。如果你是信息化产品销售，你可以了解顺利拿到单子的同时让顾问、开发和客户都给予好评。
P道理-ERP项目实施手记 内容简介
本书从不同层面说明了如何确保erp项目的成功实施。这是一本以实际工作案例和工作经验为基础的书籍，从三个层面展开论述：一开始着力从erp项目相关的人（people）展开论述，说明了企业经营决策人员、项目实施人员、系统应用人员在erp项目中的角色与作用，并说明各类人员应该如何参与到erp项目中，确保项目成功；第二部分介绍了erp产品与业务解决方案场景，结合相关行业的erp项目经验，说明erp软件是如何解决管理问题的；*后一部分说明了erp软件的实施方法，基于项目实际案例进行探索如何活学活用软件实施方法，推进erp项目的成功上线。
本书结合各类企业管理的问题、业务场景进行问题论述，其中包含了作者从业以来遇到的信息化过程中的种种典型问题，不仅从业务实施本身展开讨论，同时讲述了信息化行业中不可避免会遇到的行业内幕、潜规则以及如何应对的问题。
本书作者为从业十年以上的erp顾问，参与数十家大型企业的信息化工作，具有丰富的实战经验。
P道理-ERP项目实施手记 目录
**篇 people（人）
第1章 企业高层
1.1 erp项目实施中要跑好“三匹马”
1.2 约定老板的“三大纪律、八项注意”
1.2.1 erp实施顾问的抱怨：项目实施难！
1.2.2 项目启动时高层沟通的必要性
1.2.3 与高层沟通“三大纪律、八项注意”
1.3 非理性思维下的信息化投入
1.4 从柳传志誓言罚薪半年看erp的领导责任
1.5 erp项目的高层支持要知行合一
1.5.1 案例：t公司erp项目的僵死之局
1.5.2 诊断：高层支持不到位是erp失败的关键
1.5.3 解析：高层支持erp项目应“知行合一”
1.6 erp项目高层大力支持的冰火两重天
1.6.1 故事1：客户高层大力支持是犹如“冬天里的一把火”
第1章 企业高层
1.1 erp项目实施中要跑好“三匹马”
1.2 约定老板的“三大纪律、八项注意”
1.2.1 erp实施顾问的抱怨：项目实施难！
1.2.2 项目启动时高层沟通的必要性
1.2.3 与高层沟通“三大纪律、八项注意”
1.3 非理性思维下的信息化投入
1.4 从柳传志誓言罚薪半年看erp的领导责任
1.5 erp项目的高层支持要知行合一
1.5.1 案例：t公司erp项目的僵死之局
1.5.2 诊断：高层支持不到位是erp失败的关键
1.5.3 解析：高层支持erp项目应“知行合一”
1.6 erp项目高层大力支持的冰火两重天
1.6.1 故事1：客户高层大力支持是犹如“冬天里的一把火”
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P道理-ERP项目实施手记 相关资料
erp概念在国内已经家喻户晓，但有多少erp系统在真正发挥作用？erp是个项目更是一种观念，是对传统管理模式的重大变革，在中国，乃至全世界范围，只要是变革势必遇到巨大的阻力，但是变革带来的结果往往是令人欣慰的。《erp项目实施手记》通过一个个生动鲜活的案例， 从多个维度剖析出erp项目实施的解决之道，结合作者创造性的erp项目实施3p理论，从根本上提高erp实施的成功概率。 ——上海百胜软件股份有限公司ceo 黄飞 与作者相识多年，已经成为无话不谈的好兄弟。很早就听说这本书，也阅读过不少内容，继龙是我所打交道的最特别的顾问，对我们集团的信息化建设提供了很大帮助。他的这本书，理论与实际场景相结合，很多案例来自于服装行业层面及企业实际运营层面，是不可多得的信息化建设人员宝典！ ——太子龙集团 cio 徐建洪 继龙的《erp项目实施手记》从人、产品和流程多角度切入企业信息化项目，深入浅出，切中要害，既有专业理论，又整合了他多年的从业经验，是难得的一座信息化从业者的“天梯”。 ——浙江报喜鸟股份有限公司 cio 周宏钧 金蝶公司力推“管理与it整合解决方案”与本书作者的“管理+it”思想不谋面合，可谓是英雄所见略同！本书以详实而丰富的案例，阐述了erp项目成功的核心要素-3p，给企业管理者、cio或是信息化服务商从业人士提供了宝贵的经验，实在是一本不可多得的实践指导工具书。 ——金蝶国际软件集团有限公司 服装行业事业部 总经理 程顺祥
P道理-ERP项目实施手记 作者简介
童继龙,明源软件股份有限公司实施总监，曾就职于报喜鸟集团和红蜻蜓集团负责信息化、用友软件负责服装行业的相关工作。《信息周刊》2006年商业科技100强CIO，CSDN07、08年MVB(最有价值博客)，《中国计算机报》专栏作家。关注企业IT规划、IT项目管理、信息系统运营等领域。在十年ERP生涯中，深悉此间辛酸苦辣，并进行了诸多总结与思考。 童继明，上海日清企业商品管理总监，专注于鞋服企业零售管理、供应链管理、商品运营分析领域，在鞋服企业进入“零售为王”的时代，基于“管理+IT”理论，不断总结ERP及BI系统对企业运营管理能力带来的提升，并将上述方法在多家企业进行实践，并取得了成功。
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