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好领导会激励 版权信息
- ISBN：9787545902617
- 条形码：9787545902617 ; 978-7-5459-0261-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
好领导会激励 本书特色
要想提高员工士气就一定得加工资、加奖金、改善福利吗？ 为什么相同的激励成本产生的效果却大相径庭？ 为什么同样的薪酬福利却有着不同的员工士气？ 为什么消极散漫的员工换了一个上司就积极上进？ 为什么有些企业待遇不高也能留住人才？ 《好领导会激励》由连云尧所著，所要解决的，就是如何以较低的成本高效激励员工。
好领导会激励 内容简介
应该说激励无处不在。不仅管理者对员工需要激励，销售人员对客户也需要激励，父母对子女也需要激励，朋友之间也需要激励，可以说，只要有人际互动的地方都需要激励。而且激励是双向的，下属对上司，子女对父母也同样需要激励。 连云尧所著的《好领导会激励》取材于企业和生活实际，从企业案例和生活故事中挖掘提炼而成，通用性更强，可以说不受行业限制，凡是管理者皆可阅读。
好领导会激励 目录
自序
**章 好领导，懂激励
1.好领导不?不懂低成本激励
2.怎样才是好激励
3.激励有哪些类型
第二章 激励的常见误区
1.以为加了薪水就一定能提高员工士气
2.以为有规律激励员工会更努力
3.以为员工总是需要激励
第三章 如伺使激励效果*大化
1.**步：制定周详的激励计划
2.第二步：遵循激励的基本原则
3.第三步：符合员工的需要
4.第四步：满足员工主观期望
5.第五步：尽力延长激励时效
**章 好领导，懂激励
1.好领导不?不懂低成本激励
2.怎样才是好激励
3.激励有哪些类型
第二章 激励的常见误区
1.以为加了薪水就一定能提高员工士气
2.以为有规律激励员工会更努力
3.以为员工总是需要激励
第三章 如伺使激励效果*大化
1.**步：制定周详的激励计划
2.第二步：遵循激励的基本原则
3.第三步：符合员工的需要
4.第四步：满足员工主观期望
5.第五步：尽力延长激励时效
展开全部
好领导会激励 节选
要想提高员工士气就一定得加工资、加奖金、改善福利吗?
为什么相同的激励成本产生的效果却大相径庭?
为什么同样的薪酬福利却有着不同的员工士气?
为什么消极散漫的员工换了一个上司就积极上进?
为什么有些企业待遇不高也能留住人才?
《好领导会激励》由连云尧所著,所要解决的,就是如何以较低的成本高效激励员工。
好领导会激励 作者简介
连云尧，知名实战型管理培训专家。第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师。现任杭州学习力企管培训研究所副所长，北京大学、清华大学工商管理研修班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。 曾任国企厂长3年、外企总经理5年、全国民营企业500强总裁2年，2003年辞职后即倾力于管理培训。其职业升华过程被《浙江日报》称为“连云尧现象”。因其在企业工作20多年，有丰富的实战经验，培训的针对性和实用性极强，被誉为“4分理论6分实践”培训专家。 研究方向为企业经营管理创新，创立了“W曲线之经营模式”、“策略同盟之销售模式”、“人性理性之企业文化”和“车行式管理法”，出版了《低成本激励艺术》、《实战执行力》和《组织执行力》等教学光盘。
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