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2010-中国500强企业发展报告

作者：王忠禹主编

出版社：企业管理出版社出版时间：2010-08-01

开本： 大16开 页数： 384

本类榜单：经济销量榜

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2010-中国500强企业发展报告版权信息

ISBN：9787802556607
条形码：9787802556607 ; 978-7-80255-660-7
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
经济
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中国经济概况

2010-中国500强企业发展报告本书特色

《2010中国500强企业发展报告》是中国企业联合会、中国企业家协会课题组推出的500强企业发展年度报告，它记载和反映了我国大企业的*新进展、面临的主要问题及对策建议。
书中包括了：2010中国制造业企业500强分析报告、2010中外企业500强对比分析报告等十二章内容。
本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

2010-中国500强企业发展报告内容简介

本报告是中国企业联合会、中国企业家协会课题组推出的500强企业发展年度报告，它记载和反映了我国大企业的*新进展、面临的主要问题及对策建议。本报告得到了埃森哲(中国)有限公司、正威国际集团有限公司、用友软件股份有限公司、中国企业管理科学基金会的支持。

2010-中国500强企业发展报告目录

积极推动企业自主创新促进经济发展方式转变
**章 2010中国企业500强分析报告
一、2010中国企业500强产生过程和特点
二、20lo中国企业500强的规模特征分析
三、2010中国企业500强企业经济效益及其分布特征
四、2010中国企业500强行业分析
五、2010中国企业500强地域分布特征
六、2010中国企业500强所有制分布特征
七、2010中国企业500强的研发状况
八、企业换榜特征分析
九、2010中国企业500强的其他特征分析
十、国际金融危机冲击下中国大企业发展中暴露出的主要问题
十一、促进中国大企业持续健康成长的建议
第二章 2010中国制造业企业500强分析报告
第三章 2010中国服务业企业500强分析报告

展开全部

2010-中国500强企业发展报告节选

《2010中国500强企业发展报告》内容简介：中国企业联合会（原中国企业管理协会）是1979年3月经国务院同意成立的**个全国性、经济类型的社会团体。中国企业家协会[原中国厂长（经理）工作研究会]成立于1984年3月。中国企业联合会、中国企业家协会对外实行两个名称、一个理事会、一套办事机构。本会是企业、企业家（雇主）和企业团体的联合组织，代表企业、企业家（雇主）参加由中华人民共和国人力资源和社会保障部、中华全国总工会和本会组成的国家协调劳动关系三方会议。本会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以为企业、企业家（雇主）服务为宗旨，遵守国家法律、法规，维护企业。企业家（雇主）的合法权益，促进企业、企业家（雇主）守法、自律，发挥桥梁纽带作用，协调企业与政府、企业与企业、企业与社会、经营者与劳动者的关系，为实现全面建设小康社会的宏伟目标，构建社会主义和谐社会而努力奋斗。本会的诞生和发展，得到了党中央和国务院领导同志的亲切关怀和支持。本会先后在原国家经委、原国家体改委、原国家计委、原国家经贸委及国务院国资委、民政部的领导下，在全国各行业和地方企业团体及企业界的支持下，坚持“面向企业、为企业和企业家（雇主）服务“的宗旨，将实践性、学术性、社会性、服务性融为一体，围绕维权、自律、服务等方面的功能开展工作。在雇主工作、三方机制、调查研究、职工培训、企业咨询、报刊出版、信息服务、企业评价、国际交流等多方面，做出了大量、有益的工作。

2010-中国500强企业发展报告相关资料

插图：二要调整产业结构，完善企业的价值链和产业链。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业应对危机和度过难关的重要对策。要优化产业布局，加大对子企业的清理整合力度。要调整投资结构，对建设周期长、见效慢的长线项目，须审慎决策，把有限的资金用到重点项目建设上，聚焦主业发展，保持适当的投资规模。要围绕主业延长产业链和价值链，使产业结构更趋完善合理，获取产业链前后端和价值链高端收益分配，培育新的经济增长点。要按照市场原则，加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组，促进产业的集中化、大型化、基地化，有条件的要逐步由国内大企业向跨国公司进而向全球企业转型，提高在全球范围配置资源的能力，增强抵御国际市场风险的能力。要与相关产业的企业建立战略合作伙伴关系和战略联盟关系，相互支撑、相互促进、共同发展。要围绕结构调整和产业升级加快推进企业技术改造，提高装备水平。要努力突破产业核心关键技术，开发高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品，形成一批自主知识产权和知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争能力。三要调整组织结构，建立科学合理的管理体系。随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化，市场反映迟缓，成为不少大企业的通病。能否有效地防止和解决“大企业病”，直接影响到大企业的活力和竞争力。从我国大企业的状况看，普遍存在着管理层次多、管理链条长的问题，有的企业管理层次能达到5～6级甚至7～8级。这种状况不能及时改变，势必会降低企业的管理效率，增加企业的管理成本，影响企业的竞争力。企业要实现持续发展，必须不断优化组织结构。要明确集团总部与子公司之间的管理关系和权力分配，理顺各职能部门的责权划分和协调关系；要压缩管理层级，缩短管理链条；要理顺管理流程，做到岗位职责清晰，程序科学合理。5.努力成为全球化的双向推动者抗拒全球化，就如同抗拒万有引力。过去二十多年来，在信息技术进步的驱动下，全球经济一体化不断向纵深方向发展，并对各国经济、社会与企业、人才等方方面面产生了深刻影响。中国大企业应该认清全球化的本质，努力成为全球化的双向推动者。一是加强多元文化的素养，提高全球资源整合能力。多元文化素养是经济全球化和国际竞争的需要，中国大企业必须了解世界上不同国家和民族的文化，学会管理差异化的员工队伍，包括地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异、国籍的差异。这不仅是中国经济与社会深入发展的内在需求，更是全球化对我国企业提出的严苛考验。任何民族不可能在所有方面都是最优秀的，在全球经济一体化、跨国公司已经具备全球资源整合能力的今天，以局部的资源应对全球化的挑战，不管是在思路上，还是在策略上都会变得愈来愈乏力，应该超越从中国看中国，而从全球看中国；超越以中国的资源应对全球化，取而代之以全球的资源应对全球化。二是顺应全球化而不盲从。顺应全球化是为了让其为我所用，而不是让自己丧失个性甚至是盲从。全球化的规则只是一般性的原则、惯例和先进经验，要对其进行本地化，即将普遍原则同自己具体情况相结合并解决自己问题的过程。落实到每个企业，就是如何根据自己的具体情况，利用全球的优秀文化提出有效的解决方案，培育自己的核心竞争力和比较优势。真正的全球化应是双向的交流。

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