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战略管理 本书特色
《战略管理·第2卷(2010第2期)》：中国的外国直接投资研究 刘忠明家长式领导、人际信任一与高管团队有效性 陈璐 井润田 杨百寅案例研究文献的基本风格与规范 吕源“战略前沿、思维盛宴” 魏江企业文化文献综述：实验的视角 李任玉 姜超 苏良 唐方方
战略管理 目录
海外直接投资中国的外国直接投资研究高管团队家长式领导、人际信任与高管团队有效性：一项本土化研究案例研究案例研究文献的基本风格与规范——从三篇经典文献看高质量的案例研究战略管理案例大学衍生企业的战略形成与特征研究中国企业跨国并购文化整合模式的动态选择研究——基于联想并购IBM的PC业务的案例分析资源依赖、资金效率与公共服务购买：汶川灾后重建中的民间组织与政府COPS创新网络的结构洞分析：杭氧空分设备的创新独立董事的津贴激励与上市公司违规行为的关系研究——以中国上市公司为例改善影响老字号企业创新的组织内部关键因素——基于北京王致和食品厂的案例研究基于市场细分认知的中国文化软实力影响力实证研究复星集团战略投资模式案例研究海尔集团大规模定制策略的实践后金融危机时代我国旅游战略研究文献综述企业文化文献综述：实验的视角会议纪要“战略前沿、思维盛宴”——中国战略管理学者高端论坛综述北京战略管理学者高峰论坛“2010战略管理案例研讨会”会议纪要
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战略管理 节选
《战略管理·第2卷(2010第2期)》主要内容简介：COPS创新网络的结构洞分析：杭氧空分设备的创新、独立董事的津贴激励与上市公司违规行为的关系研究——以中国上市公司为例、改善影响老字号企业创新的组织内部关键因素——基于北京王致和食品厂的案例研究等。
战略管理 相关资料
插图：（2）王致和企业构建了良好的产、学、研合作模式。在加大研发资金投入的同时，王致和创新性地运用了“三结合”科技管理模式，即“与内部各层次技术力量的结合，与中国食品研究所、中国农业大学等高校科研机构力量的结合，与产业链内企业科技力量的结合”，进一步促进企业提升了核心竞争能力，提高了科技创新能力。在研发队伍上，还构建了企业网络状三级科技创新模式，即专职的研发人员、相关职能部门的跨部门基层研发队伍、与外合作的研发队伍，创新性运用产学研深入合作模式，完善了科技创新队伍，促进了企业高速成长，带动了腐乳及豆制品行业的发展。他们与北京市食品研究所建立了稳定的合作关系，通过提供资金、签订协议、明确任务的方式，请研究所的大豆专家共同进行大豆凝固机理、豆浆控制技术、点卤新型工艺技术等方面的系列研究，并对试验中出现的各种问题进行了专门的指导。同时，利用一直以来与中国农业大学食品学院等高校稳定的合作关系，共同进行研究。采取的方式主要有：请高校及研究机构的专家前来进行指导交流，高校及研究机构的研究人员到厂，与企业的研究人员共同进行合作研究，企业的研究人员到研究机构进行试验咨询，召开项目研讨交流会等多种方式。通过合作研究，提高了企业研发人员的研究能力和水平，研究项目的深度和广度都得到很大的提升。在人才投入方面。企业有专门的研发部门，汇集了多名专业技术研究人员，有产品研发中心专业研究人员，还有分布于各关键岗位的工艺设备等专业技术人员和技师梯队。
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