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同济世博足迹

同济世博足迹

出版社:同济大学出版社出版时间:2010-09-01
开本: 16开 页数: 259页
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同济世博足迹 版权信息

  • ISBN:9787560844190
  • 条形码:9787560844190 ; 978-7-5608-4419-0
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

同济世博足迹 目录

序序二代前言**辑全面参与申博——同济大学与中国2010年上海世博会的结缘[附]细节·平等·未来——世博会中的女性参与为了更美好的城市——记中国2010年上海世博会主题演绎总策划师郑时龄奉献一个“和谐城市”的实验范本——记中国2010年上海世博会园区总规划师吴志强他的策划成就了“世博创举——唐子来与中国2010年上海世博会的故事世博工程建设华彩交汇——记乐云与他的中国2010年上海世博会工程建设总体项目管理团队同济世博设计师群像——记同济大学建筑设计研究院世博会设计团队洞天自在平和中——记中国2010年上海世博会主题馆总设计师曾群和他的伙伴们[附一] 曾群解读:主题馆创新有几多[附二] 曾群感言:平和中融入上海符号用心造就精彩夜世博——访世博园区夜景照明总体策划负责人郝洛西7000万游客畅行其道——我校专家致力世博交通规划建设纪实第二辑皇冠上的明珠——记同济大学世博燃料电池汽车研发团队把根留住——同济大学专家保护改造上海世博会园区历史产业建筑纪实别有洞天地下空间——记同济专家在世博园区地下空间开发与利用中城市安全守护神——同济大学土木工程学科群体筹建世博化浊为清添新绿——我校环境专家以专业智慧贡献“绿色世博”科技世博闪耀同济光芒——记同济科技人员与“世博科技行动计划”你建设我把关——同济监理在世博会筹建过程中竞速更竞技——记同济人承建世博会信息通信馆愿做世博筹办铺路石——彭运鹗、诸大建、单晓光与中国2010年上海世博会第三辑世博背后的那一抹蓝——世博园区规划国际竞标“同济方案”诞生记用生命诠释使命与责任——追记建筑设计研究院电气高级工程师麦强与世博会的故事展示的魅力这样绽放——世博局展馆展示部副部长吴国欣教授解读如何欣赏世博会追寻城市发展足迹——记我校城市足迹馆研究团队2010我们与世博同行——同济学子参与世博筹备的故事“小白菜”,世博园区*美丽——九组镜头记录我校世博会青年志愿者的倾力服务上海世博会:同济人精彩的展示舞台一校党委副书记、同济大学上海世博会研究中心常务副主任姜富明访谈附录一:“同济大学上海世博会研究中心”大事记附录二:同济大学承担上海世博会科技项目一览表后记
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同济世博足迹 节选

《同济世博足迹》内容简介:城市孕育了大学,大学滋养着城市。已经走过103周年办学历程的同济大学,在城市建设相关学科领域有着深厚的历史积淀和鲜明的办学特色,并始终把对接国家重大需求,服务经济社会发展作为自己当仁不让的使命和责任。

同济世博足迹 相关资料

插图:在他看来,工程技术没有国界,中国工程在技术上早已和国际接轨,本届世博会上包括环保材料、石材、玻璃的使用都是国际领先的;而在管理上,中国的工程管理一直以来和国际先进水平有差距。这种差距来源于两个方面,一是国外成熟的工程管理体系因为有国情和文化背景的差异不能直接“拿来”;二是在中国,长期以来体制下从事管理岗位的人员大多是“经验主义”,没有经历过管理方面专业培训。甚至误认为只有规划、设计等工作涉及高科技领域研究,而工程管理服务只是“低层次”、“低水平”,是“为了经商赚钱”。在本届世博会工程项目管理实践中,放眼国际,立足国情,乐云团队做了很多管理理念和有效步骤的创新探索。他们改变了国际惯例中项目管理都是从WBS即工作任务分解开始的惯例,提出从,PBS即项目对象分解起步来应对大型项目的复杂性特征,并且提出组织分解技术OBS的概念,将PBS、WBS和OBS作为复杂项目管理的三大基本分解体系。传统的组织工具如线性、职能、矩形结构都无法清晰反映世博管理组织,他们着眼于国情,提出了具有可操作性的组织策划技术。针对传统的项目管理信息系统PMIS投资数据和合同数据处于分离、非集成状态的情况,创新开发C3A投资控制与合同管理信息集成模型,经受了世博会海量数据的考验,获得政府审计部门好评。更为重要的是,乐云提出了五项关键技术,即项目对象分解技术、组织策划技术、进度系统化控制技术、投资与合同数据集成技术和标准化管理技术,这五项技术是世博管理的创举,也是管理学科的新尝试,在世博工程项目管理中得以成功实践。对于此,乐云自信地讲:“上海世博会结束之后,我们对于类似大型复杂群体项目的管理技术的梳理必将形成一批达到国际先进水平的研究成果,为类似的工程建设提供了良好的借鉴,也为我国工程管理学科的发展提供一个非常好的案例。”

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