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杜老师的领导-下 版权信息
- ISBN：9787506039260
- 条形码：9787506039260 ; 978-7-5060-3926-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
杜老师的领导-下 本书特色
德鲁克当年价值25,000美金培训的浓缩精华！
本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的ceo、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。
主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型，是德鲁克思想和精神的中国实践，并被无数次证明成效非凡！
针对当下企业的80后知识型员工特点，讲心法，不说教，以前所未有的亲和力，帮助广大青年知识型员工迅速成长，成为他们智慧与心灵的伙伴。
主人公了然、了了、了尾，代表了组织当中的老、中、青三代，是工作当中的你我他。他们有着与你我一样的纠结和困惑、梦想与期望，并通过智者—— 杜老师打开心结、提升视野、创造未来
创新 = 创造未来的方法 +“系统化地抛弃”+ 提高视野 + 注意事项
杜老师的领导-下 内容简介
创业家更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源，且加以改变，以及成功创新机会的把握。更为重要地他们更有赖认识成功创新的原则原理，且有纪律地加以善用。
诚如经济学家熊彼特所归纳的，创业家所从事的工作便是“创造性的破坏”。颠覆客户的期望，乃是一项集体行为、一种纪律，是社会运行的基本法则。然而创业活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。
事实上，创新活动本身即创造了资源，为此，“创新”是一个经济性或社会性用语，并非科技性的用语，这是彼得•德鲁克说的。
*后，创新的*终定义乃是“改变资源所给予消费者的价值和满足。”我认为这是创新的真正本质所在。
杜老师的领导-下 目录
导读
领导不是科学，但近乎于科学；不是艺术，但也近乎子艺术。
三个石匠之一：养家糊口的石匠
三个石匠之二：*棒的、薪资*高的石匠
三个石匠之三：立志建造教堂的石匠
组织不是权力的舞台!而是责任的重心
优秀领导者共同谁知的秘诀之一：
“我现在*该做的一件事”是什么?
四项认知之一：“领导考”唯一和定义便是拥有追随的属下
四项认知之二：“领导考”能引导追随者做正确的事
四项认知之三：“领导考”都能洁身自爱、树立典范
四项认知之四：“领导老”都能勇于排起下一切的责任
六条守则之一：“领导考”要甄别“需要做些什么?”
六条守则之二：“领导者”要“集中优势做必须做的事”
六条守则之三：“领导者”不要“把赌注押在自以为有把握的事上”
领导不是科学，但近乎于科学；不是艺术，但也近乎子艺术。
三个石匠之一：养家糊口的石匠
三个石匠之二：*棒的、薪资*高的石匠
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组织不是权力的舞台!而是责任的重心
优秀领导者共同谁知的秘诀之一：
“我现在*该做的一件事”是什么?
四项认知之一：“领导考”唯一和定义便是拥有追随的属下
四项认知之二：“领导考”能引导追随者做正确的事
四项认知之三：“领导考”都能洁身自爱、树立典范
四项认知之四：“领导老”都能勇于排起下一切的责任
六条守则之一：“领导考”要甄别“需要做些什么?”
六条守则之二：“领导者”要“集中优势做必须做的事”
六条守则之三：“领导者”不要“把赌注押在自以为有把握的事上”
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杜老师的领导-下 节选
《杜老师的领导(下):德鲁克管理思想漫画丛书5》内容简介：“你对世人的贡献是什么？”这个问题能引发你去更新自己、重建自己，使自己的核心价值观有了清晰而具体的图像，按着图像去找到人生的定位，作出特殊价值与有意义的贡献，这就是自己的领导者。然而仅专注于个人魅力、知名度、私利的人，将使自己走上误导的不归路。因为领导的关键不在于个人的魅力，而是使命：不在于个人的知名度，而是绩效。任何组织中唯一可预测的事便是危机，而且危机总是会降临，在这种时刻，我们的确必须仰赖领袖。领袖的首要职责是对危机的预期，因为危机的来临或许不可避免，但不能不预防。一旦危机来临时，能加以解决，而不是将领袖的宝座拱手让人。身为领导者不仅要跟随市场的成长而成长，更要跟随成功而成长，同时也别忘了要灵活变通，切勿食古不化。
杜老师的领导-下 作者简介
詹文明，德鲁克管理学家，德鲁克管理哲思想的实践者、传播者，曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造，师从德鲁克先生。 多年来，以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或CE0的首席咨询顾问，协助造就世界级企业。
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