包邮现代物流管理学-第二版-附课件光盘一张

作者：黄中鼎

出版社：上海财经大学出版社出版时间：2010-08-01

所属丛书：现代物流管理系列教材

开本： 16开 页数： 360页

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现代物流管理学-第二版-附课件光盘一张版权信息

ISBN：9787564208141
条形码：9787564208141 ; 978-7-5642-0814-1
装帧：暂无
册数：暂无
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现代物流管理学-第二版-附课件光盘一张本书特色

《现代物流管理学(第2版)》：高等教育上海市级教学成果奖

现代物流管理学-第二版-附课件光盘一张目录

总序／1前言／1**章现代物流管理概述／1**节现代物流的概念及功能／1第二节现代物流管理的形成及其发展／3第三节物流管理合理化目标／11第四节我国的物流管理／13第二章物流系统／22**节系统和物流系统／22第二节物流系统分析／32第三节物流系统的评价／40第三章物流类型／51**节物流分类／51第二节第三方物流／54第三节国际物流／65第四节逆向物流／70第四章货物包装／76**节包装材料和容器／76第二节包装技术／92第三节包装现代化／103第五章装卸搬运／115**节装卸搬运的特点和作用／115第二节装卸搬运的原则和方法／120第六章运输管理／132**节运输的基础知识／132第二节运输技术与装备／143第三节运输组织技术及其优化／151第四节货物运输合同／155第七章仓储管理／160**节仓储管理概念／160第二节仓储管理的任务／161第三节仓储合理化标志／163第四节仓储管理作业流程／163第五节流通加工／171第六节库存及库存管理／175第八章配送管理／181**节配送的概念／181第二节配送的种类／182第三节配送合理化／190第四节配送中心／194第五节配送中心作业流程／199第九章企业物流／208**节企业经营活动中的物流／208第二节厂址选择与工厂布置／213第三节企业物流活动分析／219第四节企业物流合理化／232第十章采购管理／238**节采购与采购管理的概念／239第二节采购的基本原则和流程／241第三节供应商管理／247第四节采购管理发展新趋势／253第十一章供应链管理／267**节供应链概述／267第二节供应链管理概述／272第三节集成化供应链管理／280第四节供应链管理方法／286第五节供应链管理的发展趋势／294第十二章物流成本管理／300**节物流成本的概念、构成与影响因素／300第二节物流成本管理的概念、发展和意义／307第三节物流成本管理的内容／313第十三章物流技术／329**节物流技术概述／329第二节物流常用技术和机械／334第三节物流信息技术与智能物流／343参考文献／359

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现代物流管理学-第二版-附课件光盘一张节选

《现代物流管理学(第2版)》第二版是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。《现代物流管理学(第2版)》涉及现代物流管理的基本理论及主要功能，具体内容包括：现代物流管理概述、物流系统、物流类型、货物包装、装卸搬运、运输管理、仓储保管、配送管理、企业物流管理、采购管理、供应链管理、物流成本管理和物流技术等13个方面。本教材紧密结合当前物流领域的实践，从强化培养应用型物流人才角度出发，较好地体现了现代物流管理的*新实用知识与操作技术，在体例上也有新的突破。《现代物流管理学(第2版)》适合作为技术应用型高校物流及相关专业的教学用书，也适合于物流从业人员的培训和自学用书。

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插图：二、库存作用与反作用库存既然是资源的闲置，就一定会造成浪费，增加企业的成本。那么，为什么还要维持一定量的库存呢？这是因为库存有其特定的作用。“没有商品的储存就没有商品的流通。”因此，库存在物流的运作中具有特定的内在作用。（一）库存的作用1.保持生产运作的独立性在作业中心保持一定量原材料能给该中心带来生产柔性。例如，因为每一次新的生产准备都带来成本，而库存能减少生产准备次数。装配线上各个工作站是独立进行工作的，即使是相似的操作，在各个工作站所花的时间也不同。因此，有必要在工作站上保持一些零件，这样，作业时间短的工作站与作业时间长的工作站之间可以得到平衡，进而使平均产量平稳化。2.满足需求的变化如果能够精确地知道产品的需求，将有可能使（虽然不是必须节约的）生产的产品恰好满足需求。但是，需求通常是不能完全知道的，所以必须保持安全库存或缓冲量以防需求的变化。3.增强生产计划的柔性库存储备能减轻生产系统要尽早生产出产品的压力。也就是说，生产提前期宽松了，在制订生产计划时，就可以通过加大生产批量使生产流程更加有条不紊，并降低生产成本。生产准备完成后，若生产批量比较大，昂贵的生产准备成本就能得以分摊。4.克服原料交货时间的波动在向供应商订购原材料时，有许多原因都将导致材料到达延误：发运时间的变化，供应商工厂中原材料短缺而导致订单积压，供应商工厂或运输公司发生意外的工人罢工，订单丢失以及材料误送或送达的材料有缺陷等。

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