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史玉柱巨人管理日记 版权信息
- ISBN：9787113112660
- 条形码：9787113112660 ; 978-7-113-11266-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
史玉柱巨人管理日记 本书特色
《史玉柱巨人管理日记》：中国著名企业管理日记系列
史玉柱巨人管理日记 内容简介
他曾是万千学子敬仰的创业天才，是当时年轻人所崇拜的“中国的比尔·盖茨”；他曾位居大陆富豪排行榜第八位，是一个著名的成功者；他曾是一个著名的失败者，巨人大厦倒塌负债2．5亿，成为“中国首负”；现在的他东山再起，仅用十年的时间还清所有债务，并聚财富数百亿；他是中国近30年创业史上倍受争议的人，他就是具有“营销教父”之称的史玉柱。
在史玉柱的身上，凝结了一代年轻知识分子的成功之梦和创业情结。史玉柱是一个传奇人物，他以软件起家创建巨人集团，此后涉足保健业、化妆品、房地产等，他的每次商业行为无不讲究气势磅礴，惊心动魄，就连他的失败也败得悲壮。
史玉柱巨人管理日记 目录
一月january 创业人生：保持创业激情，专注做好事情
永远不变的是改变
创业是一种冒险
毅然辞职下海
史玉柱的**桶金
不要让创业机会从身边溜走
创业者一定要勤奋
用知识撬动财富
激情是创业的精神核心
把激情保持下去
创业路程很艰辛，也很残酷
保持激情是创业者必需的
人在成功的时候，千万不能得意忘形
创业不能太理想化
在创业之初，创业者必须具备极强的法律概念
失败的教训往往比看书更管用
应该给自己定的目标稍微再高一点
保持创造力，你的项目就能成功
要想成功，就要不顾一切
要想实现既定目标，就要勇于付出、不忙困难
永远保持充沛的激情，才能让自己走向成功
作为创业者，什么声音都要能接纳
作为一个ceo不懂得营销，这个公司我觉得发展不起来
一个背负着污点的人做不了大事
把每件简单的事情做好，就是不简单
不管任何事情，都要把小的地方做到*好
创业者脑子里面必须有现代企业是如何运营的概念
一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度
在还不具备作为一个主导人物创业能力时，你就需要历练自己
你还很年轻。阅历不够，就需要在摔打的过程中不断提高自己
专心做自己喜欢的事，不喜欢的事就不要做
不管做任何项目都要专心，才能把项目做好
二月february “巨人”诞生：敢于面对失败，勇做中国的ibm
巨人公司诞生了
珠海政府送来“厚礼”
巨人的“家文化”
大胆的豪赌
巨人大厦设计方案出台
巨人公司推出多种产品
巨人公司走向辉煌
楼滨龙的昙花一现
力推“精神领袖”计划
人员危机
……
三月march 战略策划：执行决定成败，重点抓好细节
四月april 商业模式：聚焦就是核心，模式越简单越好
五月may 市场分析：做好市场调研，管理是很严肃的爱
六月june 营销策略：农村包围城市，坚持广告轰炸
七月july 资金运营：企业重中之重，不求速度但求安全
八月august 团队建设：关注团队发展，增强凝聚力
九月september 人才开发：重视人才培养，企业可百年不老
十月 october 诚信准则：企业经营之本，坚持方成大事
十一月november 踏上征途：找寻梦想，网游是归终归宿
十二月december 成败心得：著名失败者，走向成功巅峰
永远不变的是改变
创业是一种冒险
毅然辞职下海
史玉柱的**桶金
不要让创业机会从身边溜走
创业者一定要勤奋
用知识撬动财富
激情是创业的精神核心
把激情保持下去
创业路程很艰辛，也很残酷
保持激情是创业者必需的
人在成功的时候，千万不能得意忘形
创业不能太理想化
在创业之初，创业者必须具备极强的法律概念
失败的教训往往比看书更管用
应该给自己定的目标稍微再高一点
保持创造力，你的项目就能成功
要想成功，就要不顾一切
要想实现既定目标，就要勇于付出、不忙困难
永远保持充沛的激情，才能让自己走向成功
作为创业者，什么声音都要能接纳
作为一个ceo不懂得营销，这个公司我觉得发展不起来
一个背负着污点的人做不了大事
把每件简单的事情做好，就是不简单
不管任何事情，都要把小的地方做到*好
创业者脑子里面必须有现代企业是如何运营的概念
一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度
在还不具备作为一个主导人物创业能力时，你就需要历练自己
你还很年轻。阅历不够，就需要在摔打的过程中不断提高自己
专心做自己喜欢的事，不喜欢的事就不要做
不管做任何项目都要专心，才能把项目做好
二月february “巨人”诞生：敢于面对失败，勇做中国的ibm
巨人公司诞生了
珠海政府送来“厚礼”
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……
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五月may 市场分析：做好市场调研，管理是很严肃的爱
六月june 营销策略：农村包围城市，坚持广告轰炸
七月july 资金运营：企业重中之重，不求速度但求安全
八月august 团队建设：关注团队发展，增强凝聚力
九月september 人才开发：重视人才培养，企业可百年不老
十月 october 诚信准则：企业经营之本，坚持方成大事
十一月november 踏上征途：找寻梦想，网游是归终归宿
十二月december 成败心得：著名失败者，走向成功巅峰
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史玉柱巨人管理日记 节选
《史玉柱巨人管理日记》内容简介：他曾是万千学子敬仰的创业天才，是当时年轻人所崇拜的“中国的比尔·盖茨”；他曾位居大陆富豪排行榜第八位，是一个著名的成功者；他曾是一个著名的失败者，巨人大厦倒塌负债2．5亿，成为“中国首负”；现在的他东山再起，仅用十年的时间还清所有债务，并聚财富数百亿；他是中国近30年创业史上倍受争议的人，他就是具有“营销教父”之称的史玉柱。在史玉柱的身上，凝结了一代年轻知识分子的成功之梦和创业情结。史玉柱是一个传奇人物，他以软件起家创建巨人集团，此后涉足保健业、化妆品、房地产等，他的每次商业行为无不讲究气势磅礴，惊心动魄，就连他的失败也败得悲壮。
史玉柱巨人管理日记 相关资料
第一次，他上演了一个成功的版本；第二次，他演绎了一个失败的案例；这一次，他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义——执著、诚信、勇于承担责任。 ——中央电视台中国经济年度人物颁奖词 从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事情节之丰富、命运之跌宕，超乎财经小说的想象发挥。 ——《京华时报》 史玉柱2004年重返it行业，并凭借自己创建的网络游戏服务提供商征途网络大获成功。 因此，他也成为了中国最具传奇色彩，同时也是极难以预测的企业家之一。 ——美国《福布斯》网站 失败有两种，一种是事业失败，一种是精神上的失败。很多企业在事业失败以后，精神上也败了。但“巨人”在事业上失败后，精神不败，所以可以站起来。 ——新华社 “巨人”在中国民营经济坎坷的发展史上写下了一曲悲怆但又雄壮的《英雄交响曲》。任何往事的联想及衍生物都令人们感叹万千，让正在编织“光荣和梦想”的人们从中汲取梦想成真的要素。 ——《上海证券报》
史玉柱巨人管理日记 作者简介
袁坤，现任某上市企业管理人员，对管理上的各种技巧运用纯熟，并能够进行总结。已经出版作品有： 《智读孙子兵法》、 《为什么你没有优势》等多部优秀著作。
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