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企业内部控制配套指引培训教材 版权信息
- ISBN：9787509206461
- 条形码：9787509206461 ; 978-7-5092-0646-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业内部控制配套指引培训教材 本书特色
《企业内部控制配套指引培训教材》：企业内部控制培训教材系列
企业内部控制配套指引培训教材 内容简介
本书是“企业内部控制培训教材系列”之一，主要对企业内部控制应用知识作了指引，具体内容包括企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引、企业内部控制基本规范等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
企业内部控制配套指引培训教材 目录
财政部证监会审计署银监会保监会关于印发企业内部控制配套指引的通知
企业内部控制应用指引
企业内部控制应用指引第1号——组织架构
企业内部控制应用指引第2号——发展战略
企业呐部控制应用指引第3号——入力资源
企业内部控制应用指引第4号——社会责任
企业内部控制应用指引第5号——企业文化
企业内部控制应用指引第6号——资金活动
企业内部控制应用指引第7号——采购业务
企业内部控制应用指引第8号——资产管理
企业内部控制应用指引第9号——销售业务
企业内部控制应用指引第10号——研究与开发
企业内部控制应用指引第11号——工程项目
企业内部控制应用指引第12号——担保业务
企业内部控制应用指引第13号——业务外包
企业内部控制应用指引第14号——财务报告
企业内部控制应用指引第15号——全面预算
企业内部控制应用指引第16号——合同管理
企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递
企业内部控制应用指引第18号——信息系统
企业内部控制评价指引
企业内部控制审计指引
财政部证监会审计署银监会保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的通知
企业内部控制基本规范
企业内部控制配套指引相关法规
中华人民共和国会计法
企业财务会计报告条例
企业财务通则
财政违法行为处罚处分条例
商业银行内部控制指引
证券公司内部控制指引
医疗机构财务会计内部控制规定（试行）
深圳证券交易所上市公司内部控制指引
上海证券交易所上市公司内部控制指引
中央企业全面风险管理指引
上市公司信息披露管理办法
公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号——财务报告的一般规定
公开发行证券的公司信息披露编报规则第9号——净资产收益率和每股收益的计算及披露
公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益
企业内部控制应用指引
企业内部控制应用指引第1号——组织架构
企业内部控制应用指引第2号——发展战略
企业呐部控制应用指引第3号——入力资源
企业内部控制应用指引第4号——社会责任
企业内部控制应用指引第5号——企业文化
企业内部控制应用指引第6号——资金活动
企业内部控制应用指引第7号——采购业务
企业内部控制应用指引第8号——资产管理
企业内部控制应用指引第9号——销售业务
企业内部控制应用指引第10号——研究与开发
企业内部控制应用指引第11号——工程项目
企业内部控制应用指引第12号——担保业务
企业内部控制应用指引第13号——业务外包
企业内部控制应用指引第14号——财务报告
企业内部控制应用指引第15号——全面预算
企业内部控制应用指引第16号——合同管理
企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递
企业内部控制应用指引第18号——信息系统
企业内部控制评价指引
企业内部控制审计指引
财政部证监会审计署银监会保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的通知
企业内部控制基本规范
企业内部控制配套指引相关法规
中华人民共和国会计法
企业财务会计报告条例
企业财务通则
财政违法行为处罚处分条例
商业银行内部控制指引
证券公司内部控制指引
医疗机构财务会计内部控制规定（试行）
深圳证券交易所上市公司内部控制指引
上海证券交易所上市公司内部控制指引
中央企业全面风险管理指引
上市公司信息披露管理办法
公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号——财务报告的一般规定
公开发行证券的公司信息披露编报规则第9号——净资产收益率和每股收益的计算及披露
公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益
展开全部
企业内部控制配套指引培训教材 节选
《企业内部控制配套指引培训教材》主要内容简介：企业内部控制应用指引第11号——工程项目、企业内部控制应用指引第12号——担保业务、企业内部控制应用指引第13号——业务外包、企业内部控制应用指引第14号——财务报告、企业内部控制应用指引第15号——全面预算、企业内部控制应用指引第16号——合同管理、企业内部控制应用指弓！第17号——内部信息传递等。
企业内部控制配套指引培训教材 相关资料
第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。可按照股东（大）会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。第六条企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
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