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销售数字化神奇魔力 版权信息
- ISBN：9787506037488
- 条形码：9787506037488 ; 978-7-5060-3748-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
销售数字化神奇魔力 本书特色
《销售数字化神奇魔力》：集合全球*佳商业图书打造企业**培训教材，通过数字规划来实现*完美的个人与团队任务，发现销售管理与营销的魔力数字，影响销售业绩导致失败的那些数字，用数字测评所有的销售行为，*权威*实用*全面的，管理者测评**参考销售人员自我指导手册。1234一看就会。
销售数字化神奇魔力 内容简介
他们都是全球商业精英，他们在阅读本书后诚恳地对其他人说：
很少有长时间一真保持高于行业平均增长率业绩的公司拥有制度化的世界级营销管理基础。约翰·戴维斯的这本著作为本俱乐部外的各类公司提供了全面的、有规律可循的基本方法，以推动他们的销售业绩。本书对所有忙于工作的管理人员——从销售经理到首席执行官来讲都是一本易于阅读的**参考书！联合技术消防安保公司总裁威廉·m·布朗空谈是廉价的，在销售管理行业中更是如此。约翰·载维斯的新书摒弃了销售中的“空谈”，同时增加了“实质性指导”，为读者提供了用来衡量销售成功的简荤指导。本书可适用于营销人员和同类销售商有效地规划、管理并审核相关的销售战略。本书值得全世界的所有销售经理阅读。
本书对从事销售管理的人员来讲是一本有用而且简单的读物。它为衡量复杂的销售经济学提供了一个全面的参考，并将其变为一套易于理解和应用的关键公式。
本书将帮帮助广大销售人员在今天苛刻的市场环境下发展他们的战略计划。
销售数字化神奇魔力 目录
致谢
序言
**部分：销售规划的魔力数字
魔力数字1：市场份额
魔力数字2：市场增长
魔力数字3：市场渗透
魔力数字4：市场需求
魔力数字5：因果预测法
魔力数字6：时间序列分析
魔力数字7：独立销售代表分析
魔力数字8：销售百分比
魔力数字9：流动率
魔力数字10：招聘
魔力数字11：分解方法
魔力数字12：工作负荷法
魔力数字13：价格
魔力数字14：溢价价格
魔力数字15：目标收益价格
魔力数字16：净销售额贡献
第二部分：销售管理与营销的魔力数字
魔力数字17：单纯佣金
魔力数字18：基于利润的佣金
魔力数字19：单纯薪金
魔力数字20：薪金加佣金或奖金
魔力数字21：薪金加佣金和奖金
魔力数字22：佣金加奖金
魔力数字23：团队销售薪酬
魔力数字24：部分收益率
魔力数字25：客户份额
魔力数字26：客户购置成本
魔力数字27：收支平衡分析
魔力数字28：客户收益
魔力数字29：客户资产与客户终生价值
魔力数字30：客户流失率与客户丢失
魔力数字31：客户特权
魔力数字32：赢得新客户
魔力数字33：客户收益
魔力数字34：项目与非项目费用比率
魔力数字35：项目费用与工资总额比率
魔力数字36：时间驱动作业成本法
第三部分：销售业绩与总结的魔力数字
魔力数字37：绝对指数
魔力数字38：相对指数
魔力数字39：销售业绩配额
魔力数字40：每次电话的平均销售额
魔力数字41：结单过程与结单比率
魔力数字42：每次电话的成本
魔力数字43：收支平衡销售额
魔力数字44：销售生产力
魔力数字45：四因素模型
魔力数字46：销售差异分析
魔力数字47：销售价格差异
魔力数字48：销售总量差异
魔力数字49：销售赠品
魔力数字50：销售收益率
序言
**部分：销售规划的魔力数字
魔力数字1：市场份额
魔力数字2：市场增长
魔力数字3：市场渗透
魔力数字4：市场需求
魔力数字5：因果预测法
魔力数字6：时间序列分析
魔力数字7：独立销售代表分析
魔力数字8：销售百分比
魔力数字9：流动率
魔力数字10：招聘
魔力数字11：分解方法
魔力数字12：工作负荷法
魔力数字13：价格
魔力数字14：溢价价格
魔力数字15：目标收益价格
魔力数字16：净销售额贡献
第二部分：销售管理与营销的魔力数字
魔力数字17：单纯佣金
魔力数字18：基于利润的佣金
魔力数字19：单纯薪金
魔力数字20：薪金加佣金或奖金
魔力数字21：薪金加佣金和奖金
魔力数字22：佣金加奖金
魔力数字23：团队销售薪酬
魔力数字24：部分收益率
魔力数字25：客户份额
魔力数字26：客户购置成本
魔力数字27：收支平衡分析
魔力数字28：客户收益
魔力数字29：客户资产与客户终生价值
魔力数字30：客户流失率与客户丢失
魔力数字31：客户特权
魔力数字32：赢得新客户
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魔力数字46：销售差异分析
魔力数字47：销售价格差异
魔力数字48：销售总量差异
魔力数字49：销售赠品
魔力数字50：销售收益率
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销售数字化神奇魔力 节选
《销售数字化神奇魔力》内容简介：销售管理与现场销售活动是商业能否取得成功的关键。如果没有优秀的销售人员，大部分组织都只能勉强生存。高级经理层和经理层负责主要业务，但他们都远离销售队伍，看不到销售人员每天面临的挑战。通常，业务人员甚至不知道谁是销售人员，这是一种羞耻，因为对客户而言，销售人员代表了公司的形象。同样，许多销售人员都远离公司总部，不断流动而且即使有机会也很少与总公司的同事见面。既然业务人员要负责完成销售队伍带来的订单，那么销售代表必须努力与公司的业务代表沟通联系。倘若要求每个员工天天如此，那么这种双向的沟通即使听起来很简单，实际上也难以做到。尽管如此，努力改善这种状况对公司在财务和社交方面无疑是有好处的，同时可消除误解并改善全域范围内的沟通。当然，客户也将从中受益。
销售数字化神奇魔力 作者简介
约翰·戴维斯，拥有斯坦福大学文学学士学位、哥伦比亚大学工商管理硕士学位。现任新加坡管理大学营销实践学副教授、营销英才中心总监。此外，他还是全球咨询和培训公司一Brand New VIew的创始人。
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