包邮供应链管理

作者：傅培华主编

出版社：浙江大学出版社出版时间：2009-09-01

所属丛书：现代物流管理系列教材

开本： 16开 页数： 257

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供应链管理版权信息

ISBN：9787308064989
条形码：9787308064989 ; 978-7-308-06498-9
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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生产与运作管理

供应链管理本书特色

《供应链管理》：高等院校物流管理与物流工程专业系列教材

供应链管理内容简介

供应链管理是为取得系统整体*优绩效，对从供应商开始到*终用户整个网络进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，其精髓是集成与协同。本书突出供应链的特色内容，注重新颖性及实用性。理论与实际相结合，力求全面、系统地构建供应链管理的知识体系结构。全书共分11章。第1章介绍了供应链管理的基本概念。第2章至第10章详细阐述了供应链管理的理论、技术和方法。第2章介绍了供应链的构建。第3章介绍供应链合作伙伴关系管理。第4章至第6章分别介绍供应链环境下的采购管理、库存管理和生产管理。第7章介绍供应链管理中的信息技术。第8章介绍供应链管理方法及应用。第9章介绍供应链管理业务流程重组。第10章介绍供应链绩效评价。第儿章介绍了供应链管理的发展趋势。
　　本书融合了作者成功的教学、科研经验.将理论与实际相结合，适应面广，可作为物流及相关专业本科生和研究生的理论教材.也可以作为物流领域的管理和技术人员的参考书。

供应链管理目录

第1章供应链管理基础
　1.1 供应链概述
　　1.1.1 供应链的概念
　　1.1.2 供应链的分类
　1.2 供应链管理概述
　　1.2.1 供应链管理产生的背景
　　1.2.2 供应链管理的概念
　　1.2.3 供应链管理的类型
　　1.2.4 供应链管理的理论基础
　1.3 供应链管理的发展
　　1.3.1 供应链管理的发展模式
　　1.3.2 供应链的竞争优势
　　1.3.3 我国供应链管理的发展及现状
第2章供应链的构建
　2.1 供应链结构模型
　　2.1.1 常见的供应链结构模型
　　2.1.2 供应链结构的特性
　2.2 供应链设计基础
　　2.2.1 供应链设计的基本要求
　　2.2.2 供应链设计的基本内容
　　2.2.3 供应链设计的原则
　　2.2.4 供应链设计的步骤
　　2.2.5 供应链设计的评价指标
　　2.2.6 供应链设计的几个相关问题
　2.3 供应链设计策略
　　2.3.1 基于产品的供应链设计策略
　　2.3.2 基于成本的供应链设计策略
　　2.3.3 其他供应链设计策略
第3章供应链合作伙伴关系管理
　3.1 供应链合作伙伴关系概述
　　3.1.1 供应链合作伙伴关系的含义
　　3.1.2 供应链合作伙伴关系的产生
　　3.1.3 建立供应链合作伙伴关系的意义
　3.2 供应链合作伙伴关系管理的理论基础
　　3.2.1 供应链企业问的委托代理关系
　　3.2.2 供应链委托代理理论模型
　　3.2.3 供应链委托代理关系特征
　　3.2.4 供应链委托代理问题对策
　3.3 供应链合作伙伴关系的建立
　　3.3.1 建立供应链合作伙伴关系的步骤
　　3.3.2 建立供应链合作伙伴关系的制约因素
　　3.3.3 建立有效的合作伙伴关系的形式
　　3.3.4 供应链合作伙伴关系的类型
　3.4 供应链合作伙伴的选择
　　3.4.1 选择供应链合作伙伴的主要因素
　　3.4.2 供应链合作伙伴的选择方法
　　3.4.3 供应链合作伙伴综合评价、选择的步骤
第4章供应链环境下的采购管理
　4.1 采购管理概述
　　4.1.1 传统模式下的采购管理的主要特点
　　4.1.2 供应链环境下的采购管理的主要特点
　　4.1.3 供应链环境下的采购管理的基本流程
　4.2 准时制采购和供应链管理
　　4.2.1 准时制采购的基本思想
　　4.2.2 准时制采购的特点
　　4.2.3 准时制采购的实施
　4.3 战略采购和供应链管理
　　4.3.1 战略采购的出现和基本思想
　　4.3.2 战略采购的原则
　　4.3.3 战略采购的实施
　4.4 供应链环境下的供应商管理
　　4.4.1 供应商管理概述
　　4.4.2 选择供应商的主要指标
　　4.4.3 供应商的选择与评估方法
　　4.4.4 供应商的评价与考核指标
　4.5 现代供应链采购管理的发展趋势
　　4.5.1 采购战略的发展趋势
　　4.5.2 采购市场的发展趋势
第5章供应链环境下的库存管理
第6章供应链环境下的生产管理
第7章供应链管理中的信息技术
第8章供应链管理方法及应用
第9章供应链业务流程重组
第10章供应链绩效评价
第11章供应链管理展望
参考文献

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供应链管理节选

供应链管理是为取得系统整体*优绩效，对从供应商开始到*终用户整个网络进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，其精髓是集成与协同。《供应链管理》突出供应链的特色内容，注重新颖性及实用性。理论与实际相结合，力求全面、系统地构建供应链管理的知识体系结构。全书共分11章。第1章介绍了供应链管理的基本概念。第2章至第10章详细阐述了供应链管理的理论、技术和方法。第2章介绍了供应链的构建。第3章介绍供应链合作伙伴关系管理。第4章至第6章分别介绍供应链环境下的采购管理、库存管理和生产管理。第7章介绍供应链管理中的信息技术。第8章介绍供应链管理方法及应用。第9章介绍供应链管理业务流程重组。第10章介绍供应链绩效评价。第儿章介绍了供应链管理的发展趋势。《供应链管理》融合了作者成功的教学、科研经验.将理论与实际相结合，适应面广，可作为物流及相关专业本科生和研究生的理论教材.也可以作为物流领域的管理和技术人员的参考书。

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