包邮采购和供应管理

作者：小W.C.本顿(Jr.Benton.W.C.)

出版社：东北财经大学出版社出版时间：2009-09-01

所属丛书：工商管理经典译丛

开本： 16开 页数： 437

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采购和供应管理版权信息

ISBN：9787811227741
条形码：9787811227741 ; 978-7-81122-774-1
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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生产与运作管理

采购和供应管理本书特色

《采购和供应管理》：工商管理经典译丛“十一五”国家重点图书出版规划项目经典教材

采购和供应管理目录

第1部分采购和供应管理介绍第1章采购和供应管理【学习目标】1.1 引言1.2 采购经理、采购员和采购代理1.3 供应管理流程1.4 采购资金责任1.5 盈利潜力1.6 集成供应管理1.7 年均库存一订购一运输成本1.8 采购组织1.9 集中采购与分散采购的比较1.10 未来组织的概念1.11 报告任务1.12 供应管理概念【总结】【讨论题】【推荐案例】第2章采购决策和经营策略【学习目标】2.1 引言2.2 竞争策略2.3 竞争优势2.4 采购标准2.5 供应链战略2.6 供应链关系的维持2.7 集成采购模型2.8 成本2.9 质量状况2.10 交货时间2.11 制约因素2.12 采购战略规划2.13 战略采购计划的执行2.14 每阶段的计划目标2.15 采购策略发展趋势【总结】【讨论题】【推荐案例】【附录2A】第3章采购的法律问题【学习目标】3.1 引言3.2 采购经理的权限3.3 由采购经理执行合同及采购单3.4 采购合同的本质3.5 合同的必要条件3.6 报盘3.7 交易邀请3.8 还盘3.9 报盘的时间规定3.10 企业报盘3.11 期权合同3.12 竞标担保3.13 许诺性禁反言3.14 口头合同3.15 合同条款3.16 信息时代的法律影响3.17 采购与道德规范3.18 对女性和少数民族的照顾【总结】【讨论题】【推荐案例】第2部分物料管理第4章物料管理【学习目标】4.1 引言4.2 物料需求计划与购买／生产需求4.3 生产时间4.4 订货周期4.5 顾客满意度4.6 产品质量4.7 物料规格4.8 维护、维修和操作类(MRO)物料4.9 冶具夹具【总结】【讨论题】【推荐案例】第5章库存管理【学习目标】5.1 引言5.2 独立和非独立需求5.3 库存管理综述5.4 库存物品的ABC分类5.5 独立需求5.6 非独立需求系统【总结】【讨论题】【练习题】【推荐案例】【附录5A】第6章适时制(精益)采购【学习目标】6.1 引言6.2 采购的重要性6.3 JIT采购6.4 采购利益6.5 JIT采购的实施6.6 文化的作用6.7 对JIT的批判分析【总结】【讨论题】【推荐案例】第3部分采购与供应管理的基本内容第7章采购程序、电子采购和系统合同【学习目标】7.1 引言7.2 采购程序7.3 系统契约采购7.4 逆向拍卖7.5 电子数据交换(EDI)与采购7.6 射频技术(RFID)【总结】【讨论题】【推荐案例】【附录7A】第8章供应商选择与评价【学习目标】8.1 引言8.2 制造与采购8.3 外包的优点

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采购和供应管理节选

《采购和供应管理》可用作采购和供应管理领域的入门教材，适合本科生和研究生使用。这么多年以来，采购领域获得了显著发展和完善。传统的采购功能已经从狭义界定的活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能，并取得了显著的成绩。供应管理涉及组织的成本控制、盈利能力和关系建立，是有效供应链的核心组成部分。《采购和供应管理》根据长达25年的实务、教学、研究和咨询经验所著。《采购和供应管理》与其他采购教材的不同之处在于《采购和供应管理》注重由分析推动的采购实务。《采购和供应管理》内容涵盖采购决策和经营策略，采购的法律问题，物料管理，库存管理，适时制（精益）采购，采购程序，电子采购和系统合约生成，供应商的选择与评价，全球采购，采购、供应链合作伙伴关系，供应链力量，全面质量管理与采购，价格决策，议价与淡判。采购运输服务，没备采购及处置，医疗采购和供应管理，专业服务采购。

采购和供应管理作者简介

小W.C.本顿博士是俄亥俄州立大学Max M.Fisher商学院运营与供应链管理系的杰出研究教授，他的课程包括采购／供应管理、制造规划和控制、运营分析、设施设计以及医疗业务。他的课程面向本科生、工商管理硕士研究生以及博士研究生。本顿教授拥有印第安纳大学伯明顿分校的运营与系统管理及定量商业分析博士学位。
本顿博士是Fisher商学院采购与供应管理协会（PSMA）的创始人和教员顾问。采购与供应管理协会的使命是为学生提供重点在采购、供应链管理和运营管理领域的教育、职业和社交机会。

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