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管理学(第二版) 版权信息
- ISBN：9787564204839
- 条形码：9787564204839 ; 978-7-5642-0483-9
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理学(第二版) 内容简介
管理学是一门综合性、实践性很强的应用性学科。本书根据国家教育部要求，主要针对培养经济管理类及工程技术类高校专业人才编写。反映了21世纪管理学的*新知识，吸收了管理学领域的*新研究成果和学术理论，注意理论与实践案例的有机结合，体现了学与练结合的原则。本书力求全面、系统、准确地介绍现代管理的理论和实务知识。全书体例新颖，主要包括：要点提示、引导案例、复习题、讨论及思考题、案例分析。坚持从案例人手，以案例分析与思考作为全章结尾，注重提高学生学习的趣味性，培养学生解决实际问题的能力。第二版任**版的基础上引进了*新管理知识，更新了案例，增强了复习思考题的灵活性。
管理学(第二版) 目录
第二版前言
**章 管理活动与管理者
引导案例 一天和一年
**节 管理
第二节 管理者
第三节 管理学
案例分析 机会与成功
第二章 管理理论的发展与演变
引导案例 管理理论真能解决实际问题吗？
**节 早期的管理实践和管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论
案例分析 坏的管理理论搞垮了好的管理实践？
第三章 管理伦理与社会责任
引导案例 “三鹿”奶粉事件
**节 组织的管理伦理和伦理规范
第二节 组织的社会责任
案例分析 “中国首善”——陈光标
第四章 组织环境与决策
引导案例 蚂蚁筑路
**节 组织环境
第二节 决策概述
第三节 科学的决策方法
案例分析 海尔集团的内外部环境分析
第五章 计划与战略管理
引导案例 经理的目标
**节 计划管理
第二节 目标管理
第三节 战略管理
案例分析 谁抛弃了克莱斯勒？——公司治理迷失
第六章 组织基础
引导案例 组织成本怎样降下来
**节 组织与组织设计
第二节 组织的部门化
第三节 组织的层次化
案例分析 低效管理源于组织结构不合理
第七章 人员配备
引导案例 巴恩斯医院
**节 人员配备基础
第二节 主管人员的选聘、考评和培训
案例分析 培训重在培养主动学习心态
第八章 组织变革与组织文化
第九章 领导
第十章 激励
第十一章 沟通
第十二章 控制
第十三章 管理创新
**章 管理活动与管理者
引导案例 一天和一年
**节 管理
第二节 管理者
第三节 管理学
案例分析 机会与成功
第二章 管理理论的发展与演变
引导案例 管理理论真能解决实际问题吗？
**节 早期的管理实践和管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论
案例分析 坏的管理理论搞垮了好的管理实践？
第三章 管理伦理与社会责任
引导案例 “三鹿”奶粉事件
**节 组织的管理伦理和伦理规范
第二节 组织的社会责任
案例分析 “中国首善”——陈光标
第四章 组织环境与决策
引导案例 蚂蚁筑路
**节 组织环境
第二节 决策概述
第三节 科学的决策方法
案例分析 海尔集团的内外部环境分析
第五章 计划与战略管理
引导案例 经理的目标
**节 计划管理
第二节 目标管理
第三节 战略管理
案例分析 谁抛弃了克莱斯勒？——公司治理迷失
第六章 组织基础
引导案例 组织成本怎样降下来
**节 组织与组织设计
第二节 组织的部门化
第三节 组织的层次化
案例分析 低效管理源于组织结构不合理
第七章 人员配备
引导案例 巴恩斯医院
**节 人员配备基础
第二节 主管人员的选聘、考评和培训
案例分析 培训重在培养主动学习心态
第八章 组织变革与组织文化
第九章 领导
第十章 激励
第十一章 沟通
第十二章 控制
第十三章 管理创新
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