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工程项目管理学 版权信息
- ISBN：9787307062399
- 条形码：9787307062399 ; 978-7-307-06239-9
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
工程项目管理学 内容简介
本书从理论与实际相结合的原则出发，将项目管理理论与改革实践相结合，汲取国内外的先进经验及成果，系统地介绍了工程项目管理的理论与方法，体系完整，内容丰富，具有较强的实用性和可操作性。
本书的主要内容包括工程项目的前期策划与决策、工程项目的组织管理、工程项目的范围管理、工程项目的进度管理、工程项目的费用管理、工程项目的质量管理、工程项目的风险管理、工程项目的采购管理、工程项目的沟通管理和项目管理软件在工程项目管理中的应用。
本书可以作为高等院校工程管理、土木工程等相关专业的教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书目。
工程项目管理学 目录
前言
**章 工程项目管理概论
**节 项目与项目管理
第二节 工程项目与工程项目管理
第三节 工程项目管理的发展过程
第四节 我国目前工程建设的管理体制
本章小结
思考题
第二章 工程项目前期策划与决策
**节 工程项目前期策划概述
第二节 投资机会研究和项目建议书
第三节 工程项目可行性研究管理
第四节 工程项目设计任务书的编制和审批
第五节 工程项目评估与投资决策
本章小结
思考题
第三章 工程项目的组织管理
**节 工程项目组织概述
第二节 工程项目的组织形式
第三节 工程项目的主要管理模式
第四节 项目经理
本章小结
思考题
第四章 工程项目的范围管理
**节 工程项目范围管理概述
第二节 工程项目范围的确定
第三节 工程项目的分解结构
第四节 工程项目范围变更控制
本章小结
思考题
第五章 工程项目的进度管理
**节 工程项目进度管理概述
第二节 工程项目进度计划的编制方法〔一〕——流水作业方法
第三节 工程项目进度计划的编制方法〔二〕——网络计划技术
第四节 网络计划的优化
第五节 工程项目的进度控制
本章小结
思考题
第六章 工程项目的费用管理
**节 工程项目费用管理概述
第二节 工程项目计划费用的确定
第三节 工程项目的费用计划
第四节 工程项目费用控制
第五节 工程项目费用管理的方法
本章小结
思考题
第七章 工程项目的质量管理
**节 工程项目质量管理概述
第二节 工程项目质量计划
第三节 工程项目质量保证
第四节 工程项目质量控制
本章小结
思考题
第八章 工程项目的风险管理
第九章 工程项目的采购管理
第十章 工程项目的沟通管理
第十一章 项目管理软件在工程项目管理中的应用
参考文献
**章 工程项目管理概论
**节 项目与项目管理
第二节 工程项目与工程项目管理
第三节 工程项目管理的发展过程
第四节 我国目前工程建设的管理体制
本章小结
思考题
第二章 工程项目前期策划与决策
**节 工程项目前期策划概述
第二节 投资机会研究和项目建议书
第三节 工程项目可行性研究管理
第四节 工程项目设计任务书的编制和审批
第五节 工程项目评估与投资决策
本章小结
思考题
第三章 工程项目的组织管理
**节 工程项目组织概述
第二节 工程项目的组织形式
第三节 工程项目的主要管理模式
第四节 项目经理
本章小结
思考题
第四章 工程项目的范围管理
**节 工程项目范围管理概述
第二节 工程项目范围的确定
第三节 工程项目的分解结构
第四节 工程项目范围变更控制
本章小结
思考题
第五章 工程项目的进度管理
**节 工程项目进度管理概述
第二节 工程项目进度计划的编制方法〔一〕——流水作业方法
第三节 工程项目进度计划的编制方法〔二〕——网络计划技术
第四节 网络计划的优化
第五节 工程项目的进度控制
本章小结
思考题
第六章 工程项目的费用管理
**节 工程项目费用管理概述
第二节 工程项目计划费用的确定
第三节 工程项目的费用计划
第四节 工程项目费用控制
第五节 工程项目费用管理的方法
本章小结
思考题
第七章 工程项目的质量管理
**节 工程项目质量管理概述
第二节 工程项目质量计划
第三节 工程项目质量保证
第四节 工程项目质量控制
本章小结
思考题
第八章 工程项目的风险管理
第九章 工程项目的采购管理
第十章 工程项目的沟通管理
第十一章 项目管理软件在工程项目管理中的应用
参考文献
展开全部
工程项目管理学 节选
**章 工程项目管理概论
**节 项目与项目管理
一、项目
〔一〕项目的概念
在人类历史和社会活动过程中离不开项目成功带来的成果，例如中国的万里长城、埃及的金字塔、阿波罗二号登月计划、微软的视窗软件等。但什么是项目呢？什么是项目成功呢？
1.项目的概念
质量专家J•M•朱兰〔J．M．Juran〕1989年提出，一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。项目就是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资．源，为实现一个特定的目标所做的努力；项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
美国项目管理协会〔PMI〕在其《项目管理知识体系指南》〔A Guide to the Project Management Body of Knowledge，Third Edition〕文献中指出：项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的临时性努力。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束；独特性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。
英国项目管理协会〔APM〕提出：项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。这个定义后被确定为英国国家标准〔BS〕，并被国际标准化组织〔ISO〕采用〔IS010006〕。
中国项目管理知识体系纲要〔2002版〕提出：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。纲要认为任何项目均有许多共性，例如项目由个人或组织机构来完成，受制于有限的资源，遵循某种程序，要进行计划、执行和控制等。
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