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市政建设

工程项目管理

作者：苟伯让，李寓编著

出版社：机械工业出版社出版时间：2008-07-01

所属丛书： 21世纪普通高等教育规划教材

开本： 16开 页数： 278

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版权信息
内容简介
目录
节选

工程项目管理版权信息

ISBN：9787111241065
条形码：9787111241065 ; 978-7-111-24106-5
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
经济
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工程项目管理内容简介

本书以培养学生施工项目管理能力和建设项目管理初步能力为目标，在贯彻《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006）的基本规定和吸收国内外工程项目管理学科的传统内容与*新研究成果的基础上，全面、系统地介绍了工程项目管理的概念、建设项目管理、施工项目管理与目标控制、施工项目职业健康安全与环境管理、工程合同管理、施工项目风险管理与组织协调等内容，每章后还配有案例和思考题。
本书内容丰富、实用性强，可作为高等院校工程管理专业、土建类其他专业、项目管理专业的教材，也可作为建设单位、监理单位、施工企业从事工程管理和工程技术人员的参考书籍。

工程项目管理目录

前言
**章工程项目管理概论
**节工程项目及其分类
第二节工程项目管理及其分类
第三节项目经理与项目经理部
案例某国际机场项目管理组织与方法
思考题
第二章建设项目管理
**节建设项目管理的特点及工作内容
第二节建设项目法人责任制
第三节建设项目计划管理
第四节建设项目设计管理
第五节建设项目委托监理
第六节建设项目承发包模式与施工招标投标管理
案例某园区开发研究报告
思考题
第三章施工项目管理概述
**节施工项目管理的程序、内容与方法
第二节施工项目管理规划
第三节施工项目经理责任制
第四节施工项目经理部的组建与解体
第五节施工项目组织形式
案例广州××电厂干法脱硫工程项目管理
思考题
第四章施工项目进度控制
**节施工项目进度控制目标和施工项目进度计划．
第二节施工项目进度控制的过程和措施
第三节施工项目进度计划的实施、检查与调整
第四节施工项目进度控制的分析与总结
案例广州××电厂干法脱硫工程进度控制
思考题
第五章施工项目成本控制
**节施工项目成本控制概述
第二节施工项目成本控制的基本方法
第三节施工项目成本核算
第四节施工项目成本偏差分析与考核
案例广州××电厂干法脱硫工程成本控制
思考题
第六章施工项目质量控制
**节施工项目质量控制概述
第二节施工项目质量的预控方法
第三节施工过程质量控制和验收
第四节施工项目质量问题的分析与处理
第五节施工项目质量成本控制
第六节施工项目管理效益评价
案例某钢筋混凝土结构工程现场质量检查情况
思考题
第七章施工项目职业健康安全与环境管理
**节施工项目职业健康安全与环境管理概述
第二节施工项目安全检查
第三节施工项目安全控制
第四节施工项目现场管理
案例某综合楼倒塌事故
思考题
第八章工程合同管理
**节建设工程总承包合同管理
第二节建设工程勘察、设计合同管理
第三节建设工程委托监理合同管理
第四节建设工程施工合同管理
第五节建设物资买卖合同管理
案例某工程施工索赔
思考题
第九章施工项目风险管理与组织协调
**节施工项目风险管理
第二节工程保险
第三节施工项目组织协调
案例某天文馆新馆工程保证担保
思考题
第十章施工项目信息管理
**节施工项目信息与信息管理
第二节施工项目管理信息系统
第三节建设工程文件档案资料管理
案例某国际机场建设项目文件档案资料管理
思考题
参考文献

展开全部

工程项目管理节选

**章工程项目管理概论
**节工程项目及其分类
一、工程项目及其组成
（一）项目及工程项目
“项目”一词已经越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经常用“项目”来表示一类事物。从项目管理的角度来讲，项宙是作为被管理对象的一次性任务，具有明确的目标、严格的约束条件和一定的寿命周期。项目具有以下两大特征：
（1）主观方面的特征——项目是作为一定的管理主体的被管理对象而存在，如果没有管理主体就无所谓项目。
（2）客观方面的特征——项目在客体上必须具备一次性任务的属性，而且这个一次性任务必须有预定的明确的目标。
项目的范围非常广泛，它包括了很多内容。根据作为被管理对象的一次性任务的性质的不同，众多项目被相互区分开来。项目可分为工业投资项目、科技项目、工程项目等。
　　工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
这里所说的建筑物，是指房屋建筑物，用来满足人们的生产、办公、居住、文化、体育、娱乐等各种社会活动的要求；这里所说的构筑物，是指通过人们的劳动而得到的公路、铁路、桥梁、隧道、水坝、电站及线路、水塔、烟囱等土木工程产出物。
（二）工程项目的组成
工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。
　　1.单项工程
　　单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立地发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。一个工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可以包括几个单项工程。生产性工程项目的单项工程，一般是指能独立生产的车间；非生产性工程项目的单项工程可以是办公楼、教学楼、住宅楼、图书馆等。
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