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达成目标有方法
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达成目标有方法

作者：姜洋
出版社：北京大学出版社出版时间：2008-04-01
开本： 16开 页数： 249 页
本类榜单：管理销量榜
中 图 价:¥19.1(4.9折) 定价  ¥39.0 登录后可看到会员价
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达成目标有方法 版权信息

达成目标有方法 本书特色

开发9年，被1000多家企业检验过的管理技能。
　　请你问自己几个问题
1-T：你真的有目标吗？目标清楚吗？你在紧盯目标吗？你知道业绩会从哪里产出吗？
2-P：如果你的目标没有问题了，但实现起来总是有困难，那你知道阻碍目标实现的问题是什么吗？特别是根本问题是什么？你寻找根本问题的逻辑、方法对吗？
3-P：如果你找到了根本问题，能将它解决吗？一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素？当你面临很多问题时，有效的工作方法是什么？
4-P：下属在执行项目时总是有偏差，如何纠正？一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么？
5-I：如果前四个问题都能回答得清楚，但员工的积极·性总是有问题，他们依然不会积极地去追求目标，为什么？如何让所有的人都充满激情地投入工作？

达成目标有方法 目录

丛书序
自序
前言
**步 目标（Target）
　一、你真的有目标吗
　二、制定目标的三个步骤
　三、制定目标的两种方法
　四、什么是合理的高难度目标
　五、目标制定完成后，经理人会愉快地接受吗
　六、制定目标必须遵循的KPI原则
　七、如何用平衡记分卡来制定目标体系
八、你在紧盯目标吗
九、目标的“落”“实”
第二步 根本问题（Problem）
一、企业家修炼的四个不同层级
二、提升管理层级的方法——反向法
三、打破群体“黑洞”
四、解开寻求根本问题的三个“死结”
五、根除问题的“A—D—C”法则
第三步 项目管理（Project Management）
　一、管理者布置工作的**法宝——项目管理“四要素”
　二、管理者进行项目管理的**工具——工作布置表
第四步 计划一做一检查一调整（PDCA）
　一、PDCA是企业的自我完善机制
　二、你的会议体系是否残疾
　三、PDCA也可以教练下属
第五步 激励制度（Incentive Program）
　一、团队的“气”与“力”
　二、从人性管理学了解激励的内涵
　三、管理学中代表性的激励理论
　四、人性利益管理学的A、B、C理论
　六、佩（呸!）成长试纸
附录
本书19个*具生产力的方法
本书18句*有价值的话
本书17个经典名词
卓越业绩的13格言
参考文献
后记
展开全部

达成目标有方法 节选

bsp;本书的核心体系是TPPPI，是我从中欧国际工商学院MBA毕业后
于1998年底加入上海世界贸易商城后开始思考、总结和成型的。**
次正式讲解TPPPI体系是在2000年的下半年，我在上海世界贸易商城营
销部每周二的全体员工晨会上，和营销同仁们分享了如何才能高效地
完成目标。
    讲解完，反响不错，特别是我当时的助理陆继英在会后兴奋地跟
我说：“姜洋，你总结出来的这个体系很棒。”听完这句话，我着实高
兴了许久，也给了我继续完善的信心。到现在，我还记得她当时兴奋
的样子。
    将近十年过去了，我又陆续服务过多家公司，担任过更高的管理职
位，在具体的实践中不断地研究、总结，丰富了这个TPPPI体系。在岗讲
解TPPPI体系*多的是2001年到2003年，我在EF(English First，英孚教
育)工作时。EF是一家瑞典的跨国公司，分支机构遍布全球四十多个国
家。当时，EF在中国的连锁业务发展得非常快，需要经常对新加盟学校
的投资人和校长进行培训。我作为中国区总经理，负责给参加培训的人
讲授TPPPI执行体系，当时的课程名字叫“有效管理与执行力”。令人欣
慰的是，每次培训完，都能受到学员的好评。TPPPI体系在EF的培训和实
践中也一步一步地不断得到充实和升华。
    2004年10月，我“投笔从戎”，不再做职业经理人，开始了专职的管
理学培训讲师的生涯。2005年，我加入了影响力教育训练集团。影响力
是国内知名的管理培训公司，开设的课程很多，我授课的次数也不断增
多，赢得了更多的检验机会，TPPPI体系的内容得到了更多的提炼和充实。
*后，我将课程名定格为“中层管理者完成目标的五步19法”，成为影响
力公司内训和公开课的一个骨干课程。同时，我的授课水平也大大提高，
特别是我的普通话，有了明显改善，有助于这个课程的广泛推广。三年
来，我讲授了近200场次，深受学员的欢迎。
    让这个课程走向全国的另外一个功臣，是北京时代光华公司。他们
在2005年通过卫星课堂向全国的四十多个城市同时播出，课后，还将授
课内容制作成VCD光盘，向全国发行。
    感谢本书的“催产婆”——北京大学出版社的韩卫东。他像催命鬼
一样天天“逼”我，幸好有他的“逼迫”，不然，我也静不下心来写作，
也就没有这本书的诞生。
    我要向上文提到的人和公司表示诚挚的谢意!没有你们就没有这
个课程的今天。当然，还有很多人需要感谢，他们是我的朋友、同事
和学员，一直在全国各地默默地关注我、支持我、鼓励我。特别是上
海鸿风咨询公司的全体同仁：Hans、Chenny、Cindy、Jean、Sissy、
Richer、Anne、Jennifer、Mary、Maco、Becker、Elisa、Nicole、
Cherry、Vic，是他们的辛勤工作才使我终于有时间安心地坐下来完成
本书的撰写。
    另外，要感谢我的太太万战春。她一直鼓励我写书，她的文笔不错，
对本书的用词也进行了把关和润色，给本书增色不少。
    *后，我要感谢中欧国际工商学院*重要的创始人之一李家镐教授。
我是李院长在任期间亲自写信破格录取的一位MBA，也是中欧学院成立
后的第三届MBA。没有李院长的慧眼，就没有我今天的职业发展。谨以
此书感谢中欧，感谢李院长。
    “我肯定从很多人的只言片语和举手投足上得到过不少收获，但是我
又完全记不得他们是谁了；一本书就像一个大公墓场，墓碑上的名字多
数都被岁月磨去了痕迹。”
    ——马塞尔·普鲁斯特《追忆似水年华》
前言
使命
    当一个公司的战略目标确定后，公司里所有的人(包括董事长、
CEO、各级管理者、所有员工)的唯一使命就是把“目标”变成结果。
l幻想
    一个职业人士在组织里所完成目标的难度和完成目标的能力，直接
决定着他／她的职业价值——年薪。有些人总是有意无意地幻想着，以相
同的能力和业绩表现去获得更高的职位和薪水，这是不现实的，是把老
板当成傻瓜的自欺欺人的想法。
幻觉
    有一些职业经理人在比较知名的大公司工作，公司的品牌好、产品
好、技术好，他们的业绩也不错，这时，他们就会产生幻觉，认为自己
的能力很强，很牛!
    其实，他们很有可能把

达成目标有方法 作者简介

p>姜洋，生于1966年，山东烟台人，中欧国际工商学院MBA，企业成长学综合研究的权威学者。
曾任EF（英孚）中国区总经理、上海世界贸易大厦总经理，现任上海鸿风涵远商务咨询公司董事长。
姜洋主要研究和讲授的核心课程有：“管理者完成目标的五步19法”、“王者归来——CEO的自我改造”、“领导力”、“蓝海战略与创新管理”、“企业文化与团队建设&rdqu

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