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重庆(大城市带大农村协调发展) 版权信息
- ISBN:9787500462279
- 条形码:9787500462279 ; 978-7-5004-6227-9
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
重庆(大城市带大农村协调发展) 本书特色
大城市带大农村,什么是“大城市”,什么是“大农村”?它们分别包括哪些区域?本书中包括的那些部分就一定科学吗?大城市带大农村,这个“带”有哪些内涵?有哪些途径?带得动吗?结果如何?本书试图在这些不确定的领域进行一些有益的探索,为以后的研究者走出一条荆棘之路,进而宽敞之路,为重庆市的领导在决策时提供一些参考性的建议,为我国同类地区的发展提供一些借鉴。
重庆(大城市带大农村协调发展) 节选
重庆,一个古老而年轻的城市。
说它古老,是它有悠久的历史:南宋时,在恭州(今重庆)任恭
王的赵悼即帝位为光宗,朝廷上下认为先封恭王,后又即帝位,是
“双重喜庆”,所以,在公元1189年改恭州为重庆,升为重庆府,“重
庆”由此得名。
说它年轻,是它在中共中央和中央人民政府的全局战略中特别重
要,在中共重庆市委、重庆市政府的正确领导下,3100多万重庆人开
拓开放,自强不息,使这座古老的城市、老工业基地城市焕发了青春。
重庆,是一个“老直辖”,又是一个“年轻的直辖市”。
说它是一个“老直辖”,是1937年11月10日,国民政府正式宣布
迁往重庆,并设重庆为“陪都”,1939年5月5日,国民政府升重庆为
行政院直辖市。1949年11月30日,中国人民解放军进入重庆。重庆
成为中华人民共和国的直辖市,一直到1954年。
说它是年轻的直辖市,是因为在当今中国的四大中央直辖市里,
它*年轻,1997年3月14日,中央批准重庆为直辖市,6月18日正式
成立,它是四大直辖市中*年轻的。
重庆市是一个革命的城市,是中国西部地区的城市,是一个
改革的城市,是一个开放的城市,是一个创新的城市,是一个学
习的城市,是一个人文的城市,是一个发展的城市,是一个要完
成库区移民与发展、百万贫困人口脱贫致富、老工业基地改造与
发展任务特别重的城市,是一个要建设成为长江上游经济中心的
城市。
重庆人迎接挑战、抓住机遇发展、大发展、科学发展、可持续发
展,势头很好。重庆人求发展的机遇中,*大的机遇之一就是“直
辖”,有人叫“直辖牌”。中央在打“直辖牌”,是希望重庆不要辜负
中央的希望,大发展的重庆成为中央“叫得响”的一张牌;重庆人打
“直辖牌”,是要发挥好“直辖”的优势,利用好“直辖”的政策,把
“直辖”效应充分显现出来。
重庆“直辖”*大的特点、难点和发展的重点在于3100多万
人口的直辖市,是一个大城市与大农村并存,二元经济结构、二
元社会结构特别突出的地区,怎样把城乡统筹发展、怎样实现城
乡协调发展,怎样把重庆这个特大城市建设好、工业基地发展
好,同时,又要把这个直辖市的大农村建设好,成为了重庆人沉
甸甸的责任,这是中央的希望,是全国人民的希望,更是重庆人
的期望,是重庆人的梦!
重庆人在寻梦!
重庆人在圆梦!
重庆人在用自己的实际行动让它梦想成真!
根本之路,是在中共中央胡锦涛总书记“和谐社会和科学发展
观”重要思想的指导下,在胡总书记2007年“两会”期间对重庆市
大发展的重要讲话的指导下,重庆人走大城市带大农村之路,实施重
庆市的工业反哺农业、城市支持农村、建设社会主义新农村之路,实
现重庆直辖市大城市和大农村的协调发展。
重庆人的目标一定要实现!
重庆人的目标一定能够实现!
作 者
二OO七年二月
5.1.2城乡收人差距悬殊,严重威胁着社会稳定
(1)城乡收入差距悬殊
在市场经济条件下,一定的、合理的收入差距,既是获得效益的
动力,又是获得效益的一种表现。但是,收入差距超过一定的限度出
现贫富悬殊时,对推动效益增长、社会进步就会产生递减甚至是阻碍
的作用。这是因为由于社会成员之间的贫富分化超过了合理界线,贫
富阶层容易产生尖锐的对立情绪,严重者甚至酿成社会动乱。据《重
庆统计年鉴》(2006),重庆市农村居民家庭人均收入为2809.32元
(2005),城镇居民家庭人均收入为10243.99元(2005),这表明城乡
居民收入差距较大,一方面使得城市居民往往可以运用其财富换取更
多的机会甚至权力,以加强其在经济上和政治上的优势地位与影响
力,并使之成为进一步扩大财富的源泉,从而造成了城市居民和农村
居民之间竞争机会或起点的不平等,进而进一步扩大城乡居民问的收
入差距。另一方面,过大的收入差距必然使农村居民所面临的收入下
降压力大大超过其对收入增长的预期,由此而
重庆(大城市带大农村协调发展) 作者简介
p>曾国平,男,1955年3月生于江苏兴化。现为重庆大学贸易与行政学院院长,教授,硕士导师,博士生任课教师,重庆市经济学会副会长。发表论文100余篇,出版主编、副主编的著作、教材30多本, 为10多个企业做的管理方案:企业文化提升与再造、职岗分析、绩效考核
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