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战略管理

略胜一筹

作者：曾鸣

出版社：机械工业出版社出版时间：2006-01-18

开本： 21cm 页数： 26,166页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
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作者简介

略胜一筹版权信息

ISBN：7111141253
条形码：9787111141259 ; 978-7-111-14125-9
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

略胜一筹本书特色

中国未来的商界领袖需要新的思维和能力。本书为《财经》年度十大*有商业价值的图书！该书的目的就是帮助中国企业家掌握在新生存环境下的制胜之道。作者通过严谨的理论分析和大量的实证研究，深入探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题，提出了独特的解决思路，回答了中国企业家*急迫、*关心的问题，为中国企业真正成为世界一流的强手指明了方向。

略胜一筹内容简介

该书通过理论分析和大量的实证研究，探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题，提出了独特的解决思路，回答了中国企业家*急迫、*关心的问题。

略胜一筹目录

再版序
推介一柳传志文推介
推介一王石专文推介
自序
致谢
前言
第1章新的生存环境
市场竞争的全面展开
全球化的经济整合
企业生命周期的亲年轮回
第2章新竞争规则
录租时代的游戏规则
战略时代的部分规则
第3章大舍才能大得
多元化扩张的必然阶段
多元化经营的历史合理性
企业发展需要“归核”
“多元化投资、专业化经营”的误区
“可不可做”与“该不该做”
第4章大赌才能大赢
超越朝代的战略突破
大赌的战略原则
成功的战略转型
欲求大赢惟有大赌
第5章大拙才能大巧
从核心竞争力到系统管理能力
适时修补短板
缩短建立竞争能力的周期
第6章凤凰涅槃
强烈的危机意识
超越自我的观念更新
战略定位决定如何在舍
果断选择后对全力大赌
企业家的脱胎换骨
附录A 演讲
（一）战略思考的方法
（二）中国企业发展的战略反思
附录B 访谈
（一）企业家要学会战略思考
（二）中国攻略
附录C 文章
（一）猛龙过江之后
（二）战略并购的陷阱
（三）增长的诱惑
（四）自知之明
……
附录D 大事记
曾鸣博士简介

展开全部

略胜一筹节选

中国未来的商界领袖需要新的思维和能力。本书的目的就是帮助中国企业家掌握在新生存环境下的制胜之道。作者通过严谨的理论分析和大量的实证研究，深入探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题，提出了独特的解决思路，回答了中国企业家*急迫、*关心的问题，为中国企业真正成为世界一流的强手指明了方向。因此，首版发行后，书中的观点成为企业界和财经媒体关注的热点话题，“大舍大得，大赌大赢、大拙大巧”更是得到了企业界的普遍认同，并成为了企业实践的指导原则。第2版新增加的内容主要是从不同角度对第1版观点的进一步阐述和发展。讲演稿用通俗易懂的语言将全书的精华做了简要的概括。在长江商学院上课的讲稿介绍了怎样才能从战略的高度思考问题。两次媒体采访侧重的是怎样运用本书所提供的思路分析现实中的种种问题。而几篇短文则对原书中简单涉及的几个重要概念进行了发挥和阐述。

略胜一筹相关资料

书摘爆发式的市场需求被逐渐填满，越来越多的产业逐步解除垄断走向自由竞争，市场的空白点也变得越来越少。现在，民营企业要进入一个人行业，初期就全面临巨人的竞争压力。这些压力主要来自于在行业内经营了很长时间、基础雄厚的国有企业正规军以及同样实力雄厚，对中国市场虎视眈眈的全球巨头。正是由于这两方面竞争的存在，如今民营企业进入新行业的门槛比以前要高很多．企业如果希望在新行业里杀出一条血路，就必须集中全部力量放手一搏，才有获胜的机会，否则，占据一席之地的机会都会非常渺茫。目前，大部分中国企业状况要比TCL差得多，更没有华为和东方希望的坚持和韧性。不少企业一方面死守逐渐消退的主业，一方面投资大批已经和即将失败的项目，始终无法超越过去而进入一个新的平台发展。新的突破必须来自战略层面，很多企业都抱怨看不清未来的方向。可是，没有足够的投入，又怎么可能形成产业远见?就像打井，才打了5米，怎么知道20米深处是否有泉水?只有足够的努力才能创造可能的机会。本来资源就不够，还要到处出击、分散力量，而面对真正的大机会时，又不敢或无力进行大投入。已经习慣了游击战的中国企业，在面对攻坚战、阵地战时往往犹豫不决，不敢大力投入自己辛苦积攒的血汗我。于是遍地撒网，寄希望于东方不亮西方亮或者撞上好项目。但是，越想分散风险，企业面临的风险可能越大。最后的结果是，在不断寻找中耗损了实力，丧失了抢占新的制高点的机会。这一点，只要算算企业这几年有多少失败的投资项目就一目了然。面对竞争激烈的高门槛行业，仍然幻想复制以前进入空白领域的成功模式，失败几乎是在意料之中了。在未来的中国市场，上演的是国有正规军、全球产业巨头和中国民营企业三方逐鹿中原的生死大战，战斗的惨烈程度要比现在大得多。中国的企业必须改变观念，在明确的战略指导下，选定未来的发展方向，然后倾全力投入，大赌大赢。三星今天的成功，根本源于10年前就认准了数码的方向，然后全力以赴；波音的成功是由于其大胆的决定并付诸实际；华为和东方希望的成功也在于坚持和韧性。大赌大赢的原則对中国企业现阶段的发展有非常重要的指导意义。以时下风行的3C(通讯、IT、消费电子)融合为例，TCL、海尔、联想等众多企业均举着3C融合的大

略胜一筹作者简介

曾鸣，1991年毕业于复旦大学世界经济系，1998年获得美国利诺斯大学国际商务及战略学博士学位。曾鸣现任长江商学院教授兼高层管理培训中心学术主任，同时受聘于欧洲工商管理学院，是目前推一在世界顶级商学院讲授战略学的中国学者，《组织科学》、《国际商业研究杂志》、《哈佛商业评论》、《加利福利亚管理评论》等世界顶尖管理杂志上，《华尔街日报》、《经济学入》都专门报道过其研究成果。曾鸣教授关于海尔收购战略的案例2000年在由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中获得声誉卓著的奖，并广泛运用于商学院的教学中。2003年在《哈佛商业评论》发表的关于中国企业国际竞争力的文章在全球产生了巨大的影响，是近来《哈佛商业评论》被引用最多的文章之一。曾教授在国内多家重要财经媒体，如《中国企业家》发表专栏文章，探讨中国企业未来发展面临的核心挑战。

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