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企业战略管理 本书特色
《企业战略管理》作为一门课程介绍到中国已经有近20年的历史了。在这期间，我国的经济体制从计划经济转变到以计划为主、市场调节为辅，进而到社会主义市场经济的一个巨变过程，而我们的企业改革也经历了从承包租赁到经营机制转型再到现代企业制度建设的一个飞跃。这些重大变革对我国的战略管理研究也起了积极的推动作用，使得我国理论界与实际工作者对战略管理的认识逐渐地从朦胧到清晰。目前，我们的管理院校都在开设《企业战略管理》的必修课，一些大的公司也设立了战略发展部等相应的机构，这些都是对战略管理不断认识的反映。但这还都是形式问题，关键在于如何在中国的经济条件下，特别是在中国的文化背景的条件下，借鉴国外的理论，产生出解决中国企业发展的战略管理理论，真正解决中国企业的实际问题。作者真诚地希望，能够在战略管理研究上抛砖引玉，使我们的战略管理研究与实践形成更好的局面。 本书是在我的《企业战略管理）（1998年版）的基础上，根据目前战略管理理论与实践的发展以及教学的实际需求，在章节结构与内容上都做了大幅度的增删，补充进更多更新的知识。
企业战略管理 目录
| **章战略管理过程 |
| **节企业的远景与使命 |
| 第二节企业的目标 |
| 第三节企业的战略 |
| 第四节企业战略的层次 |
| 第二章行业与竞争分析 |
| **节企业宏观环境分析 |
| 第二节行业经济特性与成功关键因素 |
| 第三节经验曲线.规模经济与范围经济 |
| 第四节行业竞争力分析 |
| 第五节行业内战略群体分析 |
| 第三章企业资源与能力分析 |
| **节企业的资源与价值 |
| 第二节SWOT分析法 |
| 第三节投资组合分析 |
| 第四节企业的价值链 |
| 第四章竞争战略 |
| **节一般竞争战略 |
| 第二节动态竞争战略 |
| 第三节互联网条件下的竞争战略 |
| 第五章不同行业的竞争战略 |
| **节新兴行业中的竞争战略 |
| 第二节成熟行业中的竞争战略 |
| 第三节衰退行业中的经营战略 |
| 第四节分散行业中的竞争战略 |
| 第五节经营单位的投资战略 |
| 第六章跨国经营战略 |
| **节国家竞争优势的分析 |
| 第二节国际市场的进人模式 |
| 第三节国际化经营的战略类型 |
| 第七章公司战略与优势 |
| **节公司战略的形成 |
| 第二节进人战略 |
| 第三节企业并购 |
| 第四节相关多元化经营战略 |
| 第五节不相关多元化战略 |
| 第六节合作战略与竞争优势 |
| 第八章战略的评价与选择 |
| **节战略制定的程序与方法 |
| 第二节战略评价 |
| 第三节战略选择 |
| 第九章战略的实施与控制 |
| **节战略制定与实施的关系 |
| 第二节战略计划与实施模型 |
| 第三节战略控制类型与过程 |
| 第十章战略与组织结构 |
| **节公司治理结构 |
| 第二节组织结构与战略的关系 |
| 第三节组织结构的设计 |
| 第四节组织结构的类型 |
| 第十—章战略与企业文化 |
| **节企业文化的概念 |
| 第二节企业文化的构成要素 |
| 第三节战略与企业文化的关系 |
| 第四节战略与文化关系的管理 |
| 第五节企业文化的再造 |
| 参考书目 |
展开全部
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