管理者必知的22个硬道理：高效能管理者的22个实践智慧打造赢时代的企业成长通道

作者：杜菲莉

出版社：国家行政学院出版社出版时间：2005-09-01

开本： 小16开 页数： 169

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内容简介
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管理者必知的22个硬道理版权信息

ISBN：7801404173
条形码：9787801404176 ; 978-7-80140-417-6
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：

管理者必知的22个硬道理内容简介

一个领导者，怎样才能让企业长久地生存下去？又怎样才能保持基业常青？这是所有企业家都无法回避的问题，必须给出一个答案。这个答案将会给企业带来两种截然不同的结果——要么杰出；要么被淘汰，没有第三种。
　　对于这些问题，不同的人给出了不同的答案。有人说管理就是决策;又有人说企业文化决定一切;还有人说愿景才是企业的根本……面对如此之多的“硬道理”，每一个又都是这么言之凿凿，很多领导者感到难以取舍。在面对取舍两难的状况，大多数领导者采取的是全部吸收的原则，既然都是硬道理，何不一起“拿来”，管他这个道理那个道理，只要有理，就都是“硬道理”。
　　谈到“拿来”，我们的许多领导人都是非常谦虚和勤奋的。从安迪•格鲁夫的“只有偏执狂才能生存”，到杰克•韦尔奇的“要做就做数一数二”，都不遗余力地全部搬来。然而，随着时间的推移，越来越多的领导者发现，这些 “硬道理”并未给他们带来惊喜。相反，低层次的理解、生搬硬套的模仿，带给他们的是领导的不伦不类，是更低的效率、更差的业绩。
　　这种糟糕的状况迫使他们不得不思考：究竟什么才是有用的硬道理？到底该在这些硬道理中领悟到什么？究竟该怎样改进自己的领导才会取得理想的效果？
　　真正的硬道理应该是能够引发思考，又符合实践者自身条件的，应该是简单明了，而又可以解决实际问题的。且领导者不能只停留在表层上的模仿，更关键的是选择适合自己实际情况的先进理论，再加上自己的理解与升华，把它们用于实际管理工作中去。运用它们帮助企业赢得市场，积累基业常青的竞争实力和成长潜力。
　　引导企业找到真正的成功之道正是本书的宗旨和原则。本书在系统研究了世界级成功企业的优秀的经营理念的基础上，提炼出了22条具有革命性和普遍的适用性的*为卓越的管理方法。这些方法曾经引导过英特尔、微软、通用电器等等一大批企业走上了事业的巅峰，并还将帮助他们在未来的岁月里继续开疆辟土，实现新的发展和增长。
　　企业的管理者，不是管理理论专家，而是实际工作者。他们的成败非常显而易见，就看他们的企业是成功了还是失败了。他们没有时间和精力，更没有必要去研究复杂艰涩的理论，他们需要的就是这些简单扼要，能够直接拿来就用的“硬道理”。所以，在本书中，根本看不到晦涩的理论，读者能够看到的只是一个个鲜活的事例，足以帮每一位企业管理者解构复杂的理论和深奥的原理。
*后，对于管理者可能存在的管理上的疑问，本书也无法提供终结的答案。正如前面所说，道理虽“硬”，但其中的奥妙还必须你自己去体会，自己去实践。但是，毫无疑问，这些“硬道理”能带给你的，将会是茅塞顿开式的幡然顿悟。

管理者必知的22个硬道理目录

1 你奖励什么，就会得到什么
2 在面对难以预测的未来时，惟一要做的就是随变而变
3 99%的工作是常规性工作，管理者只要负责自己的1%
4 在给予任务的同时附赠信任
5 再伟大的战略没有执行也只是空谈
6 永葆危机意识，把每一天都当作*后一天来管理
7 若想企业变大，必须先使之变小
8 制定跳起来才能够得到的目标
9 想要成就卓越企业，必先锻造卓越团队
10 不论何时，做决策都要从实际情况出发
11 集中所有资源，才能建立竞争
12 为全体员工创造发挥才能的工作环境
13 为全体员工创造发挥才能的工作环境
14 找到品质和能力都优秀的员工是企业胜出的根本
15 用简单思维解决复杂问题
16 让员工发一几感知自己工作的意义
17 领导者的责任是使公司获利增长
18 有效沟通是管理成功的一半
19 领导者必须有无与伦比的激情
20 自律是成功的钥匙
21 在用人方面，不要有任何成见
22 节流与开源并重

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