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中国经济

合资留给了我们什么？：中外企业合资十大败局分析

作者：李规正段福德

出版社：中国社会科学出版社出版时间：2005-03-01

开本： 880X123032开 页数： 321

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本书特色
内容简介
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合资留给了我们什么？：中外企业合资十大败局分析版权信息

ISBN：7500449585
条形码：9787500449584 ; 978-7-5004-4958-4
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
经济
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中国经济

合资留给了我们什么？：中外企业合资十大败局分析本书特色

本书选取的十个合资败局案例——乐百氏、百事可乐、宝洁等都是当代中国人耳熟能详的，他们的产品和服务遍及中国的每一个角落。这些在20世纪80年代中后期兴起的合资企业，经过近二十年的风雨，双方都各有损益。作者不仅给出了每个合资事件的经过，而且站在经济全球化的角度给出了理性的点评。本书不失为现代企业的一本教科书。

合资留给了我们什么？：中外企业合资十大败局分析内容简介

“合资”，曾经是我们这个时代一度*响亮的词！
遥想当年合资之风如此隆盛，根本是因为双方都对未来的合资获利有着巨大的预期。
由于政治的、经济的、文化的和企业自身的特殊情况，这一过程非常清晰地表现为从“合作”经“合资”到“独资”三个环节、两个阶段的过程。
“结婚”总是充满着丰富想象的甜蜜，离开总是填满了失落失望的痛苦的。从合资到独资的这一质的变化，演出了一幕幕中外企业合资的大败局。无论是外资或是国内企业，缤纷的梦想都被灰色的现实击得粉碎……
从结局上看，中国诸多合资企业，*终因为品牌和渠道都消失后，外资开始了自己的独资之路，中方则只剩下钱和过时的技术，甚至连钱也没有了——这让多少人持续不断地走回历史，去反思那曾经热闹、如今悲凉的记忆？
我们究竟得到了什么？
本书选取的十个合资败局案例——乐百氏、百事可乐、联想等都是当代中国人耳熟能详的，他们的产品和服务遍及中国的每一个角落。这些在20世纪80年代中后期兴起的合资企业，经过近二十年的风雨，双方都各有损益。作者不仅给出了每个合资事件的经过，而且站在经济全球化的角度给出了理性的点评。本书不失为现代企业的一本教科书。

合资留给了我们什么？：中外企业合资十大败局分析目录

◆序言
◆乐百氏失身达能
效益大幅下降、“四龙一凤”出局、“乐百氏”健康快车旋风盖果奶遭遇灭顶之灾、娃哈哈要将乐百氏纳于麾下的传言四起……一记重拳，再一记重拳，又一记重拳，接踵而至的打击，让身为中国饮料工业十强企业之一的乐百氏从昔日辉煌陷入今日的困境，而从辉煌到困顿的转折点是因为与达能合资。那么，是什么让乐百氏选择与达能合资?又是什么让达能与乐百氏创始人分道扬镳?乐百氏“四龙一凤”出局留给我们什么样的思考?追寻往日的历史，发掘激起千层浪的那一“石”，探究现象背后的原因，无论对于乐百氏自身或是对于同行者或是对于后来者，无疑都是有益的。
◆四川百事与百事(中国)同根相煎
四川百事与百事(中国)同气相连，同根共生，本应配合有机，运转有序，想不到小矛盾演变成大矛盾，*后闹成了仇人似的，跑到了瑞典的斯德哥尔摩商会仲裁院提出仲裁。业内唏嘘，媒体激动，专家评说，当事者皆言“忍无可忍”，一时热闹纷纷。
◆借着中意卖牌子的伊莱克斯
伊莱克斯有意于“雪花”，不幸被惠而浦抢了亲，挑了个“中意”，婚后日子难过，结果非常的不中意。抢了人家亲的惠而浦日子也并没有自己当初想的那么如意，结果实在过不下去了，休了“雪花”回故土；伊莱克斯连遭两次败仗，禁不住心灰意冷，顿想步惠而浦的后尘挂冠而去，不料想请来帮助打点回乡的中国人士刘小明独辟蹊径，来了一个走中国特色的伊莱克斯之路，书写了“挂羊头卖狗肉”的伊莱克斯版。
◆朗讯变心上海邮通被逼“自卖”
正当上海朗讯科技通信设备有限公司迅猛地向前发展时，却因合资方朗讯要“收摊子回家”而突然停跑，且不得不插草自卖。虽然合资的另一方上海邮通痛彻心扉、呼天抢地、再三求告，但终因合作伙伴恩断情绝，而自己又无发言权，*终，只能被逼在“自卖”约上签字画押。回看双方走过的合作过程，揭开朗讯变心的谜底，真切领悟跨国公司在自己发展的危难之际抽身自救的韬略、感悟一家企业在面对诸多变化时如何更新观念适时而变的艺术，探讨一家企业合资失败多样性，确实让我们唏嘘再三。
◆美加净和中华牙膏要回娘家
“美加净”牙膏和“中华”牙膏走出娘家，嫁给了联合利华这个洋主子。然而，这个走出自己家门时的“青枝绿叶”，到婆家时则变成了“黄皮寡瘦”，着实让娘家人——上海牙膏厂心疼异常。出巨资先期收回了“美加净”；紧接着上海牙膏厂宣称，但等合同期一到期，即收回“中华”。联合利华对她们怎么了，使二者始嫁终悔，让娘家花高价赎身回家呢?
◆水仙在惠而浦怀中蒸发
水仙，合资之前发展很快，在中国洗衣机市场上处于领头羊地位，然而与惠而浦就那么一合资，形势急转直下，无论采取“卖儿卖女”——让出自己股权的方式，或是几乎是以自残的方式——尽可能压缩能够压缩的开支、剥离工作人员、变卖家属院，终也是无力回天，“光荣”地成为了中国**家退市的公司。回看水仙由盛到衰的过程，反思惠而浦从先期的莽撞急躁到后期的沉稳老练，留给他们的是伤痛的回忆，给我们留下的是诸多的慨叹!
◆FM365何以成为鸡肋
FM365，也叫调频365，是联想的一个网站。因为当时上网的人很少，而且不知道如何上网。正是从这一角度出发，联想给自己的网站起了个这样奇怪的名字，它原本意思是：让网民365天上网，就像打开调频收音机一样方便。然而，就是这个奇怪的网站，却充当了中国IT业**品牌、我国个人电脑制造业的老大联想与全球*大的互联网在线服务商的AOL结为连理的红娘，上演了一出始终让外人兴味盎然却又无法真切看懂的如闹剧一般的戏。
◆荣事达与美泰克欲离还休
“中国家电业**位洋总裁”劳伦斯的悄然离职，使陈荣珍这位荣事达开山之祖去而复来，而合肥晚报社总编辑仇旭东自己都觉得“很突然”地走马上任，让陈荣珍来而又去……对于荣事达来说，这不仅是陈荣珍时代的结束，同时也意味着美泰克和荣事达之间持续了5年的“婚姻”向终结走去。留给陈荣珍和美泰克共同的感受：无奈!
◆欲罢还休的标致
法国PSA公司是世界第六大汽车公司，业绩显赫，然而在中国它走得一点儿都不“标致”。其下的标致汽车公司主演的“一个法郎转让股权”的伤心故事，在2002年被媒体不断提起，为业内人士所津津乐道。这倒并不是因为这件事有多少离奇曲折，也不是因为它有多么重要的意义，而仅只是因为败走广州之后，标致借着PSA提升与东风汽车合作层次的机会，再一次走上与中国汽车行业合资之路。然而历史终归是历史，卷土重来的标致，以更大的气魄，欲借“东风”而找回失去的时间，但这容易吗?
◆熊猫浪奇告别宝洁
20世纪80年代，宝洁是张着大口来的，将熊猫、浪奇等生生吞下，成功地登陆中国。当中国对外越来越开放、对外资政策越来越宽时，宝洁本土化成功，长成了可以在中国经风压浪的大企业之时，把自己曾经吞下的中国企业尽数吐出，开始了独立行动。而这些因被吞下而遮掩了自己当初光芒的企业，如今已从当初的“出水芙蓉”，因为“收藏”而变成了“落水残荷”，不得不重新做起。在这个吞下又吐出的过程中，留下了许许多多悲壮又无奈的故事。

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