包邮人力资源管理

作者：(美)斯科特·A.斯内尔(Scott A. Snell)，(美)沙德·S.莫里斯(Shad S. Morris)著

出版社：东北财经大学出版社出版时间：2024-12-01

开本： 27cm 页数： 406页

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版权信息
内容简介
目录

人力资源管理版权信息

ISBN：9787565454288
条形码：9787565454288 ; 978-7-5654-5428-8
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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研究生/本科/专科教材

人力资源管理内容简介

本书以前沿、积极的学术态度汲取了人力资源管理领域的*新研究成果，并且用生动、易懂的语言表达出来。读者可在轻松自然的气氛中学习高度凝练的概念和理论，从理论本身的阐释到对企业经理的访谈，从管理困境的导入到小企业创业者们的探索，从战略规划的制定到现实生活的案例，从电子商务时代的管理到劳动力管理多元化，各种有关人力资源管理的主题遍布全书。

人力资源管理目录

**部分透视人力资源管理
第1章人力资源管理的机遇与挑战
学习目标
1.1 你为什么要学习人力资源管理？它能带来回报吗？
1.2 战略和全球化挑战
1.3 技术挑战
1.4 生产效率和成本的挑战
1.5 雇员的挑战
1.6 人力资源经理所扮演的角色以及与其他经理的合作关系
本章小结
关键术语
讨论题
案例研究1 新的人力资源战略使劳合社成为“*佳公司”
案例研究2 壳牌公司的顶级招聘人员从市场营销中寻找线索
注释和参考文献
第2章战略和人力资源规划
学习目标
2.1 战略规划和人力资源规划
2.2 **步：使命、愿景和价值观
2.3 第二步：外部分析
2.4 第三步：内部分析
2.5 第四步：制定战略
2.6 第五步：战略实施
2.7 第六步：评估
本章小结
关键术语
讨论题
案例研究1 一个战略变化如何导致耐克的产生
案例研究2 达美乐公司试图掌握战略食谱权
注释和参考文献
附录：计算员工流失率和缺勤率
第二部分符合人力资源管理要求
第3章平等就业机会和人力资源管理
学习目标
3.1 平等就业机会立法的历史视角
3.2 政府对平等就业机会的监管
3.3 其他平等就业机会问题
3.4 《雇员选拔程序统一准则》
3.5 平等就业机会法的实施
3.6 反歧视行动和多元化管理
本章小结
关键术语
讨论题
案例研究1 带狗上班
注释和参考文献
附录：确定负面影响
第4章工作分析和工作设计
学习目标
4.1 什么是工作分析，它是如何影响人力资源管理的？
4.2 工作分析信息的来源
4.3 工作设计
4.4 员工团队和弹性工作时间表
本章小结
关键术语
讨论题
案例研究1 美捷步实验
案例研究2 苹果公司的设计团队
注释和参考文献
第三部分人力资源开发效率
第5章扩大人才库：招聘与职业生涯
学习目标
5.1 企业战略及其与战略性招聘的联系
5.2 外部和内部招聘方法
5.3 提高招聘效率
5.4 职业管理：长期发展人才
5.5 开发多元化和包容性的人才库
本章小结
关键术语
目录
讨论题
案例研究1 人才的生命周期方法
案例研究2 本土人才：玛丽·巴拉升任通用汽车*高职位
注释和参考文献
附录：个人职业发展
第6章员工遴选
学习目标
6.1 遴选过程概述
6.2 初步筛选
6.3 录用面试
6.4 面试后筛选
6.5 雇用前测试
6.6 作出遴选决策
本章小结
关键术语
讨论题
案例研究1 将应聘者评估测试虚拟化
案例研究2 清理“简历”的利与弊
注释和参考文献
第7章培训与开发
学习目标
7.1 培训的范围
7.2**阶段：进行需求评估
7.3第二阶段：设计培训方案
7.4第三阶段：实施培训计划——培训方法
7.5 其他培训与开发计划
7.6第四阶段：评估培训计划
本章小结
关键术语
讨论题
案例研究1 惠而浦混合式管理培训：闭环式方法带来完整的学习循环
案例研究2 洛斯酒店：四钻级服务培训及更多
注释和参考文献
第8章绩效管理
学习目标
8.1 绩效管理系统
8.2 开发有效的绩效管理系统
8.3 绩效评估方法
8.4 绩效评估会议和反馈会议
4 人力资源管理
本章小结
关键术语
讨论题
案例研究1 Adobe放弃正式的绩效评估——并希望帮助其他公司也这样做
案例研究2 “氧气项目”挽救了谷歌表现不佳的老板们
注释和参考文献
第四部分实施薪酬与安全措施
第9章薪酬管理
学习目标
9.1 什么是薪酬？
9.2 战略薪酬
9.3 薪酬设计：薪酬组合
9.4 工作评估系统
9.5 薪酬实施：薪酬工具
9.6 政府对薪酬的监管
9.7 薪酬评估
本章小结
关键术语
讨论题
案例研究1 Performance运动公司的薪酬决策
案例研究2 In-N-Out薪酬战略：Costa Vida提高薪酬的决策
注释和参考文献
第10章绩效薪酬：激励奖励
学习目标
10.1 制订激励计划的战略原因
10.2 制定绩效衡量标准
10.3 管理激励计划
10.4 个人激励计划
10.5 团队激励计划
10.6 企业激励计划
10.7 对专业雇员的激励
10.8 对高管的激励
本章小结
关键术语
讨论题
案例研究1 全球疫情大流行下的CEO薪酬……为团队着想还是装点门面？
案例研究2 基于团队的激励机制：与众不同的办公室
注释和参考文献
目录
第11章员工福利
学习目标
11.1 成功福利计划的要素
11.2 法律规定的员工福利

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