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1小时读懂稻盛哲学 版权信息
- ISBN：9787520741002
- 条形码：9787520741002 ; 978-7-5207-4100-2
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
1小时读懂稻盛哲学 内容简介
本书从稻盛哲学入手，详细分析了稻盛和夫以心为本的经营体系。具体而言，作者从经营理念、六项精进、经营十二条、京瓷会计学、阿米巴经营和高收益体制这六个维度来具体解析稻盛和夫的人生哲学与经营哲学。本书*大的特点是通俗易懂，他将比较抽象的会计等专业术语，用图解的方式表达了出来。
1小时读懂稻盛哲学 目录
前言 企业经营泰斗的真意和精髓
第1章遵循“哲学”的企业经营
1. 若无“经营哲学”，则企业发展无望
2. 追求全体员工“物质精神两方面”的幸福
3. 企业要走向世界，需要高层次的“哲学”
4. 经营企业，以心为本
……
第2章超越雇佣关系
1. 带好队伍所需的“领导的 10 大职责”
2. “大家族主义”化解劳资对立
3. 打动人不可光靠“钱”，而要靠“心”
……
第3章打造高收益的经营体质
1. 企业必须实现高收益的“6 大理由”
2. 没有“10% 的利润率”，就没资格经营企业
3. 销售*大化，费用*小化
……
第4章不拘于常识的会计原则
1. 不懂会计，便称不上真正的企业经营者
2. 基于“现金本位原则”，把握钱的走向
3. 贯彻“一一对应原则”，杜绝舞弊现象
……
第5章 通过“阿米巴经营”实现全员参与经营
1. 支撑高收益的经营手法——“阿米巴经营”
2. “单位时间核算”——计算每个小时所产出的附加价值
3. 细分组织的“3 大条件”
……
后记
展开全部
1小时读懂稻盛哲学 相关资料
企业经营泰斗的真意和精髓
作为企业经营者和创业者，我对业内的一些前辈深怀敬意，而稻盛和夫先生（以下斗胆略去敬称，简称为“稻盛”）便是其中之一。
2012 年，以“员工 10 人以上”体量的企业为对象，日本产业能率大学开展了一项调查，主题为“2012 年最优秀的企业经营者”，结果稻盛位居榜首。2010 年，日航陷入了“申请企业破产重组”的境地，可在稻盛的接手拯救之下，其在短短 3 年内实现了重新上市，这般卓越的企业经管水平，获得了世人的高度评价。此外，以稻盛为塾长的“盛和塾”（总计 70 家分塾）共计培养了 8000 多名塾生，他们在彼此学习和切磋中收获颇多。
1959 年，稻盛用 300 万日元资本金，成立了京都陶瓷株式会社（如今的京瓷），他历任社长和会长，1997 年起转任名誉会长。
京瓷起初主要生产显像管电视机上的关键部件“U 形绝缘体”，之后逐渐扩大产品线和业务领域，最终成长为多业务遍及全球的综合性集团企业。
1984 年，乘着日本政府推行电信业务自由化的风口，他成立了“第二电电株式会社”（2000 年 DDI、KDD、 IDO 三家公司合并，公司更名为 KDDI）。
2010 年，稻盛就任日本航空的会长，致力于让公司摆脱困境、重整旗鼓。最终在他的执掌之下，日航浴火重生为“利润率在全世界居业内第一梯队”的航空公司。京瓷也好，KDDI 也好，日航也好，它们之所以能实现高收益，皆是稻盛将自己的“人生哲学”投影到企业经营中的结果。
回顾初心，以“作为人，何谓正确？”来判断事物的稻盛哲学，被归纳总结为“京瓷哲学”，它成为稻盛经营的基础。
为与全体员工共有该哲学，实现“劳资一体”的经营状态，稻盛提出了“大家族主义”，即立足于“人与人之间的坚强纽带”来建立组织。
为保障员工（及其家人）的幸福，稻盛又主张“企业应以高收益为目标”“企业必须强化财务体质”。此外，稻盛还进一步指出“不懂会计，称不上真正的企业经营者”，即强调会计学的重要性。换言之，要让企业实现高收益，经营者就必须懂得“数字的意义”和“钱的流动”。
至于实践稻盛经营哲学的具体方法，则要数“阿米巴经营”了。此经营模式将企业组织细分为名为“阿米巴” 的小集体，并以“单位时间附加价值”作为考核各阿米巴的指标，从而实现各阿米巴独立核算、自主运营的经营体系。
可见，稻盛正是这般基于“作为人，何谓正确？”的原理原则，创造了“以心为本”的卓越经营体系，从而成为受人景仰的“企业经营泰斗”。
当然，就算向稻盛学习，也并非一定能成为稻盛。但若能以他的教诲为基础，加之自身的钻研和创意，谁都有超越稻盛的可能。而这想必也是稻盛本人所望之事吧。
身为作者，本书是我所习得和领悟的“稻盛哲学”的浓缩精华。在从事企业咨询师的工作中，我一直基于这些根本理念，结合各企业的自身特性，开展指导。
企业经营泰斗的真意和精髓
作为企业经营者和创业者，我对业内的一些前辈深怀敬意，而稻盛和夫先生（以下斗胆略去敬称，简称为“稻盛”）便是其中之一。
2012 年，以“员工 10 人以上”体量的企业为对象，日本产业能率大学开展了一项调查，主题为“2012 年最优秀的企业经营者”，结果稻盛位居榜首。2010 年，日航陷入了“申请企业破产重组”的境地，可在稻盛的接手拯救之下，其在短短 3 年内实现了重新上市，这般卓越的企业经管水平，获得了世人的高度评价。此外，以稻盛为塾长的“盛和塾”（总计 70 家分塾）共计培养了 8000 多名塾生，他们在彼此学习和切磋中收获颇多。
1959 年，稻盛用 300 万日元资本金，成立了京都陶瓷株式会社（如今的京瓷），他历任社长和会长，1997 年起转任名誉会长。
京瓷起初主要生产显像管电视机上的关键部件“U 形绝缘体”，之后逐渐扩大产品线和业务领域，最终成长为多业务遍及全球的综合性集团企业。
1984 年，乘着日本政府推行电信业务自由化的风口，他成立了“第二电电株式会社”（2000 年 DDI、KDD、 IDO 三家公司合并，公司更名为 KDDI）。
2010 年，稻盛就任日本航空的会长，致力于让公司摆脱困境、重整旗鼓。最终在他的执掌之下，日航浴火重生为“利润率在全世界居业内第一梯队”的航空公司。京瓷也好，KDDI 也好，日航也好，它们之所以能实现高收益，皆是稻盛将自己的“人生哲学”投影到企业经营中的结果。
回顾初心，以“作为人，何谓正确？”来判断事物的稻盛哲学，被归纳总结为“京瓷哲学”，它成为稻盛经营的基础。
为与全体员工共有该哲学，实现“劳资一体”的经营状态，稻盛提出了“大家族主义”，即立足于“人与人之间的坚强纽带”来建立组织。
为保障员工（及其家人）的幸福，稻盛又主张“企业应以高收益为目标”“企业必须强化财务体质”。此外，稻盛还进一步指出“不懂会计，称不上真正的企业经营者”，即强调会计学的重要性。换言之，要让企业实现高收益，经营者就必须懂得“数字的意义”和“钱的流动”。
至于实践稻盛经营哲学的具体方法，则要数“阿米巴经营”了。此经营模式将企业组织细分为名为“阿米巴” 的小集体，并以“单位时间附加价值”作为考核各阿米巴的指标，从而实现各阿米巴独立核算、自主运营的经营体系。
可见，稻盛正是这般基于“作为人，何谓正确？”的原理原则，创造了“以心为本”的卓越经营体系，从而成为受人景仰的“企业经营泰斗”。
当然，就算向稻盛学习，也并非一定能成为稻盛。但若能以他的教诲为基础，加之自身的钻研和创意，谁都有超越稻盛的可能。而这想必也是稻盛本人所望之事吧。
身为作者，本书是我所习得和领悟的“稻盛哲学”的浓缩精华。在从事企业咨询师的工作中，我一直基于这些根本理念，结合各企业的自身特性，开展指导。
那么让我们循序渐进，开始学习“稻盛哲学”的各个要点吧！
1小时读懂稻盛哲学 作者简介
1953年出生于冈山县，毕业于早稻田大学法学部，日本著名的经营研究家、职业经理人、作家。稻盛和夫弟子，深受稻盛和夫思想的影响和熏陶，稻盛和夫主办的“盛和塾”的东京负责人。历任株式会社东京证券交易所第一市场上市公司总经理、平成新商务研究所所长等，现在仍活跃在企业经营的第一线。
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