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项目管理全过程从入门到精通 版权信息
- ISBN：9787122428059
- 条形码：9787122428059 ; 978-7-122-42805-9
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
项目管理全过程从入门到精通 本书特色
项目管理是多项目的组合管理，在同一时间内可能需要完成很多个分项目。本书从不同环节，多个层面全面阐述项目管理工作体系。做好项目管理对整个企业的良好运转和经营至关重要。★项目管理基础知识：项目的生命周期、项目经理基本职责与角色、项目经理的3项核心能力★制订项目计划：项目计划的作用、制订原则、步骤和注意事项★项目范围管理：项目范围管理计划、项目范围变更、控制项目范围蔓延★项目质量管理：制订项目质量计划、项目质量保证体系、项目质量控制体系，保证项目产品输出质量★项目进度管理：抓牢项目管理主线，规划进度管理，项目活动排序、项目进度计划编制、项目进度控制★项目成本管理：项目成本计划编制方法与技巧、项目成本预算，让自己的项目性价比较高★项目沟通管理：项目沟通计划的编制与实施，5招提高项目沟通效果、做好沟通中的冲突处理，扫清项目信息交流中的障碍★项目采购管理：项目采购计划与流程、项目采购合同管理，做好采购获得较优采购绩效★项目风险管理：项目风险识别与评估、项目风险处置与控制★项目评估复盘：项目评估的内容、原则、程序，项目复盘的内容、步骤、方法★项目管理主要环节流程图：项目管理整体框架图、项目管理的生命周期、项目经理个人技能导图、项目全流程管理示意图、项目计划制订流程图、项目立项审批流程图、项目验收流程图★项目管理常用术语解释：基线、可交付成果、工作分解结构、里程碑、甘特图、干系人、项目活动、敏捷
项目管理全过程从入门到精通 内容简介
做好项目管理对整个企业的良好运转和经营至关重要。本书从不同环节、多个层面全面阐述项目管理的工作体系，旨在打造一本实用性强的项目管理入门书。
全书共包括10章，2个附录。第1章主要介绍了项目管理基础知识，项目经理的工作内容、工作职责及应该具备的基本能力。第2～10章详细介绍了从事项目管理时，项目经理需要做的各项工作，具体包括项目的计划制订、范围管理、质量管理、进度管理、成本管理、沟通管理、采购管理、风险管理及评估复盘。2个附录分别为项目管理中主要环节流程图和项目管理常用术语解释，附录部分全部采用流程图和思维导图的形式，对全书重点内容和知识点进行了概括和总结，方便读者通过图和表就能轻松预览本书重点，把握全书脉络。
项目管理全过程从入门到精通 目录
第1章 入职关键：项目基础知识速成1.1 项目的概念0021.2 项目的基本特性0021.3 项目的生命周期0031.3.1 概念阶段0031.3.2 启动阶段0051.3.3 实施阶段0101.3.4 完成阶段0121.4 项目管理0141.4.1 项目管理的概念0141.4.2 项目管理包含的要素0141.4.3 项目管理主要内容0151.4.4 项目管理4个流程0171.5 项目经理基本职责与角色019第1章 入职关键：项目基础知识速成1.1 项目的概念0021.2 项目的基本特性0021.3 项目的生命周期0031.3.1 概念阶段0031.3.2 启动阶段0051.3.3 实施阶段0101.3.4 完成阶段0121.4 项目管理0141.4.1 项目管理的概念0141.4.2 项目管理包含的要素0141.4.3 项目管理主要内容0151.4.4 项目管理4个流程0171.5 项目经理基本职责与角色0191.5.1 项目经理的基本职责0191.5.2 项目经理的角色0211.5.3 项目经理与产品经理0231.6 项目经理的3项核心能力0241.6.1 项目经理就是处理好人、事、财0241.6.2 对人：协调各方的人际关系0251.6.3 对事：抓核心，懂逻辑0261.6.4 对财：既会花钱，又会赚钱027
第2章 制订项目计划：项目管理完美实施的保证2.1 项目计划概述0302.2 项目计划的作用0332.3 制订项目计划原则0352.4 制订项目计划的步骤0362.4.1 分析行业痛点和需求0362.4.2 编制项目范围说明书0382.4.3 确定项目时间周期0422.4.4 确定项目团队人员0452.4.5 确定项目成本计划0492.4.6 确定项目交流计划0502.5 计划制订的注意事项051
第3章 范围管理：清晰界定项目工作内容3.1 项目范围管理概述0543.1.1 定义范围0543.1.2 项目范围管理0563.2 范围管理计划0583.2.1 范围管理计划的定义0583.2.2 创建工作分解结构0593.2.3 制订项目范围说明书0603.3 项目范围变更0613.3.1 项目范围变更的概念0613.3.2 避免项目范围的恶意变更0623.4 控制范围蔓延064
第4章 质量管理：保证项目产品输出质量4.1 项目质量管理概述0684.1.1 项目质量管理的定义0684.1.2 项目质量管理的内容0684.1.3 项目质量管理的原则0694.2 项目质量计划0714.2.1 项目质量计划的定义0714.2.2 项目质量计划编制依据0714.2.3 项目质量计划编制方法0724.3 项目质量保证体系0744.3.1 项目质量保证体系的定义、内容0744.3.2 项目质量保证体系的建立0754.3.3 项目质量保证体系运行方法0774.4 项目质量控制体系0794.4.1 项目质量控制的定义0794.4.2 项目质量控制的依据0794.4.3 项目质量控制的方法080
第5章 进度管理：抓牢项目管理的主线5.1 项目进度管理概述0925.1.1 项目进度管理过程0925.1.2 项目进度管理过程流程0935.2 规划进度管理0935.3 项目活动0945.3.1 定义活动0945.3.2 排列活动顺序0945.3.3 估算活动持续时间0975.4 项目进度计划0985.4.1 项目进度计划概述0985.4.2 项目进度计划的表现形式0995.5 项目进度计划的编制1015.5.1 编制步骤 1015.5.2 编制依据1025.5.3 编制方法1035.6 项目进度控制1055.6.1 项目进度控制的概念1055.6.2 项目进度控制的内容1065.6.3 项目进度控制的措施1075.6.4 项目进度控制的注意事项111
第6章 成本管理：让自己项目的“性价比”*高6.1 项目成本管理概述1136.1.1 项目成本概念及分类1136.1.2 项目的成本结构1146.2 项目成本管理概述1156.2.1 项目成本管理概念1156.2.2 项目成本管理步骤1156.2.3 项目成本管理过程1176.3 项目成本计划编制1176.3.1 项目成本计划的类型1176.3.2 项目成本计划的编制1186.3.3 项目成本计划编制方法1196.4 项目成本预算1206.4.1 项目成本预算必要性、定义和内容1206.4.2 项目成本预算编制的原则1226.4.3 项目成本预算编制的方法123
第7章 沟通管理：扫清项目信息交流中的障碍7.1 项目沟通概述1307.1.1 项目沟通的定义1307.1.2 项目沟通的重要性1307.1.3 项目沟通的分类1327.1.4 项目沟通的基本原则1347.1.5 保证项目沟通有效性的方法1367.2 项目沟通计划的编制与实施1397.2.1 项目沟通计划概述1397.2.2 项目沟通计划的编制步骤1427.2.3 项目沟通计划的具体撰写1457.3 如何提高项目沟通效果1457.3.1 针对不同沟通对象变换话术1457.3.2 建立完善的沟通体系1487.3.3 正确协调各接口的关系1507.3.4 保持畅通的沟通渠道1517.3.5 重视沟通效率，节约沟通成本1517.4 沟通中冲突处理技巧151
第8章 采购管理：做好采购获得*优采购绩效8.1 项目采购管理概述1548.1.1 项目采购管理的定义1548.1.2 项目采购管理的重要性1558.1.3 项目采购的分类和方式1568.1.4 与普通采购管理的区别1588.2 项目采购计划与流程1598.2.1 项目采购计划的定义和内容1598.2.2 项目采购计划的成果1618.2.3 项目采购计划制订步骤 1628.3 项目采购合同管理1648.3.1 项目采购合同概述1648.3.2 签订合同的原则和程序1668.3.3 项目采购合同的管理168
第9章 风险管理：决战项目需要“风险防治”9.1 项目风险管理概述1709.1.1 项目风险的定义和特征1709.1.2 项目风险的类别1719.1.3 项目风险管理的重要性1739.1.4 项目风险管理的内容1749.1.5 项目风险管理的原则1759.2 项目风险识别与评估1769.2.1 项目风险识别方法和要点1769.2.2 项目风险评估方法和要点1799.3 项目风险的控制措施1829.3.1 财务措施1829.3.2 管理措施1839.3.3 行政措施1859.3.4 技术措施186
第10章 评估复盘：项目交付并不等于工作的结束10.1 项目评估18810.1.1 项目评估的概念、作用18810.1.2 项目评估的内容18810.1.3 项目评估的程序19010.2 项目复盘19110.2.1 项目复盘的概念19110.2.2 项目复盘的内容19210.2.3 项目复盘的步骤19410.2.4 项目复盘的方法197
附录1 项目管理主要环节流程图2001.1 项目管理整体框架图2001.2 项目管理的生命周期2011.3 项目经理个人技能导图2021.4 项目全流程管理示意图2031.5 项目计划制订流程图2041.6 项目立项审批流程图2051.7 项目验收流程图205
附录2 项目管理常用术语解释2062.1 基线概述及项目管理的3个基线2062.2 可交付成果概述及48个可交付成果2062.3 工作分解结构概述及工作分解结构表模板2072.4 里程碑概述及里程碑清单模板2092.5 甘特图概述及甘特图模板2102.6 干系人概述及项目干系人分析表模板2122.7 项目活动概述2122.8 敏捷概述214
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项目管理全过程从入门到精通 作者简介
田金涛，资深营销专家，在读菲律宾科技大学管理学博士。田金涛早年在营销一线进行了艰苦的锤炼，积累了丰富的企业管理经验，同时他深入理论学习，获得江西财经大学工商管理硕士学位，并成为金牌讲师。他积极有效地将理论和实际相结合，成立江西天悦集团，以实际行动感召集团员工"悦人，悦家，悦天下"。集团下辖多家公司，经营涉及医疗、健康、销售、旅游、传媒等多个领域。
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