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AI赋能HR:AI 10倍提升HR工作效率的方法与实践

作者：田政谷燕燕唐琨著

出版社：机械工业出版社出版时间：2025-01-01

开本： 16开 页数： 296

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内容简介
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作者简介

AI赋能HR:AI 10倍提升HR工作效率的方法与实践版权信息

ISBN：9787111769217
条形码：9787111769217 ; 978-7-111-76921-7
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：

AI赋能HR:AI 10倍提升HR工作效率的方法与实践本书特色

（1）作者经验丰富：作者不仅在人力资源领域有超过20年的管理和业务经验，而且在AI领域有丰富的实战经验，对AI在HR领域的应用有深入探索和研究。
（2）全方位赋能HR：围绕HR的工作，梳理出12大类共31个工作场景，几乎覆盖HR工作的方方面面，详细讲解每个场景如何使用AI工具来提效。
（3）注重实战，手把手教：针对每个场景，不仅详细讲解了操作步骤和提示词范例，还给出了具体的案例，HR可直接照搬使用。
（4）学界业界共荐：上海钢联、正泰电器、广东外语外贸大学、广东省人力资源研究会等企业、高校和机构的10余位专家一致推荐。

AI赋能HR:AI 10倍提升HR工作效率的方法与实践内容简介

内容简介这是一本全方位讲解如何利用AI工具为HR赋能的著作，是AI时代HR提升职场竞争力的实战指南。作者基于深厚的HR管理经验和AI实战经验，通过科学的方法、高效的提示词、丰富的案例、清晰的步骤，细致地讲解了如何利用 AI 工具提高工作效率、优化管理流程、提升人才管理水平。从AIGC的基础知识到AI工具的使用，从AI在人力资源全生命周期所有场景中的应用到使用AI的风险防控，本书全面系统地讲解了HR需要掌握的全部AI知识。具体地，读完并学会本书，读者将能掌握以下知识：（1）AIGC的基础知识以及ChatGPT、Kimi、文心一言等AI工具的使用方法；（2）AIGC在人力资源领域的价值和应用挑战，以及HR的AI能力模型；（3）针对人力资源的提示词方法和技巧；（4）AI辅助HR的日常工作，包括职场文案、项目管理、制度撰写、流程管理等场景；（5）AI辅助人力资源战略管理，包括战略规划、人力需求预测等场景；（6）AI辅助招聘管理，包括招聘需求分析、招聘计划制订、职位分析与描述、招聘文案撰写、面试准备与模拟、候选人筛选、面试评估、招聘数据分析与管理等场景；（7）AI辅助培训与人才管理，包括培训需求调查、培训计划制订、培训课程开发、培训效果评估、人才管理等场景；（8）AI辅助绩效管理，包括考勤管理、绩效考核指标设计、绩效评估和反馈、绩效考核结果评价等场景；（9）AI辅助薪酬与福利管理，包括薪酬策略制定、福利方案设计等场景；（10）AI辅助员工管理，包括员工入职管理、在职员工管理、员工离职管理等场景；（11）AI辅助企业文化建设，包括企业文化体系构建、企业文化传播、企业文化实践等场景；（12）大模型在各种规模的企业的部署和实践；（13）HR在使用AI时应该防范的风险，包括数据安全风险、知识产权风险、职业道德风险、商业伦理风险、法律合规风险、社会责任风险等。

AI赋能HR:AI 10倍提升HR工作效率的方法与实践目录

Contents　目　　录赞誉序1序2前言第1章　从人力资源视角看　　　　　AIGC11.1　从ChatGPT开始全面了解　　　AIGC11.1.1　全面了解ChatGPT和　　　AIGC11.1.2　国外主流AIGC工具介绍31.1.3　国内主流AIGC工具介绍51.2　AIGC在人力资源中的Contents　目　　录赞誉序1序2前言第1章　从人力资源视角看　　　　　AIGC11.1　从ChatGPT开始全面了解　　　AIGC11.1.1　全面了解ChatGPT和　　　AIGC11.1.2　国外主流AIGC工具介绍31.1.3　国内主流AIGC工具介绍51.2　AIGC在人力资源中的　　　创新应用61.2.1　AIGC对个体赋能：　　　提升职场竞争力71.2.2　AIGC对组织赋能：实现　　　高效、敏捷的人力资源　　　管理81.3　AIGC在人力资源中的　　价值与挑战81.3.1　AIGC的5个特性81.3.2　AIGC带来的价值91.3.3　AIGC带来的挑战91.4　人力资源从业者的AI能力　　模型11第2章　人力资源必会的提示词　　　　　工程132.1　提示词概述132.1.1　了解提示词132.1.2　提示词的局限性172.2　人力资源的4种提示　　词编写方法202.2.1　角色扮演法202.2.2　任务分解法242.2.3　示例学习法342.2.4　思维框架法382.3　人力资源的提示词　　管理方法422.3.1　提示词编写的前提：　　　需求分析432.3.2　提示词编写的7个原则472.3.3　提示词的测试与评估492.3.4　提示词的管理与维护51第3章　AI赋能人力资源　　　　　日常工作543.1　用AI处理职场文案543.1.1　会议纪要整理543.1.2　工作报告撰写573.1.3　邮件处理603.1.4　PPT制作653.1.5　合同撰写723.2　用AI做项目管理743.2.1　用AI高效编制项目　　　计划753.2.2　项目任务分配853.2.3　项目里程碑管理893.2.4　项目验收与复盘913.3　用AI制定企业内部制度933.3.1　撰写规章制度933.3.2　制度更新管理953.4　用AI做流程管理983.4.1　设计流程图983.4.2　制定工作指南100第4章　AI赋能人力资源　　　　　战略管理1044.1　用AI进行人力资源战略　　　管理1044.1.1　用AI进行环境分析1044.1.2　用AI协助辨识和评估　　　内外部因素1124.1.3　用AI协助制定战略　　　愿景1134.1.4　用AI做人力资源战略　　　愿景的可行性评估1154.2　用AI进行人力需求预测　　与规划1174.2.1　AI在需求预测中的应用1184.2.2　AI在预算规划中的作用121第5章　AI赋能招聘管理1235.1　用AI做招聘需求分析与　　制订招聘计划1235.1.1　承接企业战略的招聘　　　需求分析1235.1.2　招聘计划制订1255.1.3　招聘指标的设定与跟踪1275.2　用AI做职位分析与描述1305.3　用AI设计吸引人才的　　招聘文案1415.3.1　撰写吸引人才的招聘　　　文案1415.3.2　撰写适应多平台的　　　招聘文案1445.4　用AI做面试准备与模拟1495.4.1　面试流程的设计与优化1495.4.2　面试问题的准备1515.4.3　面试模拟的实施1535.5　用AI进行候选人筛选与　　面试评估1535.5.1　候选人简历筛选与管理1545.5.2　面试评估意见的撰写1565.6　用AI进行招聘数据分析　　与管理1575.6.1　招聘数据的收集与整理1575.6.2　招聘效能分析1595.6.3　招聘趋势预测165第6章　AI赋能培训与人才　　　　　管理1686.1　用AI做培训需求调查?1686.1.1　制订调查计划1686.1.2　设计调查问卷1706.1.3　培训需求分析1716.2　用AI制订培训计划?1736.2.1　培训计划与组织　　　目标和战略对齐1736.2.2　设计培训课程计划1746.2.3　培训资源规划与预算1766.2.4　人才发展规划1796.2.5　专项培训计划1806.3　用AI开发培训课程1836.3.1　培训教材与教具制作1836.3.2　培训课程手册制作1856.3.3　设计课程评估工具1876.4　用AI做培训效果评估?1896.4.1　学员绩效评估1896.4.2　ROI分析与改进措施1916.4.3　人才成长评估1936.5　用AI做人才管理?1966.5.1　企业内部人才盘点1966.5.2　人才梯队建设1996.5.3　继任者计划201第7章　AI赋能绩效管理2037.1　用AI管理考勤?2037.1.1　设计考勤管理流程2037.1.2　制定考勤管理规定2057.1.3　统计分析考勤结果2077.2　用AI设计绩效考核指标2097.2.1　业务人员绩效考核　　　指标设计2097.2.2　技术人员绩效考核　　　指标设计2127.2.3　职能人员绩效考核　　　指标设计2167.2.4　管理层绩效考核指标　　　设计2217.3　用AI评估绩效并提供反馈2227.3.1　设计绩效评估流程及　　　反馈机制2227.3.2　绩效数据收集与分析2247.3.3　绩效面谈2267.3.4　提供改进建议和设定目标2287.4　用AI评价绩效考核效果?2297.4.1　设计和执行效果评估2297.4.2　绩效数据分析2307.4.3　绩效改进和员工发展232第8章　AI赋能薪酬与　　　　　福利管理2358.1　用AI制定薪酬策略?2358.1.1　设计薪酬结构2358.1.2　设计薪酬体系2378.2　用AI设计福利方案?2388.2.1　员工需求分析2388.2.2　福利政策制定2398.2.3　个性化福利建议241第9章　AI赋能员工管理2439.1　用AI做员工入职管理2439.1.1　设计入职流程及工具包2439.1.2　员工手册管理2449.2　用AI做在职员工管理2469.2.1　员工职业发展和晋升2

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AI赋能HR:AI 10倍提升HR工作效率的方法与实践作者简介

田政，卓荟科技（广州）有限公司 CEO，资深人力资源专家，国家首批人力资源管理师，有超过20年的人力资源行业从业经验。曾任外企500强中国区人力资源总监及民营企业副总裁，有超过10000人的面试资历。致力于人力资源管理效能提升，人力资源数字化转型及AIGC时代的人力资源管理研究及实践。华南理工大学工商管理硕士，国际注册管理咨询师（CMC），首批高级企业合规师，微软AI培训师。曾任广州大学校外导师、广东科贸职业学院特聘讲师。微信号：Goodmantz 邮箱：1065648450@qq.com谷燕燕，伯谷金人才科技联合创始人，中国管理科学学会会员，伯乐会智库专家，国际注册管理咨询师（CMC），HR个人品牌顾问。AIGC应用工程师（高级），擅长企业人力资源数字化运营咨询，已辅导10000+职场人借助AI提效。已为中兴通讯、中国电建、国家电网、招商银行、首都机场、海化集团、齐鲁制药、上港集团、正泰电器、方太集团、斐乐集团、南京地铁、HTC、潍坊农商银行、宁波烟草等数百家企业提供辅导，帮助企业用好AI。《AI制胜》和《逆势爆发》作者，荣获当当网“第九届影响力作者”称号。微信号：18136060532 邮箱：490672269@qq.com田政，卓荟科技（广州）有限公司 CEO，资深人力资源专家，国家首批人力资源管理师，有超过20年的人力资源行业从业经验。曾任外企500强中国区人力资源总监及民营企业副总裁，有超过10000人的面试资历。致力于人力资源管理效能提升，人力资源数字化转型及AIGC时代的人力资源管理研究及实践。华南理工大学工商管理硕士，国际注册管理咨询师（CMC），首批高级企业合规师，微软AI培训师。曾任广州大学校外导师、广东科贸职业学院特聘讲师。微信号：Goodmantz 邮箱：1065648450@qq.com谷燕燕，伯谷金人才科技联合创始人，中国管理科学学会会员，伯乐会智库专家，国际注册管理咨询师（CMC），HR个人品牌顾问。AIGC应用工程师（高级），擅长企业人力资源数字化运营咨询，已辅导10000+职场人借助AI提效。已为中兴通讯、中国电建、国家电网、招商银行、首都机场、海化集团、齐鲁制药、上港集团、正泰电器、方太集团、斐乐集团、南京地铁、HTC、潍坊农商银行、宁波烟草等数百家企业提供辅导，帮助企业用好AI。《AI制胜》和《逆势爆发》作者，荣获当当网“第九届影响力作者”称号。微信号：18136060532 邮箱：490672269@qq.com唐琨，伯谷金人才科技合伙人，国家一级人力资源管理师、培训师，17年人力资源管理经验，曾担任上市房企、物流企业、金融企业人力资源负责人。多家企业的管理咨询顾问，擅长绩效与薪酬、培训管理、企业文化建设、企业人力资源数字化转型、中小企业陪跑咨询等。近期已服务客户：中石化江苏华扬液碳、中移铁通宿州公司、中国人保财险南京公司、扬子江船业集团等数十家企业。畅销书《冲上顶峰》作者。微信号：tangkun0508 邮箱：1366008143@qq.com

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