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员工招聘与甄选(第三版)

员工招聘与甄选(第三版)

作者:李旭旦
出版社:华东理工大学出版社出版时间:2018-01-01
开本: 16开
本类榜单:教材销量榜
中 图 价:¥57.3(8.3折) 定价  ¥69.0 登录后可看到会员价
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员工招聘与甄选(第三版) 版权信息

员工招聘与甄选(第三版) 本书特色

市场竞争越来越激烈,人才流动越来越频繁,这使得组织的员工招聘必须基于战略眼光,从组织的长远发展角度看问题;同时,应聘者也应具有更丰富的应聘经验和技巧。如何有效地把好选才关,科学合理地按照组织发展的需要招募到合适的人才,已非传统的招聘业务职能所能解决的问题。管理流程的规范、专业技术的运用和信息化手段的辅助,已成为提高招聘准确性和效率的必要条件。
本书从传统招聘的基础出发,结合胜任素质模型的应用,梳理了科学的招聘管理流程,分析了专业的管理技术,介绍了信息化的辅助管理功能,为现代组织的员工招聘提供了清晰的管理体系和实用方法。

员工招聘与甄选(第三版) 内容简介

《员工招聘与甄选》主要介绍了在企业人力资源管理中的招聘管理环节的内容,内容涵盖了招聘理念、招聘流程、招聘技术、招聘案例等一系列相关内容,结合了数字化时代背景下的管理变革需求,兼顾了招聘的理论性和实务性。本书既可作为人力资源管理相关专业大学本专科、自学考试的教材,也可用于人力资源管理工作者的实务指导资料。本书内容结合了作者在提供公共部门、企事业单位人力资源管理尤其是招聘测评咨询服务如领导力评估、管理人员招聘、校园招聘、胜任素质模型开发、评价中心测评、公务员招聘面试等的实务体验,以及员工招聘管理、人才测评实验、人力资源信息化管理等理论与实验教学中的感悟,丰富了教材内容的实战性、针对性和适时性。

员工招聘与甄选(第三版) 目录

第.一章 招聘概述1第.一节 员工招聘2第二节 招聘的原理9第三节 员工招聘的发展趋势16第二章 招聘基础23第.一节 人力资源规划24第二节 工作分析33第三节 胜任素质模型构建39第四节 影响招聘的因素44第三章 招募计划54第.一节 招募计划的制定55第二节 招聘团队的组建61第三节 招聘策略的选择69第四章 招募渠道77第.一章 招聘概述1第.一节 员工招聘2第二节 招聘的原理9第三节 员工招聘的发展趋势16第二章 招聘基础23第.一节 人力资源规划24第二节 工作分析33第三节 胜任素质模型构建39第四节 影响招聘的因素44第三章 招募计划54第.一节 招募计划的制定55第二节 招聘团队的组建61第三节 招聘策略的选择69第四章 招募渠道77第.一节 内部招募78第二节 外部招募84第三节 招募渠道的选择94第五章 人员甄选102第.一节 人员甄选概述103第二节 甄选指标体系设计111第三节 甄选方法的选择116第四节 招聘甄选中的信度和效度121第六章 初步甄选129第.一节 简历与申请表甄选130第二节 背景调查136第三节 知识测验140第四节 心理测验146第七章 招聘面试163第.一节 面试概述164第二节 面试实施的流程171第三节 面试试题的设计179第四节 面试实施技巧184第八章 评价中心193第.一节 评价中心概述194第二节 无领导小组讨论200第三节 文件筐测验208第四节 其他评价中心技术212第九章 录用管理219第.一节 员工录用概述220第二节 录用决策223第三节 录用实施229第十章 招聘评估239第.一节 招聘评估概述240第二节 招聘的财力资源评估247第三节 招聘的人力资源评估253第四节 招聘总结258参考文献262
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员工招聘与甄选(第三版) 作者简介

李旭旦,上海师范大学人力资源管理系副教授,国家职业资格鉴定人力资源管理师评审专家、上海市职业能力考试院测评专家、多家公司咨询顾问等。长期从事人力资源管理、人员招聘、人才测评、领导力模型构建、e化人力资源管理、信息化管理等教学、研究和应用工作。主编《企业人力资源管理师(三级)》《员工招聘与甄选》《信息管理》《人才测评方法与应用》等书籍。曾获上海市教学成果奖、上海市实验教学先进个人等。

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