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组织行为学 版权信息
- ISBN：9787111765882
- 条形码：9787111765882 ; 978-7-111-76588-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
组织行为学 本书特色
如今的组织管理中，四个*基本的关系：个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系以及组织与变化的关系，都完全改变了。随之而来的新范式必然也将逐渐融入组织行为学的经典框架，本教材不仅强调对基本概念和理论的准确把握，更突出对环境的分析，以及新环境影响下的组织行为、组织学习、组织网络的创新和价值。组织管理的核心价值，需要回归到组织赋能与激活人，以响应“现实”组织的特征。本教材不仅融入了大量实际案例，以阐释组织行为学的主要管理理论、核心问题和现实管理中的应用场景，还通过团队练习、网络练习、自我测试等增强可读性、趣味性与实用性。
组织行为学 内容简介
如今的组织管理中，四个*基本的关系：个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系以及组织与变化的关系，都完全改变了。随之而来的新范式必然也将逐渐融入组织行为学的经典框架，本教材不仅强调对基本概念和理论的准确把握，更突出对环境的分析，以及新环境影响下的组织行为、组织学习、组织网络的创新和价值。组织管理的核心价值，需要回归到组织赋能与激活人，以响应“现实”组织的特征。本教材不仅融入了大量实际案例，以阐释组织行为学的主要管理理论、核心问题和现实管理中的应用场景，还通过团队练习、网络练习、自我测试等增强可读性、趣味性与实用性。
组织行为学 目录
前言第1章 数字时代的组织管理1学习目标1引例 “数字员工”已悄然登场，将带来怎样的组织变革11.1 组织、组织行为与组织行为学21.2 组织行为学的演进51.3 组织行为学的学科特性与学科体系101.4 组织行为学的价值121.5 数字技术下组织行为学与组织管理重构14本章回顾20关键术语21课堂讨论21团队练习21网络练习22前言第1章 数字时代的组织管理1学习目标1引例 “数字员工”已悄然登场，将带来怎样的组织变革11.1 组织、组织行为与组织行为学21.2 组织行为学的演进51.3 组织行为学的学科特性与学科体系101.4 组织行为学的价值121.5 数字技术下组织行为学与组织管理重构14本章回顾20关键术语21课堂讨论21团队练习21网络练习22自我测试 这些都合理吗22案例分析 40年成长为世界500强23网站推荐25微信公众号推荐25参考文献25第2章 认知个体 27学习目标27引例 ChatGPT之父山姆·奥特曼272.1 多元化个体282.2 个体行为的基础382.3 数字化时代的个体52本章回顾55关键术语56课堂讨论56团队练习56网络练习57自我测试 MBTI职业性格测试57案例分析 “00后”真的在整顿职场吗57网站推荐59参考文献59第3章 个体动机与激励61学习目标61引例 “别人家的公司”发福利了613.1 个体动机与激励623.2 内容型激励理论643.3 过程型激励理论693.4 调整型激励理论763.5 综合激励模式793.6 数字化时代的激励实践85本章回顾88关键术语88课堂讨论88团队练习89网络练习90自我测试 自我激励程度评估90案例分析 小米集团的激励之路90网站推荐93微信公众号推荐93参考文献93第4章 个体与组织的协同94学习目标94引例 热爱的力量：泡泡玛特与员工的契合944.1 与组织协同的个体因素964.2 个体的组织社会化964.3 自我效能感984.4 胜任力 1004.5 心理契约1034.6 数字化时代的个体与组织协同106本章回顾108关键术语108课堂讨论108团队练习109网络练习109自我测试 自我效能感自测109案例分析 陈国豪和广工男篮：含蓄“魔兽”和低调“群狮”的匹配共赢110网站推荐111微信公众号推荐111参考文献111第5章 群体与社群113学习目标 113引例 乐高“新社群”：共享共创1135.1 人以群分1145.2 群体属性1175.3 群体行为特性1215.4 群体决策1315.5 社群135本章回顾138关键术语139课堂讨论139团队练习139网络练习141自我测试 群体内聚141案例分析 正和岛：打造中国企业家的自由社交与分享部落142网站推荐144微信公众号推荐144参考文献144第6章 团队管理145学习目标145引例 团队管理：腾讯成功的秘诀1456.1 认识团队1466.2 团队的类型1496.3 团队发展与管理1526.4 打造高绩效团队1596.5 团队管理面临的挑战1646.6 创业团队 166本章回顾173关键术语174课堂讨论174团队练习174网络练习175自我测试 团队自治性测试175案例分析 数字化团队赋能史丹利百得苏州工厂转型176网站推荐178微信公众号推荐178参考文献178第7章 领导180学习目标180引例 危机中的领导力：中国机长刘传健1807.1 谁是真正的领导1817.2 领导特质理论1857.3 领导行为理论1877.4 领导权变理论1907.5 当代的领导理论1947.6 成为有效领导者2027.7 领导者面临的新挑战及新趋势205本章回顾208关键术语208课堂讨论209团队练习209网络练习210自我测试 领导行为问卷210案例分析 张一鸣：务实主义者的另类浪漫212网站推荐213微信公众号推荐213参考文献213第8章 沟通215学习目标215引例 埃隆·马斯克在特斯拉的内部邮件：公司内部该如何沟通2158.1 沟通无处不在2168.2 正式沟通和非正式沟通2198.3 语言沟通和非语言沟通2238.4 沟通方法与技巧2258.5 数字化沟通227本章回顾231关键术语231课堂讨论232团队练习232网络练习232自我测试 “倾听”技能测验表233案例分析 舆情危机：花西子究竟该如何应对233网站推荐234微信公众号推荐 234参考文献235第9章 冲突与冲突管理236学习目标236引例 辉瑞：创新冲突管理体系2369.1 冲突能够避免吗2379.2 冲突的产生及其过程2409.3 冲突分析模式2429.4 冲突管理2449.5 数字化时代的冲突管理251本章回顾252关键术语253课堂讨论253团队练习253网络练习256自我测试 冲突处理风格问卷256案例分析 美团“撒币”调一城骑手换岗以应对集体大罢工257网站推荐259微信公众号推荐259参考文献259第10章 组织与组织理论261学习目标261引例 京瓷的“阿米巴”26110.1 组织理论26210.2 组织结构设计的基本要素26610.3 组织结构形式27210.4 数字化技术引发的组织新挑战277本章回顾282关键术语282课堂讨论282团队练习282网络练习283自我测试 组织结构偏好测试283案例分析 阿里巴巴的“1 6 N”新结构283微信公众号推荐286参考文献286第11章 组织变革288学习目标288引例 用利益聚变、能力聚变改造携程28811.1 一直不变的是变革28911.2 组织变革的阻力及对策29411.3 组织变革的实施29611.4 数字化转型与组织变革300本章回顾303关键术语304课堂讨论304团队练习304网络练习305自我测试 你对待变革的态度如何305案例分析 云上的波司登306网站推荐310微信公众号推荐310参考文献310第12章 组织文化312学习目标312引例 Salesforce：树立对彼此负责的数字化文化31212.1 并不虚无的组织文化31312.2 组织文化理论31612.3 组织文化的创建、传播与创新32012.4 跨文化管理32512.5 数字化生存下的组织文化 334本章回顾337关键术语337课堂讨论338团队练习338网络练习338自我测试 组织文化评估339案例分析 方太文化341网站推荐344微信公众号推荐 344参考文献345第13章 组织学习346学习目标346引例 华为的学习型组织34613.1 组织学习34713.2 学习型组织35413.3 组织记忆36013.4 组织遗忘36413.5 数字化下的组织学习366本章回顾368关键术语368课堂讨论368团队练习368网络练习369自我测试 心智水平与环境适应能力的测评369案例分析 以学习驱动发展370网站推荐371微信公众号推荐372参考文献372第14章 数字化时代的组织形态变化与新型组织 373学习目标373引例 数字化时代海尔集团的组织革新37314.1 数字化时代的组织形态变化新趋势37414.2 生态型组织37914.3 平台化组织38114.4 无边界组织38214.5 自组织系统38414.6 共生型组织38614.7 创新型组织38814.8 人机协同的智能组织390本章回顾391关键术语391课堂讨论391团队练习391网络练习392自我测试 你所在的公司分权程度如何392案例分析 Zappos“合弄制”的管理实验393网站推荐395微信公众号推荐395参考文献395
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组织行为学 作者简介
管理学者，新华都商学院理事长。出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。
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