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管理产生力量:成长型企业破局12讲 版权信息
- ISBN：9787516431535
- 条形码：9787516431535 ; 978-7-5164-3153-5
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理产生力量:成长型企业破局12讲 本书特色
12讲内容涵盖：38篇管理理念文章，19个管理方案和落地实施工具，48张管理运营理念集萃图
管理产生力量:成长型企业破局12讲 内容简介
成长型企业的优势在于可发展空间巨大，潜在价值无限；劣势在于管理运营存在基因上的不足，导致成长型企业的生命周期不断缩短，可持续稳健发展成为突出问题。本书从战略规划、领导力、人力资源、财务管理、风险管理、企业文化等不同模块，以及发展定位、价值分配、激励赋能、绩效管理等不同管理运营切片入手，梳理出适合企业高管团队阅读吸收的系统全面的管理运营理念，以及适合中层和基层管理团队可落地、可执行的管理方案和管理工具，为成长型企业的可持续发展提供全新视角之下的能量支撑和赋能支持。切实可行的管理抓手能够丰富健全成长型企业的核心竞争力；管理产生的力量能够提升成长型企业的核心竞争力，促进成长型企业可持续稳健发展；创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的*大化，能够更好地服务于成长型企业，使之适应市场竞争，增长市场经营成效。
管理产生力量:成长型企业破局12讲 目录
**讲 战略规划与集团管控 /1**节 基于五种不同视角之下的战略规划 /1第二节 战略性人力资源管理的核心内容、重点及关键 /5第三节 企业制定战略规划的八个步骤 /10第四节 企业高管与核心管理团队，如何达成战略共识 /14第五节 构建集团管控体系 实现高效管控策略 /17第六节 财务管理的服务和管控职能：整体布局和落地实施 /26第二讲 组织结构与组织活力 /34**节 组织结构设计的主要依据与演变进化趋势 /34第二节 VUCA时代，唯有组织变革才能够确保企业跟随发展趋势和可持续稳健发展 /40第三节 组织能力，是企业盈利水平持续增长的核心支撑和原动力 /43第四节 做好人才盘点，助力业务快速发展 /46第五节 成长型企业应建立健全企业管理系统 /49**讲 战略规划与集团管控 /1**节 基于五种不同视角之下的战略规划 /1第二节 战略性人力资源管理的核心内容、重点及关键 /5第三节 企业制定战略规划的八个步骤 /10第四节 企业高管与核心管理团队，如何达成战略共识 /14第五节 构建集团管控体系 实现高效管控策略 /17第六节 财务管理的服务和管控职能：整体布局和落地实施 /26第二讲 组织结构与组织活力 /34**节 组织结构设计的主要依据与演变进化趋势 /34第二节 VUCA时代，唯有组织变革才能够确保企业跟随发展趋势和可持续稳健发展 /40第三节 组织能力，是企业盈利水平持续增长的核心支撑和原动力 /43第四节 做好人才盘点，助力业务快速发展 /46第五节 成长型企业应建立健全企业管理系统 /49第三讲 领导力与企业文化 /54**节 领导力的内涵：一半是人格魅力，一半是领导权力 /54第二节 领导力在业绩经营层面的要求：高境界、高杠杆、高绩效 /58第三节 企业文化建设的*高境界：无中生有，相互成就 /61第四节 民营企业文化建设问题观察与对策思考 /64第四讲 绩效管理与绩效增长 /70**节 绩效管理满意度只有17.6%的背后，首先是绩效管理理念搞错了 /70第二节 开展绩效管理前，进行诊断检视的可行性分析 /73第三节 实施绩效管理的唯一路径选择：由三架马车并行开路，六个确定保驾护航 /76第四节 做好绩效管理，中层干部必须具备四种能力，转换五种管理角色 /81第五节 绩效增长：机制设计与运营保障 /86第五讲 价值分配与风险内控 /92**节 薪酬方案：如何进行岗位价值排序并搭建薪酬整体框架 /92第二节 增值利益二次分配：打造利益共同体，激发共同创业活力的关键 /98第三节 利益分配机制是企业成败的关键——企业会分钱，管理60%的工作就解决了 /102第四节 成长型企业，筑牢运营风险的“防火墙” /104第六讲 管理变革与职场生态 /110**节 高管空降到民企，为什么很难存活 /110 第二节 管理的常识及管理者定位的若干关键词 /115第三节 成长型企业存在的管理误区 /119第四节 职场生态：空降职业经理人如何打开工作局面 /120第五节 职场主管：提高公文写作水平 /127第六节 成长型企业引进高级人才，要做哪些准备和调整 /133第七节 培训效果好坏，取决于企业结合自身进行吸收转化的能力 /137第八节 成长型企业：突破员工关系管理的困境 /140第九节 职场面对面：优秀简历的六大特征 /143第七讲 理念认知与角色定位 /148**节 财务总监的职业角色和个人价值的定位 /148第二节 成长型企业老板：学会做减法，打造自动运营机制来解放自己，企业才能活得长久 /155第三节 小企业要做强做大，必须符合七个条件 /158 第四节 阻碍中小企业做大做强的三大瓶颈：企业家素质、专业化管理、产业化战略 /161第五节 管理咨询行业的业态分布和发展趋势分析 /166第八讲 管理运营落地执行标准及依据 /172**节 督查督办管理制度 /172第二节 资金预算管理办法 /180第三节 投资管理办法 /189第四节 资金管理办法 /198第五节 新员工培训及导师制度 /204第六节 行为绩效奖励考核制度 /213第九讲 管理目标落地执行抓手 /223**节 招聘主管工作标准 /223第二节 薪酬主管工作标准 /225第三节 人资部部长工作标准 /227第四节 人力资源部管控措施 /230第五节 前台大厅及洗手台管理规范 /233第十讲 运营效益达成验收标准 /235**节 年度目标管理责任书 /235第二节 绩效计划及考核表 /238第三节 鱼头目标三季度行动计划表 /244第四节 商场运营经理绩效考核方案 /247第五节 商场运营经理考核指标说明 /249第六节 薪资等级结构及档差核定表 /250第七节 市场营销管理操作说明书 /251第八节 总经理绩效路径 /252第十一讲 战略管理理念升维逻辑布局 /253 第十二讲 绩效管理理念升维逻辑布局 /262
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管理产生力量:成长型企业破局12讲 作者简介
国际注册管理咨询师CMC，高级人力资源管理师，注册会计师、税务师，一级证券师，财经作家，多所大学客座教授，威豪咨询创始人兼首席咨询师。人力资源和管理体系建设专家，实战派企业管理和绩效增长运营专家。先后任职财务总监、运营总监、人力资源总监，以及10年国内标杆企业集团副总裁。创办威豪咨询后，为近40家企业提供过管理咨询辅导并帮助建立规范化的企业管理体系。先后在人民网、中国新闻网、中国经济网、光明网、中国城市经济等发表过企业管理、人力资源管理等方面的文章60余篇。企业成长教练与管理顾问，企业成长陪伴者，企业业绩提升推手。
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