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公司治理新模式:从合规到价值创造的转型 版权信息
- ISBN：9787301357231
- 条形码：9787301357231 ; 978-7-301-35723-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
公司治理新模式:从合规到价值创造的转型 本书特色
淬炼近二十年的理论与实践精华，科学系统的公司治理新模式指南。
公司治理新模式:从合规到价值创造的转型 内容简介
本书对当今企业所面临的公司治理挑战进行了全面深入的剖析，为了实现公司治理目标从合规向公司健康的转变，构建了新的公司治理框架，提出了一种新的公司治理模式。本书紧密结合实践案例与理论研究，旨在为读者提供一套科学、系统的公司治理新模式指南。全书共分为五篇，内容涵盖公司治理发展历程、新模式探索、基础变革、功能变革、实践指引以及治理智慧。 **篇回顾了公司治理的历史，从业主模式到ESG模式，以及中国独立董事制度的发展。本部分还讨论了党委与公司治理在国有企业中的关系以及多学科研究为公司治理改革提供的理论支撑。在全球趋同化背景下，本书强调了各国应根据自身国情和发展阶段，借鉴多学科研究成果以应对制度和实践有效性方面的挑战。 第二篇关注新公司治理模式的探讨，包括公司治理新模式目标（CGO）、治理基础和治理功能（CG2F）。文章分析了董事会职能的国际比较与再定位，提出DES模型，并探讨了资源管理的CIA模型。通过对新旧模式的全面比较，本书详细分析了新公司治理模式在多个方面的明显优势。 第三篇深入剖析了基于新公司治理模式需要在治理的基础层面推行一些关键治理改革，内容涉及战略统领观、战略选择与优化、关键治理行动、发展战略类型与治理主体职责等方面。本部分还讨论了党委在公司治理中的新思路和党员的治理胜任力，以期为读者提供关于治理基础变革的全面而深入的分析。 第四篇则剖析了基于新公司治理模式需要在治理的功能层面推行一些关键治理改革。在中国独立董事制度的发展、成就、挑战以及错位问题基础上，提出“通才型独立董事”的新定位，从合规监督向价值创造转型的角度提出了独立董事制度升级的建议和具体措施，构建和阐述了董事胜任力模型（SELM模型）及其应用，并提出了独立董事评价的新思路和建议，强调以以公司价值创造为评估标准，要重视培育和激发独立董事内驱力。 第五篇详细阐述了公司治理目标的CGO模型的实践指引，旨在告诉读者如何实践应用公司治理的CGO模式。CGO模型包括六大要素：愿景与战略、市场地位、创新能力、生产力、财务状况和社会责任，为全面公司治理提供参考。首先详细阐述了六大要素内涵，分析了保守型、稳健型和激进型发展战略下的公司治理特点。接着介绍高效运用CGO模型的7项关键措施，包括明确战略目标、创新与生产力、财务健康等方面。
公司治理新模式:从合规到价值创造的转型 目录
**篇 公司治理的演变、趋势和挑战**章 公司治理模式的演变**节 公司治理的起源第二节 业主模式第三节 利益相关者治理模式第四节 股东治理模式第五节 ESG模式第二章 全球公司治理模式的趋同与挑战**节 全球公司治理模式的趋同第二节 全球公司治理趋同的挑战第三章 **性原理与公司治理**节 **性原理的内涵第二节 **性原理对公司治理的启示第三节 基于**性原理的公司治理优化**篇 公司治理的演变、趋势和挑战**章 公司治理模式的演变**节 公司治理的起源第二节 业主模式第三节 利益相关者治理模式第四节 股东治理模式第五节 ESG模式第二章 全球公司治理模式的趋同与挑战**节 全球公司治理模式的趋同第二节 全球公司治理趋同的挑战第三章 **性原理与公司治理**节 **性原理的内涵第二节 **性原理对公司治理的启示第三节 基于**性原理的公司治理优化第四节 **性原理对投资者和证券市场的启示第二篇 构建公司治理新模式第四章 公司治理新模式的目标：公司健康**节 基础理论第二节 基于优秀案例的治理目标提炼第三节 公司治理新模式的目标要素第五章 公司治理新模式的构成：治理基础和治理功能**节 公司治理新模式的构成和组态逻辑第二节 治理基础第三节 治理功能.第四节 公司治理新模式与传统模式的比较第三篇 公司治理新模式的解析：治理基础第六章 公司治理基础的现代化构建**节 使命、愿景与发展战略的现代化构建第二节 股权结构的现代化构建第三节 监事会的现代化监督第七章 公司治理基础的战略统领观**节 公司治理和公司管理面临的共同挑战第二节 公司治理与公司管理的关系的流行观点：战略联结观第三节 战略联结观的局限性第四节 探讨公司战略、公司治理和公司管理间关系的原点第五节 公司战略、公司治理和公司管理间的新型关系：战略统领观第六节 战略统领观的核心价值第八章 公司治理基础的党委有机融入**节 党委融入治理的现行规定和实践第二节 党委有机融入治理的新思路第三节 党委成员的治理胜任力第四篇 公司治理新模式的解析：治理功能第九章 激活外部董事：通才型人才的定位**节 制度设计与企业实践的错位：通才与专才第二节 通才型独立董事：重新定位与出发第十章 升级独立董事制度：从合规到价值创造**节 完善独立董事制度的核心建议第二节 董事胜任力模型：SELM模型第三节 调整独立董事评价的重点第四节 培育和激发独立董事的内驱力第十一章 价值创造的路径：资源管理CIA模型**节 资源识别第二节 资源组合第三节 资源的获取与剥离第四节 资源购买与自建的良性循环第五节 公司治理新模式下资源管理CIA模型的优势第十二章 不同公司治理战略下的治理优先事项**节 公司发展战略的匹配与选择第二节 公司发展战略转换的时机第三节 战略转型时关键治理事项的辨识及应对第五篇 公司治理智慧：高质量发展之道第十三章 治理智慧：治理意识、治理思维和治理能力**节 高质量发展的理论基础和内涵第二节 治理智慧的三个要素第三节 治理智慧要素与高质量发展的关联第四节 治理智慧在实践中的体现第五节 治理智慧实践的六个步骤第六节 治理智慧实践六个步骤的科学性分析第十四章 公司治理新模式的实践指引**节 确立愿景与战略第二节 分析市场地位第三节 评估创新能力第四节 监控生产力第五节 财务状况评估第六节 关注社会责任第七节 设定具体目标和指标第八节 实施公司治理新模式第九节 监控风险与机遇第十节 建立有效的沟通机制第十一节 激励与奖励第十二节 持续改进第十五章 治理智慧与中央企业市值管理**节 战略统领观下的中央企业市值管理第二节 中央企业市值管理的三大支柱第三节 中央企业市值管理的六大领域第四节 五大利益相关者协同推进中央企业市值管理第五节 中央企业市值管理的行动路线图和PDCI循环第六节 数字化驱动的市值管理参考文献后记 心之所向，治之所思：一段关于公司治理的探索之旅
展开全部
公司治理新模式:从合规到价值创造的转型 作者简介
牛建波，南开大学商学院副教授，商学院现代管理研究所副所长。研究方向：公司治理与财务，组织战略与创新，企业社会责任。教育背景：山东大学管理学硕士，南开大学管理学博士。教授课程：《董事会治理》《公司治理》《董事会运作》《集团管控与治理》《企业并购与重组》《管理沟通》等。获奖成果：第七届高等学校科学研究优秀成果奖二等奖，创新团队核心成员，第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果二等奖，国家精品课《公司治理学》的核心成员。主持课题：国家自然科学基金项目，《组织双元能力战略的决策、演进路径与经济绩效：基于公司治理制度和非正式制度综合视角的研究》，人文社会科学研究规划基金项目，《企业开发式创新和探索性创新的影响因素和经济后果：基于公司治理制度的研究》，天津市社科重点项目，《组织双元创新战略、制度与绩效》，国家自然科学基金项目，《基于战略性信息披露的公司治理溢价研究》，国家社会科学基金项目，《产品市场竞争对公司治理有效性影响的机理研究》。研究成果：《战略风险投资能促进企业上市后的创新吗》，《财经问题研究》，2021年第3期。《董事会的程序理性、政治行为与企业双元创新》，《管理科学》, 2020年第4期。《为世界推进ESG理念贡献中国智慧》，《董事会》, 2020年第4期。《高管薪酬差距、治理模式和企业创新》,《管理科学》,2019年第2期。
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