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在悖论中前进 版权信息
- ISBN：9787573915818
- 条形码：9787573915818 ; 978-7-5739-1581-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
在悖论中前进 本书特色
继《下一个倒下的会不会是华为》之后，田涛老师的又一力作，是我们从更好的维度和粒度来重新理解华为的权威性参考！ 华为是中国高科技企业乃至所有企业，在经营管理上所能达到的至/高境界，作为对任正非和华为蕞为了解的人，田涛老师在书中结合了中外管理学思想、个人管理学研究以及任正非和华为案例，全书既有较强的鲜活性与实践性，又有突出的原创性与思想性，既有对华为管理实践的深入研究，又有理论层面的凝练与结晶，对人性、企业命运与企业家精神进行了深度思考，具有振聋发聩、直指人心的力量！ 宫玉振、吴伯凡、席酉民、方兴东、陈为、周健工、吴晨、吴晓波、向松祚、宋劲松等各领域专家联袂推荐！ 北京大学国家发展研究院教授宫玉振、新物种研究院院长吴伯凡、西交利物浦大学执行校长席酉民、浙江大学传媒与国际文化学院常务副院长方兴东、正和岛总编辑陈为、未尽研究创办人周健工、晨读书局主理人吴晨重磅导读力荐！ 浙江大学社会科学学部主任吴晓波、《新经济学》和《新资本论》作者向松祚、华夏基石管理咨询集团副总裁宋劲松等联袂推荐！ 湛庐文化出品。
在悖论中前进 内容简介
华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛老师倾心力作！ 25年华为深度洞察积淀之作，近40万字管理智慧的精华结晶体。 书中首度凝结与公开了田涛老师40年管理智慧和持续思考。田涛老师以华为公司为样本，以25年对华为深度洞察积淀为源头，用12个章节，毫无保留、畅所欲言地从企业内部的视角解读企业组织基于悖论的进化史。可以说，本书揭示了任正非企业管理哲学的主经脉，也揭示了华为一路逆熵成长的密码。田老师首度提出6大管理悖论，以及复制机制、学习机制、动力机制与代谢机制的4大管理机制，讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑。 管理本身就是一场在悖论中的前行，真/正卓/越的企业家无不是悖论主义者！ 《在悖论中前进》一书中，田涛老师原创性提出了悖论管理体系，全书可以用“一个概念、两条主线、四个机制”来概括，“悖论”概念是全书的逻辑起点，二元悖论下组织演化的两个方向——进化与异化是全书一明一暗的两条主线，复制、学习、动力、代谢则是推动组织进化的四大机制。 悖论思想是理解组织的管理的钥匙，可以说，本书是一部经典的基于悖论视角的组织演化史，可以帮助企业家和企业洞悉历史兴衰律和组织兴衰率，找到解决企业发展问题的底层逻辑，实现永续发展。
在悖论中前进 目录
自序 “我想象着熵，无情而永恒”
重要释义
引子 进化与悖论：关于组织的另类讨论
关于组织定义的延展思考
组织的三大要素
现代组织的四个特征
本书的两大中心词：进化与悖论
本书框架与逻辑链
**部 分复制机制 企业家、企业家精神与“代理企业家”
第1章 创始企业家与组织
观念引导着国家和企业前进的道路
企业家精神的六个悖论
第2章 基因复制：企业家与“代理企业家”
组织起源于简单复制系统
组织管理的起点到终点：因信而聚
第3章 组织之谜：简单的复制系统为什么变得无序复杂
企业家是企业的*大风险源
警惕：“企业家病”与认知陷阱
第二部分 学习机制 管理现代性与拿来主义
第4章 “制度是**生产力”：走出原始积累期
影响组织成长的基础因素：管理复杂性的能力
组织现代性的关键要素：知识管理
第5章 拿来主义：向一切先进学习管理
企业家是企业管理理论与实践的真正缔造者
企业组织管理学说的现代性与西方性
军队是*好的“领导力学院”
中外历史是企业家和企业管理永恒的教科书
第6章 职业经理人：一个伟大的企业制度发明
美国为什么有全球*多的百年大企业
企业传承：一个传统性命题和现代性挑战
企业家无不是实质上的“企业人力资源总裁”
第三部分 动力机制 管理始于承诺与兑现，终于承诺与兑现
第7章 组织管理的元逻辑：承诺与兑现
管理是一种循环承诺与循环兑现的闭环体系
用人是企业的*大风险，也是*大机遇
物化利益是“经济基础”，虚拟利益是“上层建筑”
第8章 以奋斗者为本：一种刚性而非灰度的价值假设
灰度管理：一种被夸大了的任正非管理理念
权力也是一种激励资源
文化驱动：“员工需求的本质是价值观”
第8章 群体动力学：组织缘何会兴起
合作与冲突：组织是一个悖论能量场
超大规模合作范例：华为的组织动员能力和集体行动能力
亚文化冲突：为什么人们要抗拒主流价值观
第四部分 代谢机制 新陈代谢是自然法则，也是人类组织法则
第10章 制度与流程简化：解放人与解放生产力
优秀组织进化的三个阶段：江湖组织、正规军、精兵组织
组织年龄效应、老化效应和命运共同体悖论
第11章 新陈代谢是组织进化的唯一选择
逆本能：组织进化的核心命题
管理在本质上是对信息和人的潜能的持续激活与整合
一流的企业是自我批判与自我纠偏出来的
第12章 变革：组织进化与代谢的“手术刀”
永续变革：组织宿命与企业家使命
变革原教旨主义：以客户为中心
变革悖论ABC
尾 章 变革中的企业家：架构师、强人、裱糊匠
建构与解构：“作茧自缚”与“破茧而出”
“强人治理”与有限民主：企业意志始终要体现企业家意志
综述与断想 这是企业管理的至惑时代，也许也是企业管理学的“黄金时代”
注 释
参考书目
附 论 职业读书家田涛
附 表 20世纪管理大师与代表性企业家年表
展开全部
在悖论中前进 作者简介
田涛， 华为管理顾问。 著有《下一个倒下的会不会是华为》（与吴春波合著，已被译成英文、俄文、西班牙文、日文、韩文等多个语种出版。英文版获2020年SAGE出版社亚太商业类畅销书第壹名，俄文版获2018年度俄罗斯蕞受欢迎商业图书外国书籍第壹名）、《理念制度·人》、《我们为什么要做企业家》、《理念：卓越组织的原动力》（与陈为合著，已被译成俄文版出版）等论著。 主编有《华为访谈录》《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为系列案例图书，并著有《青春的困惑：中学生社会心理问题征答》（1988）、《中国，现时代》（1995）。
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