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管理高手:7步打造高绩效小团队

管理高手:7步打造高绩效小团队

作者:范敏著
出版社:中国铁道出版社出版时间:2024-11-01
开本: 24cm 页数: 268页
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥56.2(7.2折) 定价  ¥78.0 登录后可看到会员价
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管理高手:7步打造高绩效小团队 版权信息

  • ISBN:9787113311056
  • 条形码:9787113311056 ; 978-7-113-31105-6
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

管理高手:7步打造高绩效小团队 内容简介

管理从来都不只是“管理他人”,重要的还有“经营自己”。 只有提升管理智慧,才能轻松打造出高绩效的团队;只有不断自我精进,不断进化,才能*终跃迁到更高阶,实现人生梦想。 AI时代,这是一本极有“温度”的管理之书,方法中处处彰显“真情”。7大维度,50+工具模型,100+实用方法论,1000+管理实操微场景成功经验萃取,这本书定能提升你的全新思维。 轻松管理,掌控自我,到达人生更高处,你一定可以!

管理高手:7步打造高绩效小团队 目录

**章 知人善任,人才甄选与配置的底层逻辑 **节 搭班子,如何快速找到满意的人才 第二节 了解员工特质,让管理更轻松 第三节 能力不差,为何不出业绩 第四节 定岗定编,因人设岗还是因岗换人 第五节 提拔下属,如何才能让其他人心服口服 第二章 高能沟通,没有点情商怎么带团队 **节 作为“空降者”新官上任,如何快速了解团队真实状态 第二节 部署工作时,如何讲员工才会发自内心听并立刻行动 第三节 员工犯错时,如何“批”才能让所有成员引以为戒 第四节 员工汇报时找借口推卸责任,如何回应能“一箭双雕” 第五节 讨论方案时,员工对可行性质疑并当场反驳怎么办 第六节 核心骨干提离职时,如何让他们回心转意 第三章 人才培养,授之以渔而非授之以值 **节 如何让新员工快速上手,跟上团队的工作节奏 第二节 如何把胆怯的下属培养成跨团队沟通能手 第三节 如何让老员工的能力多元化,及时满足新项目需求 第四节 培训这样做,大家才会抢着参加并有“收获感” 第五节 想提升团队效能,就要将优秀人才的经验“复利化” 第六节 如何激发员工自主学习力,高效解决工作中的问题 第四章 绩效考核,你用好这把“双刃剑”了吗 **节 弄清这三个问题,团队考核已经成功了一半 第二节 用对考核方法,团队业绩至少提升3倍 第三节 制定考核指标,不应该是你的“单人舞” 第四节 考核实施时,如何避免员工怒气冲天来找你 第五节 不要忽略这个环节,让自己成为金牌教练 第六节 谈退员工时,如何既达到目的又不伤感情 第五章 激活个体,让大家都发自内心想跟你干 **节 如何让员工即时满足,让团队充满“战斗力” 第二节 如何提升员工内驱力,让你不再又忙又累做“监工” 第三节 如何营造“Z世代”员工喜好的氛围,让“后浪”有激情 第四节 如何减少老员工“躺平”现象,让团队更有活力 第五节 如何提升员工职场安全感,让工作投入度更高 第六节 组织什么样的团建活动,会让大家满意度爆棚 第六章 提升效率,让团队单位时间价值*大化 **节 如何让你不再做“救火队长”,告别越管越忙 第二节 专注的上午,深度聚焦开展核心工作 第三节 社交的中午,让午餐时间和社交时间折叠 第四节 跟进的下午,高效能团队的会议这样开 第五节 充电的晚上,心流时间下的“游戏式学习坊” 第六节 AI时代,高效能员工的时间管理秘诀 第七章 自我精进,你是高绩效团队里的“灯塔” **节 要管理好一个团队,首先要管理好自己 第二节 双向发展,既是“管理精英”也是“业务专家” 第三节 学会宣传,你和团队的品牌价值千万 第四节 深度复盘,从反思中找到提升效率的捷径 第五节 逆向思考,你需要做一些有“远见”的事 第六节 持续学习,高绩效团队打造路上的必修课 结束语 致谢
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管理高手:7步打造高绩效小团队 作者简介

范敏 中层领导力专家、培训师 世界500强企业、航天企业部门管理者 管理咨询顾问 资深职业生涯规划师 大学生发展赋能项目特聘导师 公众号“范敏导师”主理人 从事人力资源与组织发展管理相关工作16年,深度聚焦团队管理、人才发展与培养领域。先后就职于世界500强企业、中国航天科技集团所属企业。高级人力资源经理、500强企业特聘讲师、国际认证培训师。曾参与过IBM、GE、华为等知名企业多个外部合作项目。

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