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创业管理从求生存到求规模 版权信息
- ISBN：9787113315160
- 条形码：9787113315160 ; 978-7-113-31516-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
创业管理从求生存到求规模 内容简介
本书的主要是创业从初始到扩大规模的相关方法论，具体分为两个分：**分介绍公司如何做才能成功生存下来，具体从思维、战略、合规、成本、现金流、税务、团队、管理、产品、营销等方面进行了分析；第二分介绍公司如何扩大规模才能稳步发展，具体从复盘、团队升级、客户升级、模式升级、管理升级、资金升级、营销升级等方面进行了分析。另外，鉴于新公司法的颁布和金税四期时代的到来，本书紧跟发展潮流，介绍了新公司法的相关知识，同时传授创业者应对金税四期的方法和技巧，有强的创新性和前沿性。本书从创业生存方法讲到扩大规模技巧，涵盖了开公司的整个流程，意在帮助创业者掌握合理的创业方法，总结经验，少走弯路，一步步迈向成功。
创业管理从求生存到求规模 目录
生存篇：一步到位的生存法则
**章 创业思维：为什么创业很困难
**节 没方向：缺乏调查，盲目跟风
第二节 没利润：空谈情怀，不接地气
第三节 没效率：管理疲软，运营不畅
第四节 没人才：不懂需求，留人艰难
第五节 没资金：胡乱“烧钱”，不知沉淀
第六节 没发展：根基不稳，盲目扩张
第二章 蓝海战略：挖掘市场中的好生意
**节 创业之前，先分析市场
第二节 创意与定位同样重要
第三节 用创新强化产品势能
第三章 合规设计：创业要与《公司法》同频
**节 注册资本变化：从“认缴制”到“五年实缴”
第二节 制定公司章 程，规避注册风险
第三节 股权转让与公司合并
第四节 公司治理出现新局面
第四章 控制成本：精打细算才能积少成多
**节 外包，让资金更从容
第二节 租赁，合理控制成本
第三节 设置灵活的薪酬体系，按劳分配
第五章 现金流管理：守住现金流就是守住生命线
**节 随时关注现金流，采取合适策略
第二节 定期计算收支，明确账户余额
第三节 密切关注生存线和死亡线
第四节 用好财务杠杆，避免过度负债
第五节 投资风险管理，合理开展投资活动
第六章 税务筹划：合理把控税务风险
**节 金税四期下，税务合规建设
第二节 警惕税务异常，及时控制风险
第三节 及时进行税务申报
第四节 税务筹划误区规避
第七章 高质量团队：优秀团队助你事半功倍
**节 衡量贡献度，合理分配股权
第二节 制定规则，让团队高效运作
第三节 完善薪酬体系，多劳多得
第四节 建立共同愿景，激发员工使命感
第八章 产品方案：创新和迭代是永恒主题
**节 分析市场，找准市场定位
第二节 聚焦痛点，打造卖点
第三节 产品迭代与创新，建立市场优势
第四节 王饱饱：打造爆款产品
第九章 裂变式营销：瞄准目标做集中投放
**节 打造营销差异点，有效曝光
第二节 多重手段，为营销助力
第三节 用口碑实现引流裂变
规模篇：从小公司到大公司
第十章 复盘：你的公司可以谈规模了吗
**节 有模式：商业模式成熟，清晰盈利
第二节 有流程：持续增强用户黏性
第三节 有文化：统一思想，引导行动
第十一章 资源链接：将你的圈层无限扩大
**节 社群与联盟，实现资源流动
第二节 举办行业聚会，打造沟通平台
第三节 资源置换，拓展渠道
第四节 汇集资源，开拓新市场
第十二章 赋能型组织：做规模离不开人才
**节 人才盘点，明确人才水平
第二节 加强人才培训，提升人才素养
第三节 发现潜力，适时任用人才オ
第四节 学会授权，激发人才主动性
第五节 制订接班人计划，打通晋升通道
第六节 搭建后备人才管理体系，提供人才保障
第十三章 标准化流程：以提高效率为目标
**节 建设与公司发展相匹配的流程
第二节 聚焦业务，打造完善流程
第三节 流程评估，持续改善
第十四章 扩充资金池：融资是创业必经之路
**节 融资战略
第二节 常见的三大融资方式
第三节 寻找优质投资人，确定公司估值
第四节 牢牢掌握公司控制权
第十五章 多元化扩张：推动公司规模化增长
**节 公司为什么要进行扩张
第二节 做好规划，推动公司扩张
第三节 内外部协同，实现公司扩张
第十六章 新品牌战略：重新定义品牌价值
**节 找准定位，快速构建品牌
第二节 讲个好故事，给品牌加一点人情味
第三节 IP打造，彰显品牌
第四节 双品牌赋能：公司品牌十创始人品牌
展开全部
创业管理从求生存到求规模 作者简介
欧海 北京海梦企业管理集团董事长，海梦易商道（知识付费系统）App创始人，归源思想创始人。2022年度中国十强讲师，全国创业商业策划导师。荣获“中国教育行业个人科技创新奖”“中国教育行业十大魅力领军人物”“创新中国——中国新时代十大杰出创新企业家”“中国教育行业最具影响力人物”等多项荣誉。
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