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领导力的本质 版权信息
- ISBN：9787520902946
- 条形码：9787520902946 ; 978-7-5209-0294-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导力的本质 本书特色
《纽约时报》畅销书作者 哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授 两次麦肯锡奖获得者 作者是科特国际管理咨询公司的联合创始人，著有《变革正道》《冰山在融化》等20余部作品，全球畅销千万册。33岁就成为哈佛大学终身教授，是与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森齐名的管理大师，被誉为“变革领导力之父”。在全球推进“百万领导者”培养计划，曾服务过AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、壳牌石油、索尼等众多知名企业。 内容是基于作者40年的深入研究，为我们揭示了领导力并非天生，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。本书没有高高在上的说教，而是像一位经验丰富的导师，用平实的语言、真实的案例，向我们娓娓道来领导的真谛。 清华大学领导力专家郑晓明教授领衔翻译。 不仅适合那些已经在管理岗位上的领导者，更适合那些怀揣梦想，渴望在未来的某一天能够引领团队，实现自我价值的职场人。
领导力的本质 内容简介
在职场的征途上，每个人或多或少都曾渴望成为引领变革的舵手，却可能在现实的波涛中迷失方向。《领导力的本质》一书，就像一盏明灯，照亮了领导之路，让我们在变革的浪潮中稳健前行。 约翰·科特教授以其40年的深入研究，为我们揭示了领导力并非天生，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。这本书没有高高在上的说教，而是像一位经验丰富的导师，用平实的语言、真实的案例，向我们娓娓道来领导的真谛。 你是否曾在组织变革中感到力不从心？是否在团队管理中遇到瓶颈？科特教授的这本书，将帮助你识别变革中的潜在阻力，教你如何一步步构建愿景，激发团队的潜力，共同迎接每一个挑战。 书中提出的变革八阶段模型，不是冰冷的理论，而是经过实践检验的行动框架。它告诉我们，从营造紧迫感开始，到将变革固化于文化之中，每一步都至关重要。这不仅是一本书，更是一份行动的蓝图，引导我们在复杂的管理环境中找到清晰的路径。 阅读本书，你将学会如何： 在日常的管理工作中注入领导的灵魂，让团队目标一致，行动协调。 识别并克服变革中的障碍，让每一次尝试都更接近成功。 通过建立信任和尊重，激发团队成员的创造力和主动性。 将领导力融入组织文化，使其成为推动持续进步的不竭动力。 《领导力的本质》不仅适合那些已经在管理岗位上的领导者，更适合那些怀揣梦想，渴望在未来的某一天能够引领团队，实现自我价值的职场人。它就像一位贴心的朋友，陪伴你成长，鼓励你探索，直到你成为真正的领导者。
领导力的本质 目录
1 世纪之交的领导力 / 001
10种观察 / 005
世纪之交的思考 / 020
**部分 领导力与变革 / 031
2 变革战略的选择 / 032
诊断变革中的阻力 / 033
应对变革阻力 / 039
战略选择 / 048
3 什么是真正的领导 / 053
管理与领导的区别 / 054
设定方向 VS. 规划和预算 / 056
使人员保持一致 VS. 组织和配置人员 / 059
激励人员 VS. 控制和解决问题 / 062
创建领导力文化 / 065
4 引领变革：为何变革失败 / 076
错误1：未能营造足够的紧迫感 / 077
错误2：未建立足够强大的领导联盟 / 080
错误3：缺乏愿景 / 082
错误4：对愿景的宣传不足十分之一 / 083
错误5：没有消除新愿景的障碍 / 086
错误6：缺乏系统地规划并积累短期胜利 / 088
错误7：过早宣布胜利 / 089
错误8：未能将变革根植于公司文化中 / 091
第二部分 互依性与网络 / 095
5 权力、互依性和有效管理 / 096
意识到管理工作中的互依性 / 098
在关系中建立权力感 / 104
运用权力影响他人 / 111
产生并且成功地使用权力 / 118
6 管理上司 / 123
对上下级关系的误解 / 126
理解上司 / 128
理解你自己 / 132
发展与管理上下级关系 / 135
7 高效管理者通常做什么 / 143
高效管理者如何处理工作 / 151
议程设置 / 152
社会网络的建立 / 156
执行：利用人脉网络实施议程 / 159
职位如何决定行为 / 161
某些行为看似无效实则有效 / 163
高层管理者应该做什么 / 168
展开全部
领导力的本质 作者简介
约翰·科特(John P. Kotter)，哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，科特国际管理咨询公司的联合创始人，《纽约时报》畅销书作者，两次获得麦肯锡奖。著有《变革正道》《冰山在融化》等20余部作品，全球畅销千万册。33岁就成为哈佛大学终身教授，是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森齐名的管理大师，被誉为“变革领导力之父”。在全球推进“百万领导者”培养计划，曾服务过AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、壳牌石油、索尼等众多知名企业。 郑晓明，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授，博士生导师，中国工商管理案例中心主任。中国科学院心理研究所心理学博士。美国麻省理工学院斯隆管理学院和斯坦福大学商学院访问学者。 研究领域集中在领导力、积极组织行为、员工激励、胜任力模型、创造力与创新过程、组织变革与组织文化。主持了4项国家自然科学基金项目及1项教育部人文社科项目，在国内外顶级刊物上发表论文100余篇，研究成果产生了较大社会影响力，美国、英国、中国等国内外30多家媒体报道过其研究成果。曾荣获教育部人文社科奖、北京市哲学社科奖、清华大学年度优秀教学奖等多项荣誉。 钟杰，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系博士后。哈尔滨工业大学组织行为与人力资源管理博士，博士期间获CSC国家留学基金委资助前去澳大利亚国立大学商学院进行联合培养。研究领域集中在人工智能与组织行为、领导力、创造力与创新过程、职业可持续、组织变革与组织文化。主持了1项国家自然科学基金青年项目，在国内外一流刊物上发表论文16篇。
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