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企业信息化项目管理实践

作者：苏成君等著

出版社：电子工业出版社出版时间：2024-10-01

开本：其他页数： 308

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版权信息
内容简介
目录
作者简介

企业信息化项目管理实践版权信息

ISBN：9787121489587
条形码：9787121489587 ; 978-7-121-48958-7
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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企业信息化项目管理实践内容简介

全书从企业信息化管理视角论述了项目管理相关活动实践，对项目机会规划准备、招标管理、项目启动、方案蓝图设计、系统设计与搭建、测试部署、上线运行、收尾等端到端项目全周期各阶段进行了详细论述。但本书对各阶段的介绍并非顺序式，而是站在整体按时交付目标之上，将集成综合管理思维运用到了每一阶段及每一个关键任务活动之中，阐述了步步为营的管理工作思维，辅以100多个项目总结出的*佳管理实践案例与方式方法，试图为广大项目管理从业人员提供点点“微光”，激发读者在阅读的同时更多思考。相信无论是新从事项目管理的人员，还是资深项目管理人士，都能从本书中有所受益。本书不但适合信息化项目经理阅读，同时也适合作为其他项目管理实践者及各大专院校软件工程、信息管理等专业学生学习参考。

企业信息化项目管理实践目录

第1章知己知彼，选择适合的管理方法论 1 1.1 追根溯源，被多数人误解的“瀑布式”管理 4 1.2 走下神坛的CMMI 9 1.3 桀骜不驯的敏捷开发是“银弹”吗 10 1.4 众人追捧的DevOps ＆ CI/CD 15 1.5 精益方法融入项目管理 18 1.5.1 消除浪费 18 1.5.2 开展纵横拓展学习（Amplify learning） 19 1.5.3 决策勿匆忙（Decide as late as possible） 20 1.5.4 发布需尽快（Deliver as fast as possible） 20 1.5.5 授权于团队（Empower the team） 20 1.5.6 建设完整基因（Build integrity in） 21 1.5.7 着眼于全局（Seeing the whole） 21 1.6 重实验，薄雕虫，实事求是定方法 21 1.6.1 了解企业信息化应用概貌，在同一频道讲话 22 1.6.2 越小型项目越容易管理吗 24 1.6.3 大中型项目是“焦油坑”吗 25 1.7 方法实践之“银弹”，七个习惯应用 27 1.8 方法论武装头脑，思维转变先行 33 第2章不忘初心，正确定位之项目发起 36 2.1 我在哪儿，到哪里去 36 2.1.1 战略拼图建设 37 2.1.2 业务紧迫度 37 2.1.3 投入回报价值 37 2.1.4 企业受益成效 38 2.1.5 风险级别 38 2.2 双轮驱动必须分主/从动轮吗 39 2.3 “双轮”协作，各司其职 45 2.3.1 业务层维度 46 2.3.2 业务流程方面 48 2.3.3 技术层维度 49 2.4 项目立项准备的核心要素 51 2.4.1 项目为谁服务、服务什么 53 2.4.2 项目依赖谁来实现 54 2.4.3 项目里程碑谁说了算 57 2.4.4 项目谁来认可，如何界定成功 61 2.4.5 项目是否需要外援 62 2.5 争取公司内*关键的支持 62 2.6 帮你把关――项目实践案例 64 2.6.1 项目的前期准备检查单 64 2.6.2 项目的前期风险分析 64 2.6.3 项

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企业信息化项目管理实践作者简介

苏成君，项目管理PMP会员，计算机系硕士研究生，在国有、民营、中外合资、外资等大型企业工作，曾在中兴通讯、上海贝尔、通用电气(GE)、达索等国内外知名公司担任项目经理、项目咨询总监等职务，负责组织及领导交付团队，为企业信息化、数字化业务建设服务。至今有20多年团队管理及信息化项目管理经验，扎实的IT专业知识与丰富的公司业务经验相结合，再加上多年既有甲方又有乙方角色工作经验优势，以及近百个信息化项目(包括多个千万元级以上数字化应用项目/项目群)的实践经验，使作者能从更深层次、多角度的理解现代企业信息化、数字化变革与创新建设对项目管理的需求，能以独特的视角从更有效的组织带领团队交付项目，为业务部门提供信息化业务赋能等服务支持方面出发，合理的组织项目管理相关内容并展现给读者，为读者提供实战级的项目管理方法论及实践指导。

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