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十倍创新:企业十倍增长的底层逻辑 版权信息
- ISBN：9787121490408
- 条形码：9787121490408 ; 978-7-121-49040-8
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
十倍创新:企业十倍增长的底层逻辑 本书特色
百万级咨询案和十年咨询核心方法论首度公开。 一本书读懂华为和比亚迪等的创新实践。 基于华为和比亚迪等创新实践、一看就懂的操作模型，帮助企业高质量增长的实战书。 富士康、比亚迪、华为等企业高速成长的经验总结。 提供一套涵盖战略，组织，人才，执行，文化，资本六大方面，适合中国企业的 “1 6”十倍创新经管模型，并配有十倍创新系统框架模型等多个原创模型、工具等。 管清友、岑维、秦志亮、贾旭东、武守坤、单大鹏、刘书武等力荐
十倍创新:企业十倍增长的底层逻辑 内容简介
本书以华为、比亚迪等企业的创新实践为基础，提炼了一套适合中国式管理的 “1+6”十倍创新经管模型 ，并深入解构了企业如何通过创新来驱动高质量的增长。本书不仅提供了一些原创性思想，还提供了一些原创性模型，包括十倍创新框架图模型、多元结构思考力五层次模型、二元性组织管理模型、CAD人才管理模型、创新型人才的五力模型、人才结构的三三制模型、流程管理二二五六模型、企业文化建设一二三四五模型、企业市值管理非常“6+1”模型等。
十倍创新:企业十倍增长的底层逻辑 目录
**篇 创新方法论
**章 十倍创新…………………………………………………………002
**节 何谓十倍创新 …………………………………………………003
第二节 多元结构思考力 ………………………………………………019
第三节 “1 6”十倍创新经管模型 ………………………………028
第二篇 管理创新模型
第二章 十倍创新战略……………………………………………………036
**节 十倍创新战略思想 ……………………………………………038
第二节 战略规划的BLM模型 …………………………………………044
第三节 战略落地的三大路径 …………………………………………054
第三章 十倍创新组织……………………………………………………063
**节 激活每个个体 …………………………………………………064
第二节 组织决胜未来 …………………………………………………068
第三节 二元性组织系统 ………………………………………………076
第四章 十倍创新人才……………………………………………………089
**节 创建学创型组织 ………………………………………………090
第二节 人才管理的CAD模型 …………………………………………097
第三节 比亚迪人才管理实践 …………………………………………115
第五章 十倍创新执行……………………………………………………126
**节 执行力的本质 …………………………………………………127
第二节 执行力提升方法 ………………………………………………132
第三节 执行力大帅 ……………………………………………………140
第六章 十倍创新文化……………………………………………………149
**节 卓越组织的原动力 ……………………………………………150
第二节 企业文化建设的模型 …………………………………………154
第三节 比亚迪的企业文化实践 ………………………………………165
第三篇 资本创新模型
第七章 十倍创新资本……………………………………………………176
**节 企业市值管理非常“6 1”模型 ……………………………177
第二节 产融互动，金融为器 …………………………………………189
第三节 比亚迪的市值管理实践 ………………………………………199
后记…………………………………………………………………………209
**章 十倍创新…………………………………………………………002
**节 何谓十倍创新 …………………………………………………003
第二节 多元结构思考力 ………………………………………………019
第三节 “1 6”十倍创新经管模型 ………………………………028
第二篇 管理创新模型
第二章 十倍创新战略……………………………………………………036
**节 十倍创新战略思想 ……………………………………………038
第二节 战略规划的BLM模型 …………………………………………044
第三节 战略落地的三大路径 …………………………………………054
第三章 十倍创新组织……………………………………………………063
**节 激活每个个体 …………………………………………………064
第二节 组织决胜未来 …………………………………………………068
第三节 二元性组织系统 ………………………………………………076
第四章 十倍创新人才……………………………………………………089
**节 创建学创型组织 ………………………………………………090
第二节 人才管理的CAD模型 …………………………………………097
第三节 比亚迪人才管理实践 …………………………………………115
第五章 十倍创新执行……………………………………………………126
**节 执行力的本质 …………………………………………………127
第二节 执行力提升方法 ………………………………………………132
第三节 执行力大帅 ……………………………………………………140
第六章 十倍创新文化……………………………………………………149
**节 卓越组织的原动力 ……………………………………………150
第二节 企业文化建设的模型 …………………………………………154
第三节 比亚迪的企业文化实践 ………………………………………165
第三篇 资本创新模型
第七章 十倍创新资本……………………………………………………176
**节 企业市值管理非常“6 1”模型 ……………………………177
第二节 产融互动，金融为器 …………………………………………189
第三节 比亚迪的市值管理实践 ………………………………………199
后记…………………………………………………………………………209
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十倍创新:企业十倍增长的底层逻辑 相关资料
十倍创新往往意味着从低端逆袭，注重边缘创新，以弱胜强，而比亚迪走的正是这样一条路径。在当今宏观环境下，对于寻求突破的中国企业而言，比亚迪的十倍创新视角和思路无疑为他们指明了一个方向。 “放眼世界，我们面对的是百年未有之大变局”，企业要回归企业价值的本源，唯有“创造价值、经营价值”才是永恒的追求，也是企业存在的终极目的。正如这本书所言，实现十倍创新，则能带来十倍增长。这本书无疑是中国企业管理者值得一读的好书！ ——管清友/著名经济学家、全国工商联智库委员会委员、如是金融研究院院长 比亚迪没有像华为一样经历过管理模式的全盘西化，没有大规模引入国外的咨询公司，其所有的创新方法与管理方法，都是从中国的文化体系中成长起来的。可以说，比亚迪是一家依托本土管理思想成长起来的中国式管理的公司。所以，本书所探讨的比亚迪的管理方式，是中国式管理的一次经典探索，其所探讨的各种思想、模型、工具、方法，不仅适合比亚迪，也适合其他公司。 ——岑维/北京大学汇丰商学院副教授、康奈尔大学经济学博士 创新乃大学之魂，中国高校在培养DJ创新人才方面存在显著不足，其主要原因之一在于缺乏有效的创新方法。张博士所提出的十倍创新理论及其系统框架图，有效地弥补了中国在创新方法论领域的空白。书中，张博士主张融合东方的灰度思维与西方的数理思维，以阴阳相济、中西合璧的方式，从哲学的层面阐述创新理念，这对我主持的国家重点创新项目产生了很大的启发。 ——秦志亮/教授、博导、泰山学者 本书提出的十倍创新方法论体系及“1 6”十倍创新经管模型，以比亚迪、华为等企业的创新实践为研究对象，深入分析这些企业如何通过创新驱动实现高质量增长的底层逻辑，构建了一套促进企业高质量增长的经营管理系统方法。这套创新方法论有助于中国企业加强创新能力，提高经营能力，推动企业转型升级和持续成长。 ——贾旭东 /教授、博导、著名国学学者 张博士原创的ECTTC战略规划模型、人才管理的CAD模型、人才结构的三三制模型、企业文化建设的一二三四五模型及企业市值管理非常“6 1”模型，都深刻而实用，简洁且有效。我们长期与华朗咨询合作，不仅获得了思想、模型、工具和方法，还包括大量的培训与交流沟通，其中内部沟通时间占据了总咨询时间的一半以上，这大大超越了传统的、只提供PPT文档的咨询模式，是赋能式咨询的典范。 ——武守坤 /金百泽董事长 张博士伴随我们度过了集团快速成长的关键四年，无论是战略、组织还是人才管理，张博士都亲自参与其中。我们是张博士“1 6”十倍创新经管模型的实践者与受益者。此外，ECTTC战略规划模型、人才管理的CAD模型、流程管理的二二五六模型等模型也简单实用，读者可以快速学习并使用。 ——单大鹏 /青岛西海岸人才生态产业集团董事长 在张博士的主导下，集团进行了战略规划和市场化的全面转型，使得一家传统的城投公司脱胎换骨，重获新生。张博士的十倍创新方法论体系和“1 6”十倍创新经管模型，既有符合企业实际的原理与思想，又有大量的模型、工具和方法，这种类似中医全面诊断的方法，其系统性和完整性为企业变革带来的价值，远超西医式的专科治疗。这正是中国咨询界中式咨询的独特魅力所在。 ——刘书武 /黄发集团董事长
十倍创新:企业十倍增长的底层逻辑 作者简介
张立，以华为和比亚迪的创新实践为基础，创立了十倍创新方法论体系，并整理出200个管理模型与2000个管理工具。年均阅读量超过百本，游历了30多个国家及中国200多个地级市，坚持写日记反思超过30年。在职场20余年，经历了富士康、比亚迪、华为等企业高速成长的过程，留下工作日记百余册。目前担任和邦咨询与华朗咨询董事长，以创新成就中国最杰出企业为使命，致力于“十倍创新”方法论体系的传播与推广。长期为青岛海控资本集团、青岛董家口建设集团、青岛某区组织部，青岛某区国资局、金百泽、奥尼电子、尔康制药等大型国企及上市公司提供咨询与资本服务。
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