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中国制造工厂困局与运营突破 版权信息
- ISBN:9787201206905
- 条形码:9787201206905 ; 978-7-201-20690-5
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
中国制造工厂困局与运营突破 本书特色
整体市场处于下行,竞争压力剧增,正式步入了向运营要效率的时代。本书深入浅出,从整体与物理的视角,向你展示工厂现实的内外部真实环境,与应对策略;介绍工厂运营与收益提升的核心方法;拆解为何90%的工厂,想要实现的“精益”会失败;作为工厂运营高层,如何决策才可帮助企业增收;结合理论与实操案例,向读者揭露了那些标杆、成功企业的运营决策逻辑。
中国制造工厂困局与运营突破 内容简介
在传统工厂运营方式下,经常会发生订单无法准时交货,客户催单,计划交期无法掌控等情况,这是因为传统工厂运营方式主要有两大局限:资源的限制和运营思维的限制,导致大多数工厂无法找到正确的解决方案,甚至会采取错误的未经验证的假设,并延伸出一系列不良效应。本书总结归纳出当下大多数工厂运营的10个共性问题,并引用全球三大管理理论之一的“TOC瓶颈理论”,提出代替传统成本效率思维指导下“离散型工厂”的“TOC工厂”解决方案,即利用整体视角产销协同运营,找准瓶颈资源,突破传统运营思维,实现工厂收益*大化。并结合实际案例,详细论证了错误运营思维的实际危害,深刻解读TOC新思维及其运用方法,帮助工厂一一攻破现存运营障碍。本书旨在帮助制造工厂提升内部运营管控能力,为企业降本增效,帮助企业快速识别出工厂运营的瓶颈,并协助其突破旧有内部组织模式,实现工厂内部资源二次配置,实现企业利润增长和稳健运行。
中国制造工厂困局与运营突破 目录
中国制造工厂困局与运营突破 相关资料
黄老师咨询时给我们带来了产销协同的计划模式,改变了我们的运营绩效。他将这些底层方法,无私贡献出来,值得每位有意提升运营效率、公司收益的高管学习、运用! ——康吉昌 云南浩鑫铝箔有限公司执行董事、党委书记 本书融合了黄老师多年一线企业项目咨询辅导的实践经验,提炼出工厂运营决策的核心原则,非常值得所有工厂运营过程中,遇到同类问题的同仁一读,同时此书也为企业一把手面对如何进行企业的高质量转型和发展提供了可借鉴的思路。 ——任雪艳 合肥鼎材科技有限公司董事长兼总经理 黄启哲老师无疑是TOC应用于制造领域的“泄密者”,本书所承载的思想和内容也已超出了一名生产运营咨询顾问所能公开的保密级别,甚至无底线地“泄密”工厂赚钱的底层逻辑和方法论。……本书与其说是中国制造业的福音不如说是生产运营的急救手册。 ——段云刚 杭州乔纳森企业管理咨询有限公司 黄老师的运营理念和计划模式。改变了我们旧有的模式方法,的确简单、易行、有效! ——陈允雄 福州科瑞特纸品有限公司董事长 黄老师在八年前服务过溪石建筑两年时间,一晃八年过去了,他的专注、对专业的苛求记忆犹新,相信长期专注的力量,值得向你推荐! ——王智鑫 福建省溪石建筑工程有限公司 黄启哲老师经过多年的实践和摸索,结合不同企业发展的“通病”和“特案”,总结出适合大多数企业的发展新思路,致力于打破传统模式盈利难的怪圈。哲学家维特根斯坦说过:“一旦新的思维方式建立起来,许多旧问题就会自动消失”,而黄老师恰恰就从企业管理的运营思路方面提出新方向,从整体思维出发,给工厂运营高层展示一些成功企业的决策逻辑,帮助工厂解决内部混乱、产销矛盾、收益不足等相关难题,实现企业降本增效。 ——杨漫雪 南京萨特科技发展有限公总经理
中国制造工厂困局与运营突破 作者简介
黄启哲 本名黄有平,中德制造业研修院核心导师、有效产出研究院北京负责人,北京启哲咨询创始人。原北京和君咨询业务合伙人、精益研究中心研究员,北京和君恒成企业顾问集团服份有限公司合伙人。 拥有10年富士康及11年工厂帮办式咨询经历,工厂运营与精益生产、生产计划模式实战型专家。 曾深度服务过20余家制造企业,专注解决工厂产销不协同、计划混乱、订单延期,提升工厂快速反应的能力,加快库存周转,减少流动资金占用的同时,减轻工厂运营管理层压力,帮助工厂提升市场接单竞争力的同时,最终提升工厂利润!是国内唯数不多,具有理论结合实际,及案例提炼能力的工厂顾问!
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