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T型模式 成就专精特新企业的底层逻辑 版权信息
- ISBN：9787111764908
- 条形码：9787111764908 ; 978-7-111-76490-8
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
T型模式 成就专精特新企业的底层逻辑 本书特色
全面引爆企业聚焦与多元化发展韧性增长的底层逻辑!
没有永远成功的企业，
只有顺应时代的企业。
新时代，企业如何持续保持竞争优势？中国中小企业如何走出自己的高质量发展之路？什么才是适合专精特新企业的成长模式？如何成为“精一赢家”？
T型战略能指导企业平衡聚焦与多元化发展路径，助企业有底气、有节奏地成为领军企业。
朱宏任、徐少春、薄连明、王文杰、秦朔、吴晓波、杨光、范厚华、邬爱其、曹仰锋等专家联袂推荐!
不可错过的亮点：
1.首次系统介绍适合我国中小企业发展的T型模式
2.将发展模式与前台、中台、后台三台组织架构结合的创新方法
3.对政策、产业、资本赋能模式的深入解读
4.解析专精特新企业发展新质生产力的切入点
5.分析数字化能力建设模型
6.剖析6 家专精特新“小巨人”/单项冠军标杆企业案例
我们诚挚地邀请
1.中小企业、北交所拟上市企业的中高层管理者全面引爆企业聚焦与多元化发展韧性增长的底层逻辑!
没有永远成功的企业，
只有顺应时代的企业。
新时代，企业如何持续保持竞争优势？中国中小企业如何走出自己的高质量发展之路？什么才是适合专精特新企业的成长模式？如何成为“精一赢家”？
T型战略能指导企业平衡聚焦与多元化发展路径，助企业有底气、有节奏地成为领军企业。
朱宏任、徐少春、薄连明、王文杰、秦朔、吴晓波、杨光、范厚华、邬爱其、曹仰锋等专家联袂推荐!
不可错过的亮点：
1.首次系统介绍适合我国中小企业发展的T型模式
2.将发展模式与前台、中台、后台三台组织架构结合的创新方法
3.对政策、产业、资本赋能模式的深入解读
4.解析专精特新企业发展新质生产力的切入点
5.分析数字化能力建设模型
6.剖析6 家专精特新“小巨人”/单项冠军标杆企业案例
我们诚挚地邀请
1.中小企业、北交所拟上市企业的中高层管理者
2.关注产学研结合的企业家
3.研究机构的研究人员、学者
4.产业投资人
5.关注中小企业发展、新质生产力的读者
抓住时代赋予的机遇，在“蓝海”中所向披靡、乘风破浪！
希望大家从本书中都能获得启发和帮助！
T型模式 成就专精特新企业的底层逻辑 内容简介
VUCA时代，面对复杂、多变的商业环境，企业如何保持竞争优势、长期生存成为难题，传统管理方式正在逐渐失效。在新的国内外竞争环境下，不断塑造自身的优势和赢得新机遇成为破解之道，而专精特新企业成为中小企业发展的重要方向。
本书创新地提出适合我国中小企业发展为专精特新企业的T型模式，并将其与前台、中台、后台的三台架构相结合，为中小企业梳理出清晰的发展路线图。本书还介绍了企业数字化能力建设的平台、模型和案例，为中小企业发展提供了重要的抓手。
本书共分为5章，第1章介绍T型模式的概念和为什么采用这个模式，第2章介绍如何构建和实施T型模式，第3、4章从宏观、中观和微观层面介绍政策、产业、资本如何赋能专精特新企业，以及企业内部如何提升数字化能力建设水平，第5章分析6个“小巨人”企业的T型模式设计。
T型模式 成就专精特新企业的底层逻辑 目录
推荐序——朱宏任
第 1 章 T 型模式：赋能专精特新企业的新思路
1.1 专精特新企业与“隐形冠军”企业的区别与联系 / 3
1.2 适合我国专精特新企业成长的 T 型模式 / 7
1.2.1 三种经典的企业发展模式的对比 / 8
1.2.2 T 型模式的提出 / 12
1.2.3 为何 T 型模式适合中国的“专精特新” / 18
1.3 为什么 T 型模式是专精特新企业成功的底层逻辑 / 22
第 2 章 如何构建和实施 T 型模式
2.1 T 型模式与企业生态型组织三台架构 / 29
2.1.1 T 型模式与三台架构的内在关系 / 29
2.1.2 战略、组织、产业视角下的 T 型模式 / 32
2.2 企业 T 型模式的构建思路 / 37
2.2.1 技术型企业的 T 型模式构建：以舜宇光学、光峰科技、华为 5G
事业部为例 / 39
2.2.2 传统制造业企业的 T 型模式构建：以舍弗勒和克恩?里伯斯
为例 / 41
2.2.3 互联网生态型企业的 T 型模式构建：以小米、字节跳动为例 / 42
2.3 T 型模式实施的四大挑战与回应 / 44
第 3 章 如何更好地赋能专精特新企业
3.1 政策层面对专精特新企业的支持 / 52
政策赋能：工信部专精特新小巨人评选标准与财政补助 / 52
3.2 亟待构建适合专精特新企业发展的产学研体系（产业赋能） / 58
3.2.1 德国弗劳恩霍夫协会的成功经验 / 60
3.2.2 中国需补足产学研体系中的“研” / 70
3.3 资本赋能专精特新：合肥模式 / 73
3.3.1 合肥模式的底层逻辑 / 74
3.3.2 合肥模式的运营机制 / 76
3.3.3 合肥模式的成功要素 / 77
3.3.4 合肥模式与专精特新 / 78
第 4 章 专精特新企业的数字化能力建设
4.1 “专精特新 数字化”高质量发展模式 / 87
4.2 T 型模式与企业数字化能力 / 92
4.3 专精特新企业发展新质生产力：供应链优化角度 / 96
4.4 数字化赋能专精特新企业的具体举措 / 102
第 5 章 走进专精特新“小巨人”
5.1 申昊科技：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 114
5.2 舜宇光学：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 124
5.3 杰牌传动：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 130
5.4 汇川技术：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 137
5.5 至纯科技：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 143
5.6 海康威视：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 150
第 1 章 T 型模式：赋能专精特新企业的新思路
1.1 专精特新企业与“隐形冠军”企业的区别与联系 / 3
1.2 适合我国专精特新企业成长的 T 型模式 / 7
1.2.1 三种经典的企业发展模式的对比 / 8
1.2.2 T 型模式的提出 / 12
1.2.3 为何 T 型模式适合中国的“专精特新” / 18
1.3 为什么 T 型模式是专精特新企业成功的底层逻辑 / 22
第 2 章 如何构建和实施 T 型模式
2.1 T 型模式与企业生态型组织三台架构 / 29
2.1.1 T 型模式与三台架构的内在关系 / 29
2.1.2 战略、组织、产业视角下的 T 型模式 / 32
2.2 企业 T 型模式的构建思路 / 37
2.2.1 技术型企业的 T 型模式构建：以舜宇光学、光峰科技、华为 5G
事业部为例 / 39
2.2.2 传统制造业企业的 T 型模式构建：以舍弗勒和克恩?里伯斯
为例 / 41
2.2.3 互联网生态型企业的 T 型模式构建：以小米、字节跳动为例 / 42
2.3 T 型模式实施的四大挑战与回应 / 44
第 3 章 如何更好地赋能专精特新企业
3.1 政策层面对专精特新企业的支持 / 52
政策赋能：工信部专精特新小巨人评选标准与财政补助 / 52
3.2 亟待构建适合专精特新企业发展的产学研体系（产业赋能） / 58
3.2.1 德国弗劳恩霍夫协会的成功经验 / 60
3.2.2 中国需补足产学研体系中的“研” / 70
3.3 资本赋能专精特新：合肥模式 / 73
3.3.1 合肥模式的底层逻辑 / 74
3.3.2 合肥模式的运营机制 / 76
3.3.3 合肥模式的成功要素 / 77
3.3.4 合肥模式与专精特新 / 78
第 4 章 专精特新企业的数字化能力建设
4.1 “专精特新 数字化”高质量发展模式 / 87
4.2 T 型模式与企业数字化能力 / 92
4.3 专精特新企业发展新质生产力：供应链优化角度 / 96
4.4 数字化赋能专精特新企业的具体举措 / 102
第 5 章 走进专精特新“小巨人”
5.1 申昊科技：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 114
5.2 舜宇光学：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 124
5.3 杰牌传动：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 130
5.4 汇川技术：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 137
5.5 至纯科技：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 143
5.6 海康威视：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 150
展开全部
T型模式 成就专精特新企业的底层逻辑 作者简介
丁威旭博士为一位国际化学者，英国曼彻斯特大学硕士、日本立命馆大学博士、金蝶软件—同济大学联合博士后、美国加州大学伯克利分校 Haas 商学院访问学者。曾任亿邦智库副院长、首席咨询顾问，现任吉林外国语大学创新创业学院讲师、永麒科技集团战略发展专家。丁威旭博士作为国内知名商评人，在《哈佛商业评论》（中文版）等刊物上发表了20余篇文章，于2022 年入选《中欧商业评论》全球华人45 岁以下菁英教授TOP 100。丁威旭博士的“专精特新”主题讲座曾受邀在兰州大学 MBA 大讲堂、上海管理科学论坛、华为云—应用现代化产业联盟等平台做主题分享，并获得 2023 年华为云—应用现代化产业联盟赋能大咖奖。
李平（Peter Ping Li）是丹麦哥本哈根商学院中国企业管理领域终身正教授、厦门大学特聘讲座教授、东北财大星海讲座教授、浙江大学求是讲座教授。他曾任宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授、加州州立大学管理学正教授。李平教授的研究主题包括“发展中国家跨国公司赶超战略”及“中国传统思想在现代管理领域的应用”，并在该两大领域中位居全球领军地位。他在 2020~2023 年 4 次入选斯坦福全球工商管理领域 2% 顶jian学者。李平教授累计获得研究资助近 573 万美元，包括 2017 年度中国自然科学基金重点项目（有关国际并购整合）资助近 300 万人民币。
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