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企业战略管理(第4版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;国家精品在线 版权信息
- ISBN：9787300333502
- 条形码：9787300333502 ; 978-7-300-33350-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
企业战略管理(第4版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;国家精品在线 本书特色
在技术进步不断加快的推动下，全球化与中国全面深化改革的交互作用使中国企业经营环境的变化呈现出越来越动态、不确定、复杂和模糊的特征，即“乌卡环境”。这种经营环境性质上的长期、重大和根本性变化不仅给中国企业战略管理的实践，而且给中国企业战略管理的学科发展带来了巨大、全面和深刻的挑战。在过去的十年中，本教材编写组一直致力于通过战略管理教材内容的不断更新，及时反映“乌卡环境”下中国企业战略管理实践的新变化，动态整合国内外学者针对“乌卡环境”下企业，特别是中国企业战略管理实践的相关研究成果，希望以此帮助中国当前和未来的战略管理者更有效地应对经营环境新变化所带来的挑战。在本教材第4版即将面世之际，作为教材的主要编著者，我希望借此机会对本教材的编写视角、核心逻辑和内容体系做进一步的说明，从而帮助教材的使用者，包括主讲教师和学生，更好地使用本教材。
企业战略管理(第4版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;国家精品在线 内容简介
企业战略管理学科具有环境嵌入性特征，本书结合党的二十大提出的未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，确立了编写宗旨与视角，完善了企业战略管理的逻辑体系、知识体系和相关的管理方法。“导入性案例”将逻辑、模式和方法论方面的创新与中国企业战略实践相结合，用中国故事帮助学生理解和应用教材的相关理论和方法。
第4版的创新体现在以下方面：
●确定企业长期和主导的战略思维模式，更加明确地将核心专长的构建、发挥和强化作为主导或者核心逻辑，更加彻底地将这种逻辑从前到后贯彻始终。
●深刻理解企业战咯概念的内涵和企业战略管理过程，指出核心专长的构建、发挥和强化的过程已经不再是计划制定、实施与控制的过程，而是一个砥砺前行、不断探索的过程，具有明显的“干中学”的特点。
●有效实施多维度的开拓、协同与整合。淡化传统的企业战略分类，以弱化“乌卡环境”下企业战略管理者在战略选择上所受到的理论限制。
●深刻理解战略实施在作用、内容和重点方面的新变化。根据企业所处经营环境的特点与战略调整的性质决定企业实施的战略，在此前提下有效展开战略实施计划体系、保障体系及控制体系的构建和管理活动。
企业战略管理(第4版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;国家精品在线 目录
第1篇 导论第1章 战略管理导论导入性案例 新宝电器的战略演进第1节 企业的经营环境第2节 企业经营目的与战略思维模式第3节 企业战略的性质与类型第4节 企业战略管理过程第2章 核心专长的构建与战略管理者的作用导入性案例 朱江洪执掌格力的24年第1节 核心专长的构建与强化第2节 战略管理者的构成及其面临的挑战第3节 公司治理的作用第4节 战略领导者的作用与特质第3章 战略承诺与基本战略选择第1篇 导论第1章 战略管理导论导入性案例 新宝电器的战略演进第1节 企业的经营环境第2节 企业经营目的与战略思维模式第3节 企业战略的性质与类型第4节 企业战略管理过程第2章 核心专长的构建与战略管理者的作用导入性案例 朱江洪执掌格力的24年第1节 核心专长的构建与强化第2节 战略管理者的构成及其面临的挑战第3节 公司治理的作用第4节 战略领导者的作用与特质第3章 战略承诺与基本战略选择导入性案例 阿里巴巴集团——让天下没有难做的生意第1节 战略承诺的性质第2节 战略承诺的内容第3节 战略承诺的管理第4节 战略方向的选择第5节 战略目标的制定第2篇 战略态势分析第4章 外部环境分析导入性案例 中国企业的“百模大战”第1节 企业外部环境分析的目的与特点第2节 企业外部环境的构成和影响第3节 企业的宏观环境分析第4节 市场环境分析第5节 行业竞争环境分析第6节 企业竞争环境分析第7节 行业关键成功因素第5章 内部环境分析导入性案例 小米造车，凭什么？第1节 内部环境分析的目的、过程和挑战第2节 历史与价值观分析第3节 企业资源分析第4节 企业能力分析第5节 企业核心专长分析第6节 可能激发的战略选择第3篇 战略制定第6章 经营战略：构建竞争优势导入性案例 传音控股第1节 经营层战略的定义和类型第2节 基本定位战略第3节 基本定位战略的新实践第7章 经营战略：核心专长的发挥与强化导入性案例 索菲亚公司的战略演化与竞争互动第1节 开拓战略第2节 动态竞争战略第3节 多点竞争互动战略第8章 业务多元化战略导入性案例 剑指长空——京东方集团的业务多元化战略第1节 多元化的进程与企业总部的出现第2节 公司层战略的性质与主要内容第3节 相关多元化战略第4节 不相关多元化战略第5节 混合多元化战略第6节 业务多元化战略的推进策略第9章 国际化战略导入性案例 中集安瑞科的国际化发展第1节 企业国际化的进程第2节 企业国际化的动因与风险第3节 国际化进入方式第4节 国际竞争优势第5节 国际化的经营层战略第6节 国际化的公司层战略第7节 国际化过程中的伦理、社会责任与合规第10章 企业增长的战略方式导入性案例 昆仑万维收购奇点智源第1节 战略联盟第2节 企业并购第3节 企业重组第4篇 战略实施第11章 战略实施的过程和性质导入性案例 科沃斯：从0到N的持续创新第1节 战略实施的作用与过程第2节 战略实施的性质与类型第3节 战略实施过程的重难点与推进策略第12章 战略实施管理导入性案例 华为5G战略实施的管理活动第1节 战略实施计划体系的构建与管理第2节 战略实施保障体系的构建与管理第3节 战略实施控制体系的构建与管理参考文献
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企业战略管理(第4版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;国家精品在线 相关资料
在技术进步不断加快的推动下，全球化与中国全面深化改革的交互作用使中国企业经营环境的变化呈现出越来越动态、不确定、复杂和模糊的特征，即“乌卡环境”。这种经营环境性质上的长期、重大和根本性变化不仅给中国企业战略管理的实践，而且给中国企业战略管理的学科发展带来了巨大、全面和深刻的挑战。在过去的十年中，本教材编写组一直致力于通过战略管理教材内容的不断更新，及时反映“乌卡环境”下中国企业战略管理实践的新变化，动态整合国内外学者针对“乌卡环境”下企业，特别是中国企业战略管理实践的相关研究成果，希望以此帮助中国当前和未来的战略管理者更有效地应对经营环境新变化所带来的挑战。在本教材第4版即将面世之际，作为教材的主要编著者，我希望借此机会对本教材的编写视角、核心逻辑和内容体系做进一步的说明，从而帮助教材的使用者，包括主讲教师和学生，更好地使用本教材。
企业战略管理(第4版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;国家精品在线 作者简介
蓝海林 华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任，“985工程”国家哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究基地主任。蓝海林教授自1990年起从事企业战略管理研究、教学和咨询工作。主持国家自然科学基金重点项目2项、哲学社会科学研究重大课题攻关项目2项，荣获高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)5次。2016年入选国家“万人计划”第二批哲学社会科学领军人才，2015年入选中共中央宣传部文化名家暨“四个一批”人才，同时获评广东省宣传思想文化领军人才。主持的“企业战略管理”课程2018年被评为国家精品在线开放课程，2020年入选国家级一流本科课程。
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