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量化考核:管理部门员工绩效提升实战

作者：杨朝东等著

出版社：中国人民大学出版社出版时间：2024-09-01

开本： 23cm 页数： 359页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

量化考核:管理部门员工绩效提升实战版权信息

ISBN：9787300331737
条形码：9787300331737 ; 978-7-300-33173-7
装帧：精装
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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量化考核:管理部门员工绩效提升实战本书特色

大型央企中核工业集团多年研发实践的管理精华。权威部门认可表彰的本土重大管理创新成果。有效破解长期困扰企业的管理部门员工绩效管理难问题，填补精准考核、精准激励的理论和实践空白。打开了管理“黑匣子”，实现了管理工作的显化、量化、体系化、标准化和知识组织化。实现了管理部门员工绩效表现的数字化和可比化。

量化考核:管理部门员工绩效提升实战内容简介

管理部门员工绩效考核是困扰人力资源管理学界和管理实践的一大难题。本书从中国核工业集团有限公司多年的管理实践出发，总结制度建设、经验迭代形成基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法，明确完成管理部门各项基础作业单元所需的标准工时，以员工完成工作后实际获得的工时总量来衡量和评价其绩效贡献，并据此开展员工的激励约束管理和绩效改进工作，力求改变管理部门员工绩效考核困难的普遍现状。量化考核工作法为破解管理部门员工绩效管理难题提供了一种解决方案，试点和推广的成效也验证了其价值性和可行性，目前已有超百家单位近300个管理部门在推行使用，收效良好。

量化考核:管理部门员工绩效提升实战目录

**章难题: 管理部门员工绩效管理困境 1.1 绩效管理 “五难” ………………………………… 002 1.2 “五难”原因分析 ………………………………… 004 1.3 现有绩效管理方法的局限性 ………………………… 005 1.4 “五难”带来的问题 ……………………………… 009 本章小结 ………………………………………………… 015 第二章解题: 量化考核工作法 2.1 量化考核工作法的内涵 …………………………… 016 2.2 量化考核工作法的可行性 …………………………… 021 2.3 量化考核工作法的价值 …………………………… 023 2.4 量化考核工作法展望 ……………………………… 028 本章小结 ………………………………………………… 029 第三章基石: 工作分解 3.1 工作分解概述 ……………………………………… 030 3.2 工作分解的原则 …………………………………… 031 3.3 工作分解的方法 …………………………………… 032 3.4 标准业务分解 ……………………………………… 037 3.5 非标准业务分解 …………………………………… 041 3.6 工作分解的动态调整 ……………………………… 043 3.7 常见误区 …………………………………………… 044 3.8 良好实践 …………………………………………… 046 本章小结 ………………………………………………… 053 第四章核心: 工时定标 4.1 工时定标概述 ……………………………………… 054 4.2 工时定标的原则 …………………………………… 055 4.3 工时定标的方法 …………………………………… 056 4.4 标准业务工时定标 ………………………………… 059 4.5 非标准业务工时定标 ……………………………… 064 4.6 标准工时的动态调整 ……………………………… 068 4.7 常见误区 …………………………………………… 069 4.8 良好实践 …………………………………………… 072 本章小结 ………………………………………………… 074 第五章驱动: 工时获取 5.1 工时获取概述 ……………………………………… 075 5.2 工时获取的步骤 …………………………………… 075 5.3 常见误区 …………………………………………… 083 5.4 良好实践 …………………………………………… 084 本章小结 ………………………………………………… 090 第六章量化: 工时核定 6.1 工时核定概述 ……………………………………… 091 6.2 工时核定的步骤 …………………………………… 091 6.3 常见误区 …………………………………………… 103 6.4 良好实践 …………………………………………… 106 本章小结 ………………………………………………… 111 第七章应用: 工时兑现 7.1 工时兑现概述 ……………………………………… 112 7.2 工时兑现的方式 …………………………………… 113 7.3 常见误区 …………………………………………… 121 7.4 良好实践 …………………………………………… 123 本章小结 ………………………………………………… 124 第八章成长: 绩效改进 8.1 绩效改进概述 ……………………………………… 126 8.2 工时数据分析 ……………………………………… 127 8.3 绩效成因分析 ……………………………………… 132 8.4 实施绩效改进 ……………………………………… 134 8.5 常见误区 …………………………………………… 143 8.6 良好实践 …………………………………………… 145 本章小结 ………………………………………………… 147 第九章实践: 量化考核体系构建与实施 9.1 体系总览 …………………………………………… 148 9.2 前期准备 …………………………………………… 149 9.3 方案制定 …………………………………………… 162 9.4 方案发布 …………………………………………… 170 9.5 方案实施 …………………………………………… 175 9.6 评估改进 …………………………………………… 181 本章小结 ………………………………………………… 187 第十章赋能: 量化考核信息化管理系统 10.1 功能介绍 ………………………………………… 188 10.2 基础配置管理……………………………………… 188 10.3 工时管理 ………………………………………… 192 10.4 综合评价管理……………………………………… 195 10.5 考核结果管理……………………………………… 196 10.6 统计报表管理……………………………………… 197 本章小结 ………………………………………………… 197 附录人力资源业务标准工时手册

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