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降本增效 用内部控制提升企业竞争力 版权信息
- ISBN：9787115649553
- 条形码：9787115649553 ; 978-7-115-64955-3
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
降本增效 用内部控制提升企业竞争力 本书特色
本书根据作者二十余年的实践总结，从内控视角出发，用接地气的语言风格及一个个小故事，层层讲解企业经营中有关降本增效的痛点与难点，助力企业人效倍增。
1.提供内部控制框架搭建、制度涉及的步骤与要点。
2.从企业七大经营环节主要风险点、关键控制点挤掉经营水分。
3.用五十余个案例真实还原企业经营场景。
降本增效 用内部控制提升企业竞争力 内容简介
2023年我国股票发行开始全面推行注册制，标志着更多的企业有机会在资本市场上取得融资，这对企业的内部控制也提出了更高的要求。在当下经济形势中，中小企业更加迫切地需要建立适合自己的内部控制体系，并利用内部控制进行降本增效，提升企业价值。
本书从企业实操的角度完整地介绍了内部控制的理论及实践，涵盖SOX法案及企业内部控制的框架，以及具体操作流程层面的采购环节、销售环节、成本控制、资金管理、人力资源管理、固定资产投资及其他投资管理；同时将财务报告、预算管理、税收筹划风险管理融入本书之中；并对ChatGPT如何协助内部控制工作进行了阐述；*后在延伸阅读中提供了内部控制评估报告编制等内容，以协助企业内部控制更好地落地。
本书内容通俗易懂，案例丰富，适合从事内部控制工作的人员、企业家、企业管理人员、财务人员、高等院校相关专业的师生阅读。
降本增效 用内部控制提升企业竞争力 目录
**章风险与机遇并存的内部控制理论基础
1.1 什么是内部控制 2
1.1.1 内部控制产生的原因 2
1.1.2 内部控制的发展及地位的确立 3
1.1.3 COSO内部控制整体框架 5
1.1.4 内部控制失效的根源 8
1.2 降本增效的价值型内部控制——全面风险管理 11
1.2.1 风险的分类 11
1.2.2 提升价值的企业风险管理 13
1.2.3 内部控制、内部审计、合规管理及与外部审计的关系 14
第二章如何搭建合规增效的内部控制框架
2.1 四大会计师事务所看内部控制框架 18
2.1.1 企业业务流程分类 18
2.1.2 业务描述及流程图的绘制方法 19
2.1.3 风险点及相应控制的识别与管理 21
2.1.4 风险分析与控制识别矩阵在采购循环中的应用 22
2.2 SOX 法案中的内部控制框架 26
2.2.1 SOX 法案中公司层面的内部控制 26
2.2.2 SOX 法案中业务层面的内部控制 29
2.3 融入降本增效的企业内部控制制度搭建 36
2.3.1 内部控制的“基石”——授权制度 37
2.3.2 内部控制的“筋骨”——职责分离 40
2.3.3 内部控制的“肌肉”——流程和制度 41
2.3.4 将降本增效融入业务框架 43
第三章企业“节流”的关键——采购环节
3.1 采购的分类及战略性降本的关键 46
3.1.1 一般性划分 46
3.1.2 管理战略性划分 46
3.1.3 运营功能性划分 48
3.2 追求经济效益的供应商管理 49
3.2.1 供应商准入管理 49
3.2.2 供应商变更管理 51
3.2.3 供应商年度评审 54
3.3 采购的“指挥棒”——采购需求管理 55
3.3.1 生产物料的采购需求 55
3.3.2 非生产物料及服务的采购需求 58
3.4 助力降本的采购订单及采购合同 62
3.4.1 供应商的选择方式 62
3.4.2 采购合同风险把控 64
3.4.3 采购订单的下达及管理 67
3.5 采购验收 69
3.5.1 实物验收的控制要点 69
3.5.2 服务验收的控制要点 72
3.6 采购付款 72
3.6.1 采购发票的风险管理 73
3.6.2 款项支付的控制要点 74
3.7 利用采购杠杆实现降本增效 76
3.7.1 以帕累托法则管理关键物料 76
3.7.2 让供应商的资金支持企业的运营 77
3.7.3 数字智能化提高应付会计工作效率 78
第四章企业“开源”的关键——销售环节
4.1 波士顿矩阵下销售的分类及内部控制管理要点 80
4.1.1 销售的分类 80
4.1.2 销售流程中的潜在风险 82
4.1.3 销售流程图 84
4.2 制定有竞争力的价格策略 85
4.2.1 常用的定价法 85
4.2.2 特殊价格的审批及风险应对 86
4.3 管控风险——销售合同和销售订单的风险应对 89
4.3.1 销售合同的风险应对 89
4.3.2 销售订单的风险应对 91
4.4 销售发货风险应对及收入确认 93
4.4.1 销售发货流程的控制点 93
4.4.2 销售发货对销售收入的影响 96
4.5 能减少坏账的信用管理 98
4.5.1 世界500 强企业信用管理的方法和实践 99
4.5.2 销售回款的管理 102
4.5.3 逾期货款的风险及其应对措施 104
4.6 销售退货的风险及其把控 107
4.6.1 一般销售退货的内部控制要点 108
4.6.2 出口货物销售退回的风险及其处理 108
4.7 售后服务 109
4.7.1 在质保期内的售后服务 109
4.7.2 超出质保期的售后服务 110
4.8 内部控制融入销售提效增利 111
4.8.1 从成本导向定价转向竞争导向定价 111
4.8.2 争取更准确的市场预测、更有利的收款条款等 113
第五章成本控制提高效率和价值——计划到生产
5.1 计划到生产概述及存货分类 115
5.1.1 计划到生产的风险及其控制点 115
5.1.2 计划到生产流程图 116
5.1.3 存货的分类 117
5.2 存货的出库管理 118
5.2.1 生产物料的出库管理及其控制要点 118
5.2.2 物料的领用及其控制 121
5.3 科学管理人力降低成本 121
5.3.1 确定人员需求的原理 122
5.3.2 协同打造有效率的人力安排 123
5.4 成本差异分析，以数据提升效率 125
5.4.1 完工入库的控制 125
5.4.2 成本差异分析为业务提供改善方向 128
5.5 运营效率管理及存货管理 131
5.5.1 运营效率管理及存货账龄管理 132
5.5.2 存货跌价准备的计提及跌价政策制定 134
第六章提升企业的“造血”功能——资金管理
6.1 资金的分类及风险点 138
6.1.1 资金的分类 138
6.1.2 资金潜在风险点 141
6.2 数字智能化助力资金管理效率提高 142
6.2.1 银行账户基础管理 142
6.2.2 银企直连提高资源整合效率 143
6.2.3 集团管控模式下资金池运作的规模效应 146
6.3 多渠道低成本的融资管理 149
6.3.1 传统融资 149
6.3.2 非传统融资 151
6.4 让资金发挥*大效益的投资管理 151
6.4.1 低风险投资管理 152
6.4.2 高风险投资管理 152
6.5 汇率及其金融产品风险管理 153
6.5.1 对抗汇率波动的手段之一——套期保值 153
6.5.2 对抗汇率波动的手段之二——期权交易 154
第七章发挥人力资源的*大效用——人力资源管理
7.1 人力资源及其风险管理 158
7.1.1 人力资源领域的风险及其控制点 158
7.1.2 人力资源管理流程图 160
7.2 人员招聘 161
7.2.1 人员招聘计划 162
7.2.2 人员招聘具体流程与内部控制要点 163
7.3 善用薪酬绩效管理提升效率 164
7.3.1 薪酬发放的风险点及其控制 164
7.3.2 绩效管理及激励 168
7.3.3 年度调薪管理及晋级薪酬管理 170
7.4 人员离职管理 172
7.4.1 人员离职带来的潜在风险及其防范措施 172
7.4.2 离职人员的交接 173
第八章企业的投资环节——固定资产投资及其他投资管理
8.1 以取得正回报为导向的固定资产投资 176
8.1.1 年度固定资产投资计划 176
8.1.2 体现投资回报的可行性分析 177
8.1.3 固定资产的审批与采购 177
8.1.4 固定资产的管理及维护 178
8.1.5 固定资产的报废 183
8.2 其他投资 184
8.2.1 股权投资 184
8.2.2 债券投资及股票投资 186
第九章业财融合降本增效——财务报告及预算管理
9.1 搭建高质量的财务报告体系 188
9.1.1 系统配置、会计科目的建立及控制 188
9.1.2 财务流程工作手册 190
9.1.3 关联公司对账及合并报表 191
9.2 打造适合不同阶段企业的更有效率的预算管理 192
9.2.1 预算的划分 192
9.2.2 销售预算编制及其风险点 196
9.2.3 成本预算编制及其风险点 197
9.2.4 费用预算编制及其风险点 199
9.3 企业的指挥棒——财务分析报告 200
9.3.1 财务分析概述 200
9.3.2 综合财务分析报告的编制 205
9.3.3 提升效率及降低成本专项分析 207
第十章税收筹划风险及风险应对
10.1 违规行为与税收筹划方法 210
10.1.1 违规行为 210
10.1.2 税收筹划的方法 211
10.2 国内常见的税收筹划风险 212
10.2.1 研发费用加计扣除风险 212
10.2.2 利用税收洼地的风险 213
10.2.3 集团间利润转移风险 215
10.3 国际常见的税收筹划风险 216
10.3.1 转移定价风险 216
10.3.2 常设机构风险 218
第十一章数字智能助力降本增效及ChatGPT对内部控制的协助
11.1 数字智能助力降本增效 220
11.1.1 数字化转型带来的降本增效 220
11.1.2 ERP 系统的内部控制 226
11.1.3 数字智能对审计的影响 227
11.2 ChatGPT 对内部控制的协助 228
1.1 什么是内部控制 2
1.1.1 内部控制产生的原因 2
1.1.2 内部控制的发展及地位的确立 3
1.1.3 COSO内部控制整体框架 5
1.1.4 内部控制失效的根源 8
1.2 降本增效的价值型内部控制——全面风险管理 11
1.2.1 风险的分类 11
1.2.2 提升价值的企业风险管理 13
1.2.3 内部控制、内部审计、合规管理及与外部审计的关系 14
第二章如何搭建合规增效的内部控制框架
2.1 四大会计师事务所看内部控制框架 18
2.1.1 企业业务流程分类 18
2.1.2 业务描述及流程图的绘制方法 19
2.1.3 风险点及相应控制的识别与管理 21
2.1.4 风险分析与控制识别矩阵在采购循环中的应用 22
2.2 SOX 法案中的内部控制框架 26
2.2.1 SOX 法案中公司层面的内部控制 26
2.2.2 SOX 法案中业务层面的内部控制 29
2.3 融入降本增效的企业内部控制制度搭建 36
2.3.1 内部控制的“基石”——授权制度 37
2.3.2 内部控制的“筋骨”——职责分离 40
2.3.3 内部控制的“肌肉”——流程和制度 41
2.3.4 将降本增效融入业务框架 43
第三章企业“节流”的关键——采购环节
3.1 采购的分类及战略性降本的关键 46
3.1.1 一般性划分 46
3.1.2 管理战略性划分 46
3.1.3 运营功能性划分 48
3.2 追求经济效益的供应商管理 49
3.2.1 供应商准入管理 49
3.2.2 供应商变更管理 51
3.2.3 供应商年度评审 54
3.3 采购的“指挥棒”——采购需求管理 55
3.3.1 生产物料的采购需求 55
3.3.2 非生产物料及服务的采购需求 58
3.4 助力降本的采购订单及采购合同 62
3.4.1 供应商的选择方式 62
3.4.2 采购合同风险把控 64
3.4.3 采购订单的下达及管理 67
3.5 采购验收 69
3.5.1 实物验收的控制要点 69
3.5.2 服务验收的控制要点 72
3.6 采购付款 72
3.6.1 采购发票的风险管理 73
3.6.2 款项支付的控制要点 74
3.7 利用采购杠杆实现降本增效 76
3.7.1 以帕累托法则管理关键物料 76
3.7.2 让供应商的资金支持企业的运营 77
3.7.3 数字智能化提高应付会计工作效率 78
第四章企业“开源”的关键——销售环节
4.1 波士顿矩阵下销售的分类及内部控制管理要点 80
4.1.1 销售的分类 80
4.1.2 销售流程中的潜在风险 82
4.1.3 销售流程图 84
4.2 制定有竞争力的价格策略 85
4.2.1 常用的定价法 85
4.2.2 特殊价格的审批及风险应对 86
4.3 管控风险——销售合同和销售订单的风险应对 89
4.3.1 销售合同的风险应对 89
4.3.2 销售订单的风险应对 91
4.4 销售发货风险应对及收入确认 93
4.4.1 销售发货流程的控制点 93
4.4.2 销售发货对销售收入的影响 96
4.5 能减少坏账的信用管理 98
4.5.1 世界500 强企业信用管理的方法和实践 99
4.5.2 销售回款的管理 102
4.5.3 逾期货款的风险及其应对措施 104
4.6 销售退货的风险及其把控 107
4.6.1 一般销售退货的内部控制要点 108
4.6.2 出口货物销售退回的风险及其处理 108
4.7 售后服务 109
4.7.1 在质保期内的售后服务 109
4.7.2 超出质保期的售后服务 110
4.8 内部控制融入销售提效增利 111
4.8.1 从成本导向定价转向竞争导向定价 111
4.8.2 争取更准确的市场预测、更有利的收款条款等 113
第五章成本控制提高效率和价值——计划到生产
5.1 计划到生产概述及存货分类 115
5.1.1 计划到生产的风险及其控制点 115
5.1.2 计划到生产流程图 116
5.1.3 存货的分类 117
5.2 存货的出库管理 118
5.2.1 生产物料的出库管理及其控制要点 118
5.2.2 物料的领用及其控制 121
5.3 科学管理人力降低成本 121
5.3.1 确定人员需求的原理 122
5.3.2 协同打造有效率的人力安排 123
5.4 成本差异分析，以数据提升效率 125
5.4.1 完工入库的控制 125
5.4.2 成本差异分析为业务提供改善方向 128
5.5 运营效率管理及存货管理 131
5.5.1 运营效率管理及存货账龄管理 132
5.5.2 存货跌价准备的计提及跌价政策制定 134
第六章提升企业的“造血”功能——资金管理
6.1 资金的分类及风险点 138
6.1.1 资金的分类 138
6.1.2 资金潜在风险点 141
6.2 数字智能化助力资金管理效率提高 142
6.2.1 银行账户基础管理 142
6.2.2 银企直连提高资源整合效率 143
6.2.3 集团管控模式下资金池运作的规模效应 146
6.3 多渠道低成本的融资管理 149
6.3.1 传统融资 149
6.3.2 非传统融资 151
6.4 让资金发挥*大效益的投资管理 151
6.4.1 低风险投资管理 152
6.4.2 高风险投资管理 152
6.5 汇率及其金融产品风险管理 153
6.5.1 对抗汇率波动的手段之一——套期保值 153
6.5.2 对抗汇率波动的手段之二——期权交易 154
第七章发挥人力资源的*大效用——人力资源管理
7.1 人力资源及其风险管理 158
7.1.1 人力资源领域的风险及其控制点 158
7.1.2 人力资源管理流程图 160
7.2 人员招聘 161
7.2.1 人员招聘计划 162
7.2.2 人员招聘具体流程与内部控制要点 163
7.3 善用薪酬绩效管理提升效率 164
7.3.1 薪酬发放的风险点及其控制 164
7.3.2 绩效管理及激励 168
7.3.3 年度调薪管理及晋级薪酬管理 170
7.4 人员离职管理 172
7.4.1 人员离职带来的潜在风险及其防范措施 172
7.4.2 离职人员的交接 173
第八章企业的投资环节——固定资产投资及其他投资管理
8.1 以取得正回报为导向的固定资产投资 176
8.1.1 年度固定资产投资计划 176
8.1.2 体现投资回报的可行性分析 177
8.1.3 固定资产的审批与采购 177
8.1.4 固定资产的管理及维护 178
8.1.5 固定资产的报废 183
8.2 其他投资 184
8.2.1 股权投资 184
8.2.2 债券投资及股票投资 186
第九章业财融合降本增效——财务报告及预算管理
9.1 搭建高质量的财务报告体系 188
9.1.1 系统配置、会计科目的建立及控制 188
9.1.2 财务流程工作手册 190
9.1.3 关联公司对账及合并报表 191
9.2 打造适合不同阶段企业的更有效率的预算管理 192
9.2.1 预算的划分 192
9.2.2 销售预算编制及其风险点 196
9.2.3 成本预算编制及其风险点 197
9.2.4 费用预算编制及其风险点 199
9.3 企业的指挥棒——财务分析报告 200
9.3.1 财务分析概述 200
9.3.2 综合财务分析报告的编制 205
9.3.3 提升效率及降低成本专项分析 207
第十章税收筹划风险及风险应对
10.1 违规行为与税收筹划方法 210
10.1.1 违规行为 210
10.1.2 税收筹划的方法 211
10.2 国内常见的税收筹划风险 212
10.2.1 研发费用加计扣除风险 212
10.2.2 利用税收洼地的风险 213
10.2.3 集团间利润转移风险 215
10.3 国际常见的税收筹划风险 216
10.3.1 转移定价风险 216
10.3.2 常设机构风险 218
第十一章数字智能助力降本增效及ChatGPT对内部控制的协助
11.1 数字智能助力降本增效 220
11.1.1 数字化转型带来的降本增效 220
11.1.2 ERP 系统的内部控制 226
11.1.3 数字智能对审计的影响 227
11.2 ChatGPT 对内部控制的协助 228
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降本增效 用内部控制提升企业竞争力 作者简介
财务小豆芽（昝婷婷）毕业于南开大学国际会计系，注册会计师（CPA）、国际注册内审师(CIA)，特许公认会计师公会（ACCA）会员、加拿大特许专业会计师协会（CPA-Canada）会员。先后在某“四大”会计师事务所、某企业亚太区域总部、某世界500强企业工作过，目前在一家外企担任财务总监。工作过程中积攒了很多“接地气”的内部控制实战经验。
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