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ERP沙盘操作实训教程 版权信息
- ISBN：9787564399689
- 条形码：9787564399689 ; 978-7-5643-9968-9
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
ERP沙盘操作实训教程 内容简介
《ERP沙盘操作实训教程》各部分的内容和重点如下：
第1章简略地介绍了企业和企业的运行原理．ERP的概念及由来、ERP的管理思想、ERP沙盘的教学原理、沙盘企业的经营背景和财务概况，总结和概括了沙盘模拟经营的基本程序。在本章的*后，重点介绍和讲解了模拟经营规则以及规则中各种计算问题的计算方法与过程。本章旨在帮助学生理解企业经营的基本原理、建立沙盘模拟经营的基本思路、确定模拟经营的基本程序和步骤，以便为下一步的企业实际运营奠定知识基础和行动指南。
第2章首先介绍了企业组织的几个关键角色的职责，以便组建经营团队时各个成员能够对号入座，形成一个能力互补和战斗力强的团队。接下来，介绍企业经营的基本规律和沙盘模拟企业增加盈利的方法途径、沙盘模拟企业的运营原理以及生产运营系统构建的基本方法。第三部分介绍了模拟企业的实际运营流程和一些重点环节的操作要点。*后是实训总结和汇报。本章旨在帮助学生建立企业经营管理的基本逻辑、熟悉沙盘操作流程、熟练处理与操作企业经营管理的关键工作任务和重点环节，推动流程性操作和经验性经营向系统化运营过渡，为学生进入理性经营阶段提供方法指导和思考指南。《ERP沙盘操作实训教程》各部分的内容和重点如下：
第1章简略地介绍了企业和企业的运行原理．ERP的概念及由来、ERP的管理思想、ERP沙盘的教学原理、沙盘企业的经营背景和财务概况，总结和概括了沙盘模拟经营的基本程序。在本章的*后，重点介绍和讲解了模拟经营规则以及规则中各种计算问题的计算方法与过程。本章旨在帮助学生理解企业经营的基本原理、建立沙盘模拟经营的基本思路、确定模拟经营的基本程序和步骤，以便为下一步的企业实际运营奠定知识基础和行动指南。
第2章首先介绍了企业组织的几个关键角色的职责，以便组建经营团队时各个成员能够对号入座，形成一个能力互补和战斗力强的团队。接下来，介绍企业经营的基本规律和沙盘模拟企业增加盈利的方法途径、沙盘模拟企业的运营原理以及生产运营系统构建的基本方法。第三部分介绍了模拟企业的实际运营流程和一些重点环节的操作要点。*后是实训总结和汇报。本章旨在帮助学生建立企业经营管理的基本逻辑、熟悉沙盘操作流程、熟练处理与操作企业经营管理的关键工作任务和重点环节，推动流程性操作和经验性经营向系统化运营过渡，为学生进入理性经营阶段提供方法指导和思考指南。
第3章包括经营方案的制定和优化过程、执行方案的总体思路和业务扩展的重点策略、对本阶段经营的总结和汇报三部分内容。本章旨在训练学生在理论和方法的指导下，制订计划、执行计划和控制计划以实现预期目标的管理能力，为科学管理企业以实现企业长期发展树立战略眼光和培养战略思维。
第4章前半部分较为细致地介绍了战略的定义、战略的内容、战略的制定和执行、市场环境分析、战略制定的策略、战略执行的组织因素和工作规程以及企业文化和领导力等内容。这些内容的选择旨在补全学生关于战略管理的知识短板，提供学生关于战略性思考问题的思维框架和策略选择。后半部分内容介绍了沙盘企业战略制定和执行的具体流程与执行策略、本阶段实训的总结和经验交流。这部分内容所阐述的思想正是我们所缺乏和未予重视的知识，增加该部分内容能够培养学生一定的战略意识和战略思维，让学生能够以战略眼光和战略思维考虑和处理各种事情，能够秉持扎实、勤恳、执着的学习态度和进取精神进行自主性和沉浸式学习，克服肤浅浮躁、急功近利和短视褊狭等学习风气，促使学生潜心学习和深度思考，提高思维认知能力。
《ERP沙盘操作实训教程》各章节层层递进，逻辑联系紧密，思想性与实践性相互贯通，是学生自学非常好用的学习资料，也是教师教学的有力工具。学生可以自由选择其中的内容进行学习和训练，教师可以选择全部或部分内容进行无差别教学式分层教学，针对全体学生实行统一的教学标准，或者根据学生的不同学习需求执行不同的教学标准，让每位学生都有成就感和满足感。
ERP沙盘操作实训教程 目录
第1章 ERP沙盘操作基础知识
1.1 认识企业运行原理
1.2 认识ERP
1.3 认识ERP沙盘
1.4 ERP沙盘模拟经营规则
第2章 初级策略运营企业
2.1 经营团队组建
2.2 制订企业经营计划
2.3 企业初始经营
2.4 实训总结与汇报
第3章 中级策略运营企业
3.1 制定经营方案
3.2 执行经营方案
3.3 实训总结与汇报
第4章 高级策略运营企业
4.1 战略选择
4.2 战略制定
4.3 战略执行
4.4 沙盘模拟企业经营战略制定与执行
4.5 实训总结与汇报
参考文献
1.1 认识企业运行原理
1.2 认识ERP
1.3 认识ERP沙盘
1.4 ERP沙盘模拟经营规则
第2章 初级策略运营企业
2.1 经营团队组建
2.2 制订企业经营计划
2.3 企业初始经营
2.4 实训总结与汇报
第3章 中级策略运营企业
3.1 制定经营方案
3.2 执行经营方案
3.3 实训总结与汇报
第4章 高级策略运营企业
4.1 战略选择
4.2 战略制定
4.3 战略执行
4.4 沙盘模拟企业经营战略制定与执行
4.5 实训总结与汇报
参考文献
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