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数字化供应链绩效实践指南

数字化供应链绩效实践指南

出版社:浙江大学出版社出版时间:2024-10-01
开本: 16开 页数: 312
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数字化供应链绩效实践指南 版权信息

  • ISBN:9787308253703
  • 条形码:9787308253703 ; 978-7-308-25370-3
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

数字化供应链绩效实践指南 本书特色

这是国内为数不多的系统论述关于数字化供应链绩效实践的书,作者以其敏锐的洞察力和丰富的实践经验,从基础到前沿,从理论到实践,通过国内外企业案例,着重呈现关于数字化供应链绩效实践的成果与经验,致力研究具有中国特色的、针对高科技企业和新兴行业企业的数字化智能化供应链,可以是各类组织、企业和个人在设计、执行和使用相应供应链绩效评价体系时的权威实用指南。

数字化供应链绩效实践指南 内容简介

在当今全球化的市场环境下,供应链绩效管理已经成为企业获取竞争优势的重要途径。供应链绩效管理涉及供应商选择、采购策略、生产计划、库存控制、物流配送等多个环节,这些环节相互影响、相互制约,共同决定了企业的供应链绩效。随着科技的迅猛发展,尤其是数字孪生、人工智能、大数据分析和云计算等前沿技术的广泛应用,供应链管理正在经历一场深刻的革命。这些技术为供应链实时监控与智能决策提供了前所未有的可能性。因此,企业需要建立一套科学、系统的供应链绩效管理体系,以实现与供应商、分销商、客户等参与方之间的协同优化,提高供应链运作效率与稳定性。本书从供应链绩效管理的基本概念入手,详细介绍了数字化供应链管理的框架模型、供应链绩效评价的方法论,指标选取的标准和准则,以及不同行业评价体系的范例和实践。在此基础上,作者深入剖析了供应链绩效管理的关键要素,并创新性地提出了“VSGAI( 威士忌)”指标方法论和SPADA 模型。通过对这些要素的深入分析,本书为企业提供了一套完整的数字化供应链绩效管理解决方案,帮助企业实现高效、高质的供应链运作管理。

数字化供应链绩效实践指南 目录

目录 第1章 供应链绩效评价的知识世界 第1节 什么是供应链和供应链绩效评价 / 003 第2节 为什么要研究供应链绩效评价 / 010 第3节 如何对供应链进行绩效评价 / 012 第4节 供应链绩效评价的过去、现在与未来 / 015 第5节 可持续供应链和可持续供应链绩效评价 / 017 第6节 供应链绩效评价的现实意义 / 031 第7节 拓展阅读:Gartner排名的致命缺陷 / 034 第2章 走进数字化供应链和绩效评价 / 047 第1节 数字化供应链理论基础 / 049 第2节 数字化供应链绩效评价的框架模型 / 073 第3节 数字化供应链绩效评价指标选取的标准和准则 / 096 第4节 数字化供应链绩效评价的权重分配 / 099 第5节 数字化供应链管理实践常用的量化指标 / 103 第6节 拓展阅读:你了解绿色供应链吗? / 107 第3章 如何打造数字化供应链绩效评价体系 / 123 第1节 数字化供应链绩效评价体系构建的方法论“VSGAI”(威士忌) / 125 第2节 从愿景、战略到目标 / 130 第3节 从目标到任务 / 133 第4节 从任务到指标 / 136 第5节 选择合适的评价标准、技术和方法 / 143 第6节 绩效评价:从BI到AI / 166 第7节 从概念设计到落地执行 / 171 第8节 供应链大数据运营和可持续发展 / 173 第9节 拓展阅读:国际视野下的制造业 / 177 第4章 不同行业的供应链绩效评价体系范例 / 185 第1节 高科技制造业可持续供应链绩效评价模型SPADA / 187 第2节 一般制造业绿色供应链绩效评价 / 204 第3节 纺织行业绿色供应链绩效评价 / 213 第4节 汽车行业绿色供应链绩效评价 / 220 第5章 数字化供应链绩效评价落地方法论 / 229 第1节 评估现状 / 231 第2节 梳理供应链数字化绩效指标 / 239 第3节 绩效方案管理及评价标准 / 246 第4节 数据集成及开发 / 251 第5节 绩效评价指标发布与可视化 / 260 第6章 数字化供应链绩效评价体系的*佳实践 / 265 第1节 数字化供应链的关键技术 / 267 第2节 案例分享:可视化助力数字化智能生产 / 278 致谢 / 293 参考文献 / 294
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数字化供应链绩效实践指南 相关资料

黎文靖丨暨南大学管理学院院长 本书具有极强的实操性,不仅探讨了供应链绩效管理的核心理论、最佳实践和创新策略,更重要的是在全面分析供应链绩效评估方法的基础上,为读者提供了可行性强和实效性强的数字化落地解决方案。本书汇集了行业内钻研供应链管理的专家辛童博士和数字化转型专家陈聪老师的智慧结晶,通过梳理供应链绩效管理的理论框架和实践经验,帮助读者深入理解供应链绩效管理的本质和关键要素,提升其在实际操作中的绩效管理水平,实现供应链运作的最大效益。 赵丽娜丨友达数位科技服务( 苏州)有限公司总经理 基于对供应链、可持续发展和数字化的深刻洞察,辛童博士独具创见地提出了SPADA模型。 这一独特的模型不仅能帮助企业实现可持续发展,更为其指引了前行的方向。 商慧杰丨西门子(中国)有限公司高级副总裁 辛童博士和数字化专家陈聪先生结合他们在供应链绩效评价实践中积累的丰富经验和智慧,为大家系统梳理供应链绩效评价管理中可能会遇到的各种问题。为读者提供了关于供应链绩效指标评价体系的理论知识和最佳实践,指导读者通过量化指标捕捉供应链的关键绩效,并利用这些数据进行有效的决策支持。

数字化供应链绩效实践指南 作者简介

辛童
资深采购和供应链管理专家,从事供应链管理工作多年,曾任职于苹果、华为、联想等世界顶尖企业,成功领导过复杂供应链项目的实施,培训辅导过多家世界500强和中国100强企业,参与过多项高科技产品的研发导入、试产和量产上市,拥有业界高端的供应链管理视角和无可比拟的专业壁垒。电子科技大学-葡萄牙里斯本大学学院管理学(可持续供应链方向)博士,深圳市新通供应链管理有限公司创始人,出版过《采购与供应链管理:苹果、华为等供应链实践者》《华为供应链管理》《中小企业釆购管理》《中小企业供应商管理》等畅销书。

陈聪辛童 资深采购和供应链管理专家,从事供应链管理工作多年,曾任职于苹果、华为、联想等世界顶尖企业,成功领导过复杂供应链项目的实施,培训辅导过多家世界500强和中国100强企业,参与过多项高科技产品的研发导入、试产和量产上市,拥有业界高端的供应链管理视角和无可比拟的专业壁垒。电子科技大学-葡萄牙里斯本大学学院管理学(可持续供应链方向)博士,深圳市新通供应链管理有限公司创始人,出版过《采购与供应链管理:苹果、华为等供应链实践者》《华为供应链管理》《中小企业釆购管理》《中小企业供应商管理》等畅销书。 陈聪 高级咨询顾问,专注于企业IT规划设计、全面预算、管理会计咨询、信息化项目管理与企业商务智能系统领域18年,从事企业信息化管理和信息化的策略、技术、应用方面的咨询及研究工作,涉及的领域有ERP、EMS、供应链、商务智能、电子商务等,曾为华为、中兴、富士康、中石化、TPK、尔玛、TCL、蒙牛、达能、安踏等多家知名企业提供过成功的规划与商务智能的咨询建议,并参与实施落地。

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