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做实:“专精特新”企业的成长之道 版权信息
- ISBN：9787100243155
- 条形码：9787100243155 ; 978-7-100-24315-5
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
做实:“专精特新”企业的成长之道 本书特色
华为、腾讯、小米，我们对大企业总是如数家珍，对中小企业却知之甚少。现实情况是中小企业才是企业群体中的大多数，是经济高质量发展的活力之源，在此背景下，“专精特新”企业的成长壮大更显意义重大。本书正是基于对八家“专精特新”企业的扎根式研究，说明了“专精特新”是中小企业卓越发展的指导思想，是走向辉煌的基本模式。全书摒弃了抽象化的理论推演，代以真实的案例与事实分析帮助管理者和经营者升维认知；其独创的博雅塔模型更是从领导模式、组织文化等六大模块构建了可资借鉴又极具操作性的专精特新企业成长模式。本书特有的战略性、理论性和实操性为中小企业成长为“专精特性”、“专精特性”成长为“小巨人”、“小巨人”成长为“单项冠军”等提供了系统思维框架和多种有效工具。相信读过本书的所有读者，都能从中汲取智慧和力量，都能对中小企业的未来之路有所思考和启发。
做实:“专精特新”企业的成长之道 内容简介
作为一部面向企业管理者的管理实践著作，本书紧紧围绕“专精特新”这一主题，专注中小企业发展的具体途径和方法，提出了“专精特新”企业必须坚守“做实”这一核心理念。六位作者（北京大学光华管理学院“专精特新”研究团队）通过焦点小组访谈、结构化访谈、现场走访、二手数据整理等定性与定量研究方法，从领导行为、战略模式、营销战略、企业创新、运营管理与组织文化等六个方面对对天智航、奇安信、亿华通等八家“专精特新”企业进行了全方位的“扎根式”研究，凝练出具有中国特色的“博雅塔模型”，为中小企业成长为“专精特新”提供了清晰的路径和发展模式。
做实:“专精特新”企业的成长之道 目录
第1章 从月明星稀到群星璀璨
专精特新企业兴起是中国经济发展的新篇章
回望与反思：值得警醒的偏差与误解
开创新格局：专精特新企业如何实现高质量发展
第2章 研究样本与分析框架
专精特新企业为什么重要
访谈过程及目的
访谈样本的筛选
专精特新企业成长的博雅塔模型
第3章 坚实的领导
企业家与胜任特征
前瞻与务实
坚韧与通变
自驱与引领
整合与赋能
第4章 务实创新的战略
中小创新型企业要有战略思维
专精特新企业战略发展：迈向一个“五星”架构
制造业专精特新企业“五星”战略架构
科创型专精特新企业的“五星”战略架构
专精特新企业“五星”战略架构的管理应用
第5章 脚踏实地的企业文化
三个基本特征
五个专有特征
文化落地
总 结
第6章 扎实的运营
精益化管理
信息化建设
数字化转型
平台化合作
构建扎实的运营体系
第7章 实用的创新
专精特新企业创新的特点
贴近客户
实用性创新
适应性创新
针尖式创新
第8章 以实应变的市场营销
市场研究功：以专注深耕市场，把握真实需求
客户信任功：提供实效方案，以精诚赢得客户
竞争进化功：创造领先实力，以特长超越竞争
生态共建功：强化厚实根基，以创新持续发展
第9章 走向世界的中国专精特新
从本土走向世界
专精特新企业的国际化特点
国际化的动因
国际化的条件
国际化的路径
国际化战略
如何迈出**步
国际化的能力建设
国际化经验
总 结
展开全部
做实:“专精特新”企业的成长之道 相关资料
六位北大学者，用五年时间，专注于“专精特新”企业发展的实践与理论，凝练了具有中国特色的“博雅塔模型”，并以精细的案例分析为基础，为一切在“专精特新”这个领域耕耘的企业家和管理者提供了难得的精品。 ——中国信息化百人会学术委员会主席、工业和信息化部原副部长 杨学山 当1.2万家“专精特新”小巨人企业和12.4万家省级“专精特新”企业带领广大中小企业群体迈步高质量发展之路时，希望大家能够从《做实》中汲取智慧与力量。六位北大博雅塔下中青年学者围绕“专精特新”企业成长之路所著的扛鼎之作，不仅为企业家、企业管理团队送上了可资借鉴的企业优秀实践案例，还为学者、学生及社会各界准备了探讨中国式企业管理现代化道路的理论研究成果。相信每一位感兴趣的朋友，阅读此书都会有所收获。 ——中国企业联合会和中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长 朱宏任 数字经济时代，任何一个企业，无论大小强弱，“专精特新”都是卓越发展的指导思想，都是走向辉煌的基本模式。而若想在追求品质的环境中存活，那就仔细读读《做实》，领悟“博雅塔模型”的逻辑，看看那些实例，借鉴“专精特新”企业的成长之道，想想如何从一般到优秀，从优秀到卓越，从卓越到长久。这本书，无论从哪方面，都会使人收益良多…… ——北京大学信息技术高等研究院首席经济学家、北京大学原副校长、中国管理科学学会原会长 张国有 “专精特新”企业的培育和发展离不开精益管理，《做实》一书介绍的管理理念和管理模式，不仅对创新型的中小企业有帮助，同时也为其他类型的企业，包括国有企业的管理提供借鉴，助推中国企业有更好的发展。 ——中国上市协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家 宋志平
做实:“专精特新”企业的成长之道 作者简介
王辉，北京大学博雅特聘教授，北京大学领导力研究中心主任，2014年获聘“长江学者”特聘教授。 彭泗清，北京大学光华管理学院市场营销系教授，兼任北京大学管理案例研究中心副主任，中国高等院校市场学研究会常务副会长。 董小英，北京大学光华管理学院荣休教授，工业和信息化部信息通信经济专家委员会委员，工业互联网战略咨询专家委员会委员，全国知识管理标准化技术委员会委员。 潘垚天，中国科学院心理研究所教授，文化与价值观研究中心主任。 武亚军，北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授、博士生导师，北京大学领导力研究中心副主任，中国管理科学学会战略管理专业委员会副主任委员、秘书长。 王锐，北京大学光华管理学院市场营销系副教授、博士生导师，“青年长江学者”，中国管理现代化研究会营销专业委员会常务理事，中国高等院校市场学研究会零售管理专业委员会副主任委员。
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