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流程型组织变革数字化转型与业绩增长新路径

作者：张兴华著

出版社：电子工业出版社出版时间：2024-09-01

开本： 16开 页数： 224

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版权信息
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内容简介
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作者简介

流程型组织变革数字化转型与业绩增长新路径版权信息

ISBN：9787121488016
条形码：9787121488016 ; 978-7-121-48801-6
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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流程型组织变革数字化转型与业绩增长新路径本书特色

当前宏观经济增速放缓，诸多产业进入存量、减量竞争时代，机会对发展的驱动力越来越薄弱，企业发展更多靠能力驱动。企业竞争拼的就是谁的营销更精准、供应链成本更低、产品质量更好、研发周期更短、资金周转更快，这就是组织能力。 1.本书致力于改变管理者的流程变革认知，帮助企业解决流程型组织变革难题，摆脱变革焦虑，助推变革成功，通过流程再造实现企业业绩高质量增长。 2.唤醒企业家、中高层管理者对流程、流程型组织变革的认知，从架构、设计、责任、固化、优化五个方面解读流程型组织变革方法论，为多变环境下组织能力的重塑提供实用方法。 3.书中提供了智能制造、电子电力、新材料、食品、家电、现代农业等行业的流程型组织变革案例，让读者对方法论有更深入的理解，结合自身企业实际情况落地。

流程型组织变革数字化转型与业绩增长新路径内容简介

在当前的经营环境下，诸多企业都在构建组织能力，谋求数字化转型。流程是组织能力的基石，流程型组织变革是组织发展的必由之路，流程型组织变革是数字化转型的前提。作者结合自身10多年企业管理及咨询实践经历，从流程+组织的独特视角解剖流程管理，用独特的观点、创新的方法、实战的案例，助推企业开展流程型组织变革，通过流程型组织变革构建组织能力，实现数字化转型，驱动增长和高质量发展。

流程型组织变革数字化转型与业绩增长新路径目录

**篇精髓：十大核心观点 001 **章战略：从过程管理到商业成功 002 第二章价值：从领导驱动到客户驱动 011 第三章效率：从频繁返工到一次做对 017 第四章组织：从职能型到流程型 023 第五章能力：从个人隐性到组织显性 032 第六章链接：从段到段到端到端 040 第七章协同：从纵向割据到横向一体 049 第八章治理：从总部集权到授权有章 055 第九章内控：从事后审计到事前防范 061 第十章文化：从无序人治到有序法治 067 第二篇秘诀：五大要素方法 073 第十一章架构，全局鸟瞰而非局部虫瞰 074 第十二章责任，业务负责人是流程责任人 085 第十三章设计，客户价值导向的组织再造人 092 第十四章固化，数字化转型流程要先行 100 第十五章优化，持续优化无穷接近合理 109 VIII 流程变革指南第三篇案例：七大流程变革案例 119 第十六章 “需求驱动”产品创新变革 120 第十七章 “价值创造”营销流程变革 136 第十八章 “差异化创新”研发流程变革 149 第十九章 “成本领先”供应链流程变革 161 第二十章 “集成一体”计划流程变革 174 第二十一章 “内控合规”合同流程变革 187 第二十二章 “组织激活”审批授权变革 199 参考文献 213 致谢 214

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流程型组织变革数字化转型与业绩增长新路径作者简介

张兴华华夏基石高级合伙人、PDMA国内认证首批NPDP先后在百亿、千亿级企业担任职业经理人和运营管理操盘手，精准把脉企业不同发展阶段面临的问题，助力企业解决成长问题及瓶颈。曾就职中联重科、正邦集团、伊利集团，历任战略流程高级经理、流程副总监、流程 IT 总监、运营总监、流程运营总监，主持上百家企业流程型组织变革咨询。

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